日本猛少妇色XXXXX猛叫,日本理伦片午夜理伦片,日本极品人妻VIDEOSSEX,日本电影免费看的下一个,日本电影免费观看高清熊出没,日本大尺度吃奶做爰

范黎波：如何才能解決拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)問題

葛優(yōu)在《天下無賊》中有一句經(jīng)典臺(tái)詞：21世紀(jì)什么最貴？人才。這話雖然有點(diǎn)搞笑，卻道出了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，二十一世紀(jì)國家盛衰和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 2020-09-09

岳慶平：項(xiàng)羽及其精神

項(xiàng)羽是中國古代勇戰(zhàn)派的代表人物，是氣貫長(zhǎng)虹、叱咤風(fēng)云、勇武絕倫、俠骨柔腸的蓋世英雄，也是兩千多年來廣為民間傳頌和喜愛的戰(zhàn)神和愛神。 2020-08-28

如何處理員工抱怨？

抱怨是一種正常的心理情緒，當(dāng)員工認(rèn)為他受到了不公正的待遇，就會(huì)產(chǎn)生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解心中的不快。管理者大可不必對(duì)員工的抱怨產(chǎn)生恐慌，但一定要認(rèn)真對(duì)待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者沒有體察到... 2020-08-16

為什么要開展員工滿意度調(diào)查

通過員工滿意度調(diào)查，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)員工對(duì)工作、對(duì)薪酬、對(duì)制度、對(duì)個(gè)人發(fā)展等多方面的需求或期望。企業(yè)可以通過有針對(duì)性地滿足員工合理需求，提高員工的滿意程度，以提升員工的工作投入程度，并達(dá)到改善企業(yè)績(jī)效的... 2020-08-06

面試官必須掌握的五大技巧

1 創(chuàng)造融洽的溝通 氛圍 面試是面試考官 與被試者之間的雙向溝通過程。面試考官與被試者通過語言的形式完成信息交流的過程。既然是溝 2020-07-23

遇上個(gè)缺乏目標(biāo)感的員工能激勵(lì)嗎？

沒有不能激勵(lì)的員工，只有起不到激勵(lì)作用的制度。管理者都需要給員工定目標(biāo)，可以有效地將企業(yè)的愿景與員工目標(biāo)相結(jié)合。有目標(biāo)是非常好的一 2020-07-22

我是如何從可口可樂公司5000應(yīng)征者中被錄用的

90年代可口可樂公司招聘銷售人才大舉開發(fā)中國市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)年輕氣盛我不甘于在國有企業(yè)安于現(xiàn)狀，于是決定去可口可樂公司應(yīng)聘。先辭職再應(yīng)聘背 2020-07-13

績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：你心心念念的SMART原則可能是無效的

一提到績(jī)效目標(biāo)設(shè)定，各路培訓(xùn)大師就會(huì)提及SMART原則（即目標(biāo)一定要明確（S），可測(cè)量（M），可實(shí)現(xiàn)（A），具有實(shí)際意義 現(xiàn)實(shí)相關(guān)性（R）， 2020-07-09

KPI總動(dòng)員

KPI（Key Performance Indicator），顧名思義，乃主要的績(jī)效指標(biāo)的意思。前兩年，KPI只是一個(gè)新名詞，但忽如一夜春風(fēng)來，現(xiàn)在，到處都能 2020-07-08

施煒：快速融入民營(yíng)企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人必念的“三字經(jīng)”

　職業(yè)經(jīng)理人的融、和、適　　俗語云，一個(gè)巴掌拍不響，職業(yè)經(jīng)理人欲在民營(yíng)企業(yè)真正得到重用并創(chuàng)造價(jià)值，欲與民營(yíng)企業(yè)家建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系 2020-07-06

識(shí)才“七竅”—選拔人才要關(guān)注的七個(gè)方面

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在選人之前大概會(huì)在大腦中勾勒一個(gè)基本輪廓——我需要什么樣的人，如：善于表達(dá)、精干、靈活、聰明、經(jīng)驗(yàn)豐富等等，很顯然這樣的想 2020-07-05

你不知道的人才測(cè)評(píng)

（一）選拔測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源選拔中的應(yīng)用是最常見的測(cè)評(píng)目的之一。根據(jù)人職匹配理論，企業(yè)通過工作分析或勝任特征分析之后，確定選拔 2020-07-05

家風(fēng)八要

慈和深其根，恩愛固其本。孝悌筑其基，良善安其人。禮法正其行，道德修其身。勤儉興其業(yè)，教化旺其門。親愛利子、惻隱憐人謂之慈。慈也者， 2020-07-02

別逗了：關(guān)鍵不是996，而是責(zé)任感和自豪感

近來，由中國電商北南兩派掌門引發(fā)的996大討論熱鬧非凡。但是，卻很少有人真正從管理的角度去考慮這個(gè)問題的本質(zhì)。其實(shí)，重要的不是996，真正重要的問題是：如何才能真正激發(fā)員工的工作責(zé)任感、自豪感，以及由此 2020-06-21

