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擊破員工招聘六大風(fēng)險(xiǎn)

員工招聘是企業(yè)人力資源管理工作的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施員工招聘，員工招聘過程中企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題？在此，就招聘風(fēng)險(xiǎn)防范問題與讀者朋友們做一個(gè)交流和溝通。 2013-10-04

又是一年漲薪時(shí) 到底該給誰漲薪？

仔細(xì)想來，也不難理解為什么。老板一般在愁到底該不該漲薪？該給誰漲？HR們愁的是該給老板提供什么樣的調(diào)薪方案？調(diào)薪的幅度又怎么建議？人力成本的控制又怎么把握？從本質(zhì)上來說，老板和HR們愁的事情并沒... 2013-10-04

三個(gè)故事教你遠(yuǎn)離“海帶”頭銜

曾經(jīng)海歸是高端和高薪的代名詞，但如今，跟它聯(lián)系起來的是“海帶”、“就業(yè)難”等苦澀的字眼，不過這其中也不乏成功的案例，不妨一起來取下經(jīng)吧。 2013-10-04

白領(lǐng)轉(zhuǎn)壓力為動力的4個(gè)心理策略

繁重的壓力讓很多白領(lǐng)變得麻木，對工作越來越?jīng)]興趣，甚至開始“混日子”。“你現(xiàn)在混日子，小心將來日子混你”，怎樣才能找回激情飛揚(yáng)的自己呢？教您幾招心理學(xué)的壓力管理策略。 2013-10-04

如何不讓你的人脈耗盡？

我將在一個(gè)月后被解雇。所以，我一直瘋狂地拉關(guān)系，也得到了幾個(gè)電話面試，但似乎沒有任何進(jìn)展。我真的很擔(dān)心幾個(gè)星期后我的人脈耗盡了，那么我該怎么辦呢？顯然我需要擴(kuò)展人脈，但在我的專業(yè)領(lǐng)域也就那么多人。 2013-10-04

企業(yè)三類人才

人是世界上最寶貴的資源，而且是最復(fù)雜、狀態(tài)最不穩(wěn)定的資源。如果將人從資源的角度去探討，則人力資源和現(xiàn)有三大資源：煤炭、石油、天燃?xì)忸H有共通之處，也可分為：“固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)”。 2013-10-04

招聘風(fēng)向標(biāo)——“小本”更勝博士

根據(jù)羅邁國際發(fā)布的2012-2013年中國人才(ChinaTalent-flowSurvey)流動調(diào)查結(jié)果顯示，網(wǎng)投簡歷的回饋中，博士生不及本科生受歡迎，MBA的優(yōu)勢也未能盡顯。 2013-10-04

招聘錄用九大“法寶”

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，越來越多的企業(yè)意識到人力資源才是企業(yè)的第一資源。這里，將介紹招聘錄用的九大“法寶”。 2013-10-04

警惕這些容易被挖走的人才

員工想要離職總是有林林總總的原因，但只有兩點(diǎn)最真實(shí)：錢沒給到位，心委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。哪些人才容易離職？又怎么避免這些人的離職？ 2013-10-04

末位淘汰制究竟是好是壞？

末位淘汰制是企業(yè)對員工績效考評時(shí)所采用的一種方法，比較學(xué)術(shù)的名稱是“強(qiáng)制分類法”，并在此基礎(chǔ)上將被分在末端百分之五至百分之十的員工解聘的制度。 2013-10-04

影響企業(yè)培訓(xùn)管理效果的8個(gè)因素

為了加強(qiáng)企業(yè)員工技能的提升，也為了讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，大部分企業(yè)采用了企業(yè)培訓(xùn)管理，但是很多培訓(xùn)效果并不是很明顯，下面我們剖析影響企業(yè)培訓(xùn)管理效果的八個(gè)因素： 2013-10-04

階段性人才用其才，長期性人才用其人

人才，人才，才是關(guān)鍵，人也很重要！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把人才聚合過來的時(shí)候，究竟是聚他的才呢？還是聚這個(gè)人呢? 2013-10-04

職場成功：談話與心理學(xué)完美結(jié)合

在職場中，有好的口才讓工作事半功倍，但好的口才也不是天生的，需要很多的歷練，同時(shí)需要善用心理學(xué)來提高談話效率，從而讓工作達(dá)成更好的結(jié)果。本文將教您如何運(yùn)用心理學(xué)，讓口才及做事更順暢。 2013-10-04

