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你歡迎“回頭馬”重返公司嗎？

處理員工離職對于許多HR經(jīng)理人來說本來就是一件有些傷腦筋的事情，對于普通員工離職HR并不會表現(xiàn)得那么壓力山大，然而當(dāng)幾個核心管理員工同時提出離職請求時，不僅HR會憂心忡忡，事態(tài)之嚴(yán)重也會讓公司高層飽嘗雪 2015-12-08

加薪升職還培訓(xùn) 依然留不住核心人才的4個原因

Mark忍不住吹起了口哨，他正等待表現(xiàn)最好的下屬Josh踏入辦公室。　　盡管進入公司才1年半，Josh提出的許多點子已經(jīng)頗具成效，Mark相信Josh還有很大潛力，并且打算提拔他。然而，Mark最終等到的是Josh的一封辭職信 2015-12-07

人力資源管理需要“大手術(shù)”

人力資源管理創(chuàng)新能為企業(yè)轉(zhuǎn)型做什么？在企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略高度同質(zhì)化的背景下，人力資源管理的創(chuàng)新將成為區(qū)分企業(yè)優(yōu)劣的關(guān)鍵因素。 新常態(tài)，意味著中國經(jīng)濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段。新常態(tài)主 2015-12-04

大數(shù)據(jù)時代哪7類人最賺錢？

一個劃時代新的技術(shù)和思維的興起，它會驅(qū)動幾乎所有的產(chǎn)業(yè)變革，大數(shù)據(jù)更是如此，通過幾年的觀察和最近大量的基金公司朋友的接觸，我從賺錢的角度對這個領(lǐng)域進行了分析。第一類：對已經(jīng)上市企業(yè)股票投資的基金公 2015-12-04

你是怎樣失去好員工的 又該如何挽回他們？

很多公司都存在員工不敬業(yè)的問題，一些成功的公司也不例外。認(rèn)為員工敬業(yè)度降低是多重因素造成的，企業(yè)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問題所在，并且找到合適的解決方案去解決這一問題。 2015-11-29

80后、90后應(yīng)該這樣管

80后、90后不看重20世紀(jì)的職場規(guī)則，不希望成為齒輪上的小零件，希望自己的聲音有人傾聽，不喜歡過時的商業(yè)軟件。要讓這些年輕人更加關(guān)心工作，一家公司就必須有的放矢，滿足這些需要。 2015-11-29

如何發(fā)掘高潛力人才

1986年，當(dāng)時我還在麥肯錫公司從事企業(yè)管理咨詢工作，有一天，我接到億康先達公司打來的電話，問我是否有意愿加入它，做高管尋訪的工作。我當(dāng)時覺得非?；闹?，因為在我的認(rèn)識里，從事高管尋訪工作的應(yīng)該是一些年 2015-11-27

德國企業(yè)靠什么留住員工？

重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng)在德國，很多人進入了一家他們認(rèn)為很棒的好公司之后，服役20年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬干了40年左右。隨處可見的員工高忠 2015-11-26

管理必學(xué)：這10種方法，可以讓你激勵任何人！

每個人的差異性決定了其需要也不同，激勵方式也應(yīng)該因人而異。很多企業(yè)管理者都有這樣的問題，如何讓自己的員工和團隊充滿激情，有很高的生產(chǎn)效率？其實員工的激情和高效是企業(yè)不斷成功的關(guān)鍵。尤其對一些創(chuàng)業(yè)企 2015-11-25

頂級管理者用人的10條經(jīng)驗之談！

商業(yè)界流傳著這樣的說法：一個感性的老板在煽動，一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。一個外向的老板在激勵，一個內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一 2015-11-18

銷售團隊薪酬制度設(shè)計的三個注意事項

有人將銷售人才比喻為企業(yè)的金山，有人用"三分天下有其二"來形容銷售團隊的重要作用，從這些話語中我們不難看出，作為企業(yè)利潤產(chǎn)生的直接工作者，銷售團隊的存在對于一個企業(yè)來說，有著重大的意義和巨大的價值。 ... 2015-11-17

創(chuàng)業(yè)之初如何吸引合適的聯(lián)合創(chuàng)始人？

我們現(xiàn)在假設(shè)你已經(jīng)找到了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意。也許你想要將其視為你的副業(yè)，你也有可能想要100%的投入，將你的創(chuàng)意變成一個真真正正的企業(yè)。那么當(dāng)前，你就是正在處于預(yù)營收階段。在這個階段的時候，你最需要關(guān)注的 2015-11-17

從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者，你的執(zhí)行力夠了嗎？

在咨詢工作中，我接觸的很多客戶公司里都存在這么一種現(xiàn)象。中層管理者說：這幾年感覺特別累，老板交辦一些事，因為他時間有限，只說了個大概。我下去做了幾天，向老板一匯報，發(fā)現(xiàn)和老板想要的不一樣，又要重新 2015-11-16

