人才策略人力資源裁員招聘崗位描敘工作分析職業(yè)規(guī)劃研究觀點(diǎn)文章

HR必讀：尋找最佳人才的捷徑

對(duì)于企業(yè)家而言，采用一些非傳統(tǒng)手段并不新奇。沒有任何一項(xiàng)工作，比克服職員短缺的問題需要更多的創(chuàng)造性。 2013-10-04

如今，團(tuán)隊(duì)已成為組織設(shè)計(jì)不可或缺的一部分。大多數(shù)有關(guān)團(tuán)隊(duì)的研究都是假定人們?cè)谕粫r(shí)間內(nèi)只是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，但實(shí)際情況是，人們通常不會(huì)只是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員。據(jù)估計(jì)，歐美至少有65%的知識(shí)型員工參加了... 2013-10-04

韋小寶：職場(chǎng)成功有絕招

沒有任何背景和后臺(tái)，沒有絕世武功和滿腹經(jīng)綸，又不算勤奮努力的韋小寶，能在復(fù)雜的職場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)?、飛黃騰達(dá)并非偶然，因?yàn)樗凶约禾赜械纳婷钫?，那就是他的人際關(guān)系學(xué)特別出色。 2013-10-04

新職場(chǎng)“三大自主”主義

你的職業(yè)是否已經(jīng)侵入到了你的生活，回到家里，你是否頭腦中還徘徊著工作的幽靈。你是否會(huì)說：“我的個(gè)人生活岌岌可?！迸叮乙材懔?，“這說明你的工作開始步入正軌了”。 2013-10-04

如何打消員工對(duì)績(jī)效的煩感

績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常有效的管理工具，但是往往由于企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)不足、宣導(dǎo)不充分、推行方法不得當(dāng)，而造成員工的煩感。 2013-10-04

新入職者遇到挫折怎么辦

第一是樹立一個(gè)正確的挫折觀。世界上的一切事物都是相對(duì)的，挫折也一樣，它能給人以打擊，痛苦，它也能使人奮進(jìn)、成熟。古今中外那些在政治上、科學(xué)上、文學(xué)藝術(shù)對(duì)人類作出了較大貢獻(xiàn)的人，幾乎無不經(jīng)歷過挫折和失 2013-10-04

80、90后團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理紀(jì)實(shí)之心理壓力調(diào)節(jié)

背景描述： 2013-10-04

一對(duì)HR師徒的對(duì)話

徒弟問：師傅，您認(rèn)為您最厲害的能力是什么？ 2013-10-04

英才網(wǎng)聯(lián)專家支招：如何應(yīng)對(duì)面試問題陷阱

2013年招聘季已經(jīng)到來，求職者在迎戰(zhàn)一場(chǎng)場(chǎng)面試之時(shí)，是否經(jīng)歷過自認(rèn)為非常輕松的面試場(chǎng)面，卻遲遲沒有接到面試邀約？是否知道某些面試問題簡(jiǎn)單易答，卻隱藏了HR用心良苦的考查陷阱？ 2013-10-04

“十包”攬才：最牛招聘虜獲眾人心

26日，河南省教育部直屬師范大學(xué)免費(fèi)師范畢業(yè)生就業(yè)雙向選擇招聘會(huì)，某中學(xué)“十包”攬才：不光包“一日三餐、住宿和編制”，連父母、配偶工作都給解決！ 2013-10-04

團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何做到“從上至下”

在招聘現(xiàn)場(chǎng)你感覺該求職者與企業(yè)不太匹配的，就是倉促間帶回來試用了，在實(shí)踐中你會(huì)發(fā)現(xiàn)還是不合適，倒是這些你拿不準(zhǔn)的新員工在企業(yè)里來來去去，反而影響了那些在職同事們的心態(tài)，甚至隱隱的波及團(tuán)隊(duì)文化。 2013-10-04

《不是錢的事》教你職場(chǎng)摳門經(jīng)

《不是錢的事》由趙本山率領(lǐng)小沈陽、于月仙、唐鑒軍等“趙家班”成員主演，故事取材于本山傳媒旗下遼寧民間藝術(shù)團(tuán)里的真人真事。講述了在深入推進(jìn)文化體制改革的大背景下，鐵嶺市民間藝術(shù)團(tuán)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為自... 2013-10-04

