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“高管輪值制度”：華為CEO每半年換一次？！

2001、2002兩年間，是華為歷史增長最低的兩年。2000年，華為實現(xiàn)銷售額213億，比上年增長85%；2001年銷售收入為225億，僅比上年增長不到6% 2022-12-12

聽前華為人談華為從生存到裂變的管理實踐（上）

一方面，華為是中國改革開放40年來，從無到有，靠奮斗靠管理走向世界的民營企業(yè)代表之一，對其他民營企業(yè)提供了發(fā)展的路徑和管理方向。第二，華為在制造業(yè)和高科技樹立了標桿和旗幟，敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新，在中華民... 2022-12-12

如何有效的留住知識型員工？

　第一，尋找知識型員工的需求；第二，以人為本提高知識型員工的工作滿意度；第三，堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求　　美國當代 2022-12-11

馬成功：一線HR工作者，他們才是最懂員工痛點的人

在管理者與員工之間，你會發(fā)現(xiàn)，管理者更加相信“高手在民間”。在這種新型的組織中，管理者不再那么自信，也不再高高在上。相反，他要低下 2022-12-06

任職資格管理體系通道等級的建立方法

請讀者先看我的前兩篇：任職資格管理體系的通道建設(shè)建立任職資格管理體系的意義和作用在確定了需要在哪些領(lǐng)域建立任職資格通道后，則即刻會 2022-12-06

建立任職資格管理體系的意義和作用

集團公司從今年開始大規(guī)模的對員工進行認證的工作，并獲得了良好的結(jié)果?；叵雰赡甑臅r間，幫助這一上市集團公司，重新搭建任職資格體系，其中的困難和成果，確實值得好好總結(jié)和分享。從建立標準、設(shè)定認證的程序和... 2022-12-06

蔣偉良：HRBP核心職責和抓手是什么？

本文系蔣偉良博士2016年1月24日最新分享內(nèi)容，出自微信公眾號“智合商學(xué)院”。各位同學(xué)好！很高興在這樣一個嚴寒的冬天跟大家來探討人力資 2022-12-05

如何與打算離職的人做交流

最近有個客戶問到我一個有關(guān)離職勸留的問題：“盡管當下疫情環(huán)境，大家都很不容易。但仍然有部門核心人員向我提出離職。這種情況，作為直接 2022-11-30

高競：績效管理怎么做？

這是一個復(fù)雜但又“簡單”的問題。先岔開一下，我們經(jīng)常說管理，應(yīng)該怎么怎么，其實我們要先樹立起三個層次的認知。一、工具材料層管理動作 2022-11-27

高競：培訓(xùn)的目的是讓員工站在老板角度思考問題

01、中國的企業(yè)老板很辛苦20年下半年，偶然進入企業(yè)培訓(xùn)這個行業(yè)。距今大小也培訓(xùn)了近百期的課程，培訓(xùn)的公司從互聯(lián)網(wǎng)高科技到傳統(tǒng)實業(yè)、制 2022-11-23

VUCA時代，如何成為職場真正的“潛力股”

012026年的某個平常的早晨，身為高級白領(lǐng)、正值盛年的你，正準備像往常一樣去CBD寫字樓上班，突然接到公司通知：你被智能化替代性裁員（AI- 2022-11-23

阿里高管的績效，除了業(yè)績和6條價值觀，只有一條不考核

我們管理當中大部分的工作是在哪里定目標、追過程？在計劃環(huán)節(jié)。雖然你花了很多時間溝通，但他并不是占用于最主要的時間，最主要時間是在追 2022-11-19

華為招聘體系怎么玩的？

今天分享的主題是招聘體系的建設(shè)。希望通過對華為招聘體系的分享，為大家所在企業(yè)招聘體系建設(shè)提供幫助和借鑒。一、招聘工作的特殊性與人力 2022-10-24

為何要學(xué)習人力資源管理技巧

現(xiàn)在越來越多的人開始學(xué)習人力資源管理的知識和技巧，然而，更多的人不明白，說我不是干這個專業(yè)，干嘛要去學(xué)人力資源管理？學(xué)這東西對我 2022-10-09

孫波：中國企業(yè)人力資源的5大變化趨勢

作者| 孫波 中國勞動關(guān)系學(xué)院教授這次要談的可能比較偏哲學(xué)，因為我試圖分析我們正在面臨的種種變化背后，究竟是什么變了。有沒有根本性 2022-10-09

留外企還是去民企？其實關(guān)鍵的是你想要一種什么樣的生活

　距離上一次刪除此文已過去三周有余了，昨晚重讀原文，發(fā)現(xiàn)其中許多觀點 措辭確實有些偏頗，而其中最大的問題還在于：立意不清，焦點模糊 2022-10-09

趙玉平：企業(yè)競爭之本，就是一場人才之爭

第一，管理的本質(zhì)是通過別人完成任務(wù)，企業(yè)經(jīng)營者要能調(diào)動高人；第二，看經(jīng)營者的水平，不是看他做什么事，而是看他用什么人做事！2 “以人為本”是選人、用人的核心 2022-10-08

只要3個圓圈就能確定你的職業(yè)發(fā)展方向

-1-在人力資源專業(yè)服務(wù)工作中，常常要為企業(yè)做職業(yè)發(fā)展階梯的規(guī)劃，這主要是站在企業(yè)的角度來設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展晉升的通道，進而能夠激勵和 2022-09-11

遇到這四種面試官，接了offer你可能會后悔

面試和評估未來上司，是其中最重要的一環(huán)。 我見過太多遇人不淑，導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展受阻，耽誤了幾年時間的職場人。也見過那些遇到靠譜上司，而一飛沖天的職場人。 我分享部分親身經(jīng)歷，希望大家在遇到以下四種上司的面... 2022-07-28

寶洪江：能成大事的人，無非是摸透了人性

內(nèi)容來源：2021年9月，中科創(chuàng)星| 硬科技管理營內(nèi)容精華。分享嘉賓：寶洪江，人才管理領(lǐng)域資深專家；現(xiàn)擔任多家上市公司管理顧問；先后工作 2022-07-27

馮南石：幫助企業(yè)實現(xiàn)“良將如云”的密碼——人才梯隊建設(shè)

“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭，人才不能不爭。”最近幾年，在為年銷售額范圍為1至10個億的中小 2022-07-24

HR理解業(yè)務(wù)和財務(wù)的兩條主線

（配圖：HR理解業(yè)務(wù)和財務(wù)的兩條主線） 第一次來三茅分享，話不多說，依照這圖，直接開講！ 圖示的第一層面，對業(yè)務(wù)部門的績效考 2022-07-17

招聘工作的本質(zhì)——匹配

企業(yè)招聘工作的本質(zhì)是什么？招聘工作的本質(zhì)是在做是否匹配的判斷——將目標崗位的任職要求和應(yīng)聘者的素質(zhì)、能力與經(jīng)驗相比較，從而判定兩 2022-07-13

為什么華為能網(wǎng)羅全球精英？而你不行！

社會上對華為招聘的認知，一個字——“狠”！華為去大學(xué)招聘，動不動就一鍋端；開出比同行業(yè)翻倍的高薪；在大一大二做攔水壩。狠到讓其他企 2022-07-13