搶不過硅谷 看高盛如何為人才減負(fù)

高盛集團近日宣布將加快員工升職速度，豐富輪崗經(jīng)歷。而且，因為擔(dān)心人才太累了，他們打算把更多枯燥的工作留給機器人?！　囊幻Ω笸▽嵙?xí)生的一天中，我們看到了投行的工作強度，而年輕分析師一周工作90小 2015-11-16

想成為一個VC嗎？利用這些步驟建立你自己的風(fēng)險投資基金

似乎很多人的夢想是成為一個風(fēng)險投資人，也理應(yīng)如此，因為它真的是一個好工作。　　那該如何建立自己的風(fēng)險投資基金呢？　　下面這些想法和建議可以為那些想建立小型基金的人提供參考。但如果你想要建立一個 10 2015-11-16

優(yōu)化人才管理，多讓數(shù)據(jù)說話！

人才管理就是投資于人，確保人才的供應(yīng)。既然是投資，就得關(guān)注投入產(chǎn)出比。也就是說，我們往哪兒投，怎么投，都需要樹立經(jīng)營意識，要算算賬，讓人才管理決策更加優(yōu)化，更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力。在 2015-11-13

你創(chuàng)業(yè)為什么失??？或許你的思考方式壓根不對

我為何將自己定義為一個創(chuàng)業(yè)者？　　創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur），這個詞最早源于法語詞匯，在當(dāng)今這個推崇創(chuàng)業(yè)的社會中，這個詞聽上去就會讓人產(chǎn)生高大上的感覺。但是創(chuàng)業(yè)者這個詞與企業(yè)主這個詞究竟有何區(qū)別？從本 2015-11-11

“人+生活”時代：人力資源管理的10種方式

對于一個企業(yè)而言，產(chǎn)品很重要、成本很重要，但這些產(chǎn)品或者產(chǎn)品是如何實現(xiàn)的？是通過‘人’來實現(xiàn)的。對于一個企業(yè)而言，‘人’是企業(yè)的核心競爭力，它決定著企業(yè)未來發(fā)展。對于企業(yè)的HR而 2015-11-10

企業(yè)培訓(xùn)是“福利”還是“投資”？

目前，我國企業(yè)對培訓(xùn)價值觀的認(rèn)識有兩個典型的觀點：一是福利，二是投資。培訓(xùn)，究竟是福利還是投資？對這個問題，不能一概而論，角色不同，認(rèn)識和態(tài)度也就不同。就培訓(xùn)的對象——員工個體而言，參加培訓(xùn)，是獲 ... 2015-11-09

三招優(yōu)化初創(chuàng)企業(yè)的員工多樣性

公司員工多樣化，組織文化往往更敏捷，組織績效往往也更優(yōu)秀。作為初創(chuàng)企業(yè)，要優(yōu)化員工的多樣性，下面三個步驟非常重要?！　〉谝?，無視多樣性，至少在一開始要這樣。初創(chuàng)企業(yè)在招人的過程中，你的招聘人員第一 2015-11-09

??？60%的員工都在消極怠工？

管理應(yīng)該由經(jīng)營決定——畢竟公司的目的還是賺錢啊。 2015-11-08

比高薪更能激勵員工的方法

支付高于市場的工資就可得到雇員更多的回報，這幾乎是現(xiàn)代管理理論的基石，許多管理人士長久以來也一直認(rèn)為：支付的薪水越高，雇員工作就越努力。但是哈佛商學(xué)院研究人員的最新研究結(jié)果對這一傳統(tǒng)認(rèn)識提出了質(zhì)疑 2015-11-06

管理者應(yīng)該具備的五種思維方式

1 眼光放長遠當(dāng)個體工作者埋頭苦干，將注意力全部放在完成手頭工作時，管理者需要向前看。優(yōu)秀的管理者會花大量的時間預(yù)測挑戰(zhàn)、協(xié)調(diào)大局、繪制藍圖，將每個團隊成員的獨立工作聯(lián)系到一起。你還需要跳出理想狀態(tài) 2015-11-05

互聯(lián)網(wǎng)時代，管理者的角色變化

面對風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，管理者的角色有哪些變化？在激活個體的過程中，管理者應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用？　　陳春花說，從管理理論中可以知道，管理者具有三大類角色：人際角色、信息角色、決策角色。人際角色歸因 2015-11-05

哪些人的職業(yè)發(fā)展速度最快？

我給年輕的自己提供的第一條建議就是要努力且聰明地工作。人類代代相傳的經(jīng)驗是，好東西總是屬于肯努力的人。盡管當(dāng)今世界變化更快，但努力工作依舊是不變的真理。然而，除了要努力工作之外，在這個時代，我們還 2015-11-04