如何預(yù)防春節(jié)后核心團(tuán)隊(duì)成員離職？

春節(jié)后企業(yè)員工離職跳槽，這似乎成了許多企業(yè)的慣病，特別是一些企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員的離職，不僅造成企業(yè)人才緊缺的局面，更是讓企業(yè)收入損失慘重。對(duì)于擁有品牌的大型企業(yè)來說，或許還有緩沖效應(yīng)。 2013-10-04

人員調(diào)配的目的和作用

人員調(diào)配的目的和作用從根本上來說是促進(jìn)人與事的配合，以及人與人的協(xié)調(diào)，充分開發(fā)人力資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 2013-10-04

建設(shè)規(guī)范的民企人力資源管理體系

民營(yíng)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是從未進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)沿襲下來的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，并沒有從新的戰(zhàn)略條件下重新進(jìn)行新的規(guī)劃與調(diào)整，隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)是多層次的，新的人才引進(jìn)、培訓(xùn)與開發(fā)、監(jiān)控與激勵(lì)等，都必須是在民營(yíng)企業(yè)文化沉... 2013-10-04

“空降兵”致勝攻略

歲末年初，一些企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)又迎來一波企業(yè)高管的“辭舊迎新潮”，送走離職的，迎來空降的。但空降兵存活率低，這是多年來困擾企業(yè)界的話題。有人甚至總結(jié)出：空降兵工作一年內(nèi)是危險(xiǎn)期，存活六個(gè)月是... 2013-10-04

末位淘汰制的弊端

末位淘汰制是企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)時(shí)所采用的一種方法，比較學(xué)術(shù)的名稱是“強(qiáng)制分類法”，并在此基礎(chǔ)上將被分在末端百分之五至百分之十的員工解聘的制度。 2013-10-04

如何化解新老員工沖突

在一個(gè)高效的組織里面，組織內(nèi)部人員的流動(dòng)就像血液流動(dòng)一樣，過快或者過慢都不好，不斷的新生力量有利于去幫助組織去更好的成長(zhǎng)和創(chuàng)新發(fā)展。 2013-10-04

職場(chǎng)新人，贏在“站位”

很多職場(chǎng)新人剛進(jìn)一個(gè)新單位時(shí)，大部分每天都在茫然中上班、下班，到了固定的日子領(lǐng)回自己的薪水，高興或抱怨一番之后，仍舊茫然上班，下班，等待下一個(gè)月薪水的到來。 2013-10-04

職場(chǎng)強(qiáng)人養(yǎng)成記學(xué)然后知不足

在職場(chǎng)上，許多人都愛抱怨，因?yàn)楸г箘e人比較方便，怪別人比怪自己容易，怪上司，怪同事，不然就是怪出身。而且他們的抱怨，往往以怠慢工作為發(fā)泄的手段。最終陷入一種惡性循環(huán)，抱怨、怠工、再抱怨，再怠... 2013-10-04

高效時(shí)間管理訣竅做職場(chǎng)贏家

救命！我在辦公室里總是落在人后！每天有那么多會(huì)議要準(zhǔn)備！那么多電話要接聽！那么多電子郵件要回復(fù)！我?guī)缀跏裁词露甲霾煌辏≡鯓硬拍茉谏习鄷r(shí)間內(nèi)就搞定所有的工作，而不用每天辛苦加班呢？ 2013-10-04

提高工作效率的五個(gè)積極狀態(tài)

你覺得自己的工作讓你感到快樂嗎？你是否經(jīng)常擁抱小的成功——還是不斷強(qiáng)迫自己去完成更多，但卻根本感覺不到一絲成就感？工作中的負(fù)面情緒會(huì)直接影響的工作效率，也會(huì)影響你的精神狀態(tài)，以及你的潛能。 2013-10-04

職場(chǎng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)你想掛幾擋？

“機(jī)會(huì)”仿佛是一個(gè)閃著金光的字眼兒。 2013-10-04

職場(chǎng)女領(lǐng)導(dǎo)：自我管理有技巧！

隨著社會(huì)的越來越開放，男女之間的地位也沒有了傳統(tǒng)思想的束縛，因而在我們的生活中女強(qiáng)人是不斷的出現(xiàn)，并為我們的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在努力付出著。然而，女領(lǐng)導(dǎo)管理者，卻也有著她們自己的煩惱。 2013-10-04

如何提高企業(yè)員工的執(zhí)行力?

　執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。因此，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢 2013-10-04