崗位分析與崗位評(píng)價(jià)

崗位分析的操作崗位分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)、復(fù)雜而細(xì)致的工作，要做好它是不容易的；必須有充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。其操作步驟主要包括四個(gè)階段：第一是準(zhǔn)備階段。這階段主要是設(shè)計(jì)調(diào)查方案，規(guī)定調(diào)查的范圍、對(duì)象和方 2020-06-07

古代人才選拔制度的反思

中國古代人才選拔比較典型的有漢代的察舉制、魏晉南北朝的九品中正制、唐代以后的科舉制。以詩賦取士，學(xué)而優(yōu)則仕，人才選拔以考試為主，輔之以察舉。后來西方文官制度的形成，就借鑒了中國古代文官人才的考試選 2020-06-01

員工激勵(lì)的可持續(xù)性

　　李經(jīng)理的苦惱　　李女士是一家私營(yíng)企業(yè)的老板。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。這樣的業(yè)務(wù)在前些年非?；鸨?，公司效益很好。所以，在招聘員工的時(shí)候，她給每人每個(gè)月3000元錢，外加500－1000元獎(jiǎng)金 2020-05-29

改變員工，管理者最常犯的典型錯(cuò)誤

每當(dāng)感到員工工作積極性不足，對(duì)公司認(rèn)同感不強(qiáng)（如果不是壓根兒就沒有認(rèn)同感的話）的時(shí)候，很多企業(yè)管理者的第一反應(yīng)就是：找個(gè)老師來，講講企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司文化和理念的認(rèn)同。然而，在我看來，這是典 2020-05-19

職業(yè)經(jīng)理人提高成功率的兩大關(guān)鍵

　　從中國企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化之后，職業(yè)經(jīng)理人這一群體開始涌現(xiàn)。家族企業(yè)的發(fā)展，使得職業(yè)經(jīng)理人的生存和工作狀態(tài)成為一個(gè)熱門話題。時(shí)至今日，經(jīng)理人進(jìn)入職業(yè)化已經(jīng)差不多有十年的發(fā)展史，這期間，盡管有唐駿這樣 2020-05-19

陳少峰：文化產(chǎn)業(yè)人才升級(jí)，及其幾個(gè)重要對(duì)策

▲陳少峰教授北京大學(xué)哲學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師、北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)、國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地副主任陳少峰每年都在北大新年論壇上做主題演講。今年的演講題目為《文化產(chǎn)業(yè)人才升級(jí)》，一下是演 2020-05-18

工作太多了怎么辦？

工作太多時(shí)，遵循三步驟：1、把每件工作做一個(gè)大致的時(shí)間估計(jì)，計(jì)算總量。 每一項(xiàng)，需要三十分鐘，五十分鐘，還是兩個(gè)小時(shí)？ 算出來一共是十五個(gè)小時(shí)還是十二個(gè)小時(shí)還是三十個(gè)小時(shí)？ 如果你今天只打算做十個(gè)小 2020-05-16

大家應(yīng)該注意的職場(chǎng)“外狀態(tài)”！

人要衣裝，佛要金裝。管理學(xué)的研究也證明了面貌的姣好，的確會(huì)影響人的第一印象，甚至?xí)绊憜T工在公司里的升遷。市場(chǎng)上都已經(jīng)出現(xiàn)了為個(gè)人的相貌儀容設(shè)計(jì)的專業(yè)咨詢服務(wù)公司，為你打理衣著裝扮，讓你在蕓蕓眾生 2020-05-16

管人的精髓和密碼

研究管理，對(duì)管理有更多的感悟，其實(shí)管理真的很簡(jiǎn)單，但是為什么很多覺得難，難在哪里?難的是建立管理各種規(guī)范，形成高效率。我經(jīng)過多年的研究，總結(jié)各種管理的基本方法，得出結(jié)論，管理人的精髓就是建立管理習(xí)慣 2020-05-08

真正優(yōu)秀的面試官如何提問！

經(jīng)歷了好多次的面試，面過別人，也被人面過，也和很多人交流過面試的經(jīng)驗(yàn)。不過感到遺憾的是，很多面試問題太淺顯易懂，對(duì)我這樣的面試油子很難殺傷！ 2020-05-07

如何客觀評(píng)價(jià)員工，同時(shí)還不傷害員工？

如何客觀評(píng)價(jià)員工，同時(shí)還不傷害員工？這是很多企業(yè)管理者都面臨的困惑。華恒智信資深顧問趙磊老師認(rèn)為，面對(duì)這種情況，建議對(duì)員工進(jìn)行一分為二的評(píng)價(jià)，既要評(píng)價(jià)事情本身，也要評(píng)價(jià)人，在理清事情過程的基礎(chǔ)上對(duì) 2020-05-06