適當(dāng)“停工” 如何事半功倍？

杰姬畢業(yè)后找到的第一份工作要求她全天候待命，這對她的協(xié)調(diào)能力無疑是一種考驗(yàn)，她必須學(xué)會把工作留在辦公室，全身心投入工作之外的生活。 2013-10-04

加班工資計(jì)算有技巧 想鉆空子不劃算

《勞動法》規(guī)定，平日延長工作日必須付給勞動者150%的工資，休息日加班須付200%的工資，法定節(jié)假日加班須付300%工資，但這是多少工資數(shù)的倍數(shù)，《勞動法》里沒有規(guī)定，于是這個(gè)加班費(fèi)的基數(shù)就由企業(yè)自定，... 2013-10-04

主管正在氣頭上時(shí)的溝通藝術(shù)

做主管的壓力不是一般做部屬的人能夠體會，不要把主管的情緒認(rèn)定成個(gè)人情緒，應(yīng)該只是短暫工作上壓力沒有辦法抒發(fā)而已。 2013-10-04

職場新人勿做5種“鮮花”

半數(shù)以上的職場新人認(rèn)為自己難以融入團(tuán)體，工作不快樂，這是職場菜鳥不能正確處理職場人際關(guān)系的體現(xiàn)。調(diào)查顯示，新人入職后在處理人際關(guān)系方面主要有以下5個(gè)誤區(qū)，下面，小編用鮮花作為借喻，為你生動描述... 2013-10-04

年終獎(jiǎng)十三薪實(shí)操分享規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

HR們剛剛經(jīng)歷了年末年終獎(jiǎng)計(jì)算與發(fā)放這項(xiàng)重大工作，想必都還印象深刻，每到年底這項(xiàng)工作都或多或少的給HR們帶來一些小小麻煩。確實(shí)，年前年后一般都會多發(fā)與之相關(guān)的案件，于是乎在年初做好相應(yīng)的準(zhǔn)備非常有必要。 2013-10-04

不讓績效管理有問號

一個(gè)優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)，既要關(guān)注結(jié)果，也要關(guān)注過程，既是人力資源管理，更是企業(yè)文化管理。 2013-10-04

對于下屬員工要多給機(jī)會

任何人都不是一個(gè)豬，吃了睡，睡了吃，總希望能活出自己的尊嚴(yán)，活出自己的價(jià)值。作為老板或主管，也就必須時(shí)時(shí)提醒下屬員工，珍惜自己的時(shí)間，合理運(yùn)用自己的時(shí)間，以在自己獲得物質(zhì)利益的同時(shí)，也獲得人... 2013-10-04

溝通技巧：怎樣結(jié)束面試談話？

當(dāng)今時(shí)代，面試談話過程中溝通技巧無處不在，通常在交談與溝通中，我們大多非常的重視開頭模式，而忽視了對結(jié)束談話的重點(diǎn)，而且還有很多人們根本沒有在意往往不以為然。好的溝通技巧在面試結(jié)束后不是說話... 2013-10-04

企業(yè)用人的不同階段

創(chuàng)業(yè)期用人 在創(chuàng)業(yè)期老板自己就是人才，下屬是執(zhí)行者。創(chuàng)業(yè)期不適合招人才，這個(gè)時(shí)候老板要咬緊牙關(guān)選自己懂的項(xiàng)目，親力親為，最后用那些愿意跟著你做事的人，但不能抱著能夠天長地久的心態(tài)。 這 2013-10-04

年輕人求職面試10大忌

一忌張口問錢。很多求職者一開口就先問多少錢，殊不知這是求職最大忌，一下子就降低了自己檔次，只有工地的農(nóng)民工才會這樣做。談錢是最后環(huán)節(jié)，企業(yè)要是覺得你合適，一定會與你談待遇。不合適的話，你就是... 2013-10-04

讓員工每年有一次機(jī)會當(dāng)主角——增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的創(chuàng)新舉措

國外的企業(yè)以合唱團(tuán)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，這種方式其實(shí)對中國企業(yè)來說并不陌生，年會上或團(tuán)隊(duì)展示中，經(jīng)常有的項(xiàng)目就是團(tuán)隊(duì)舞蹈或合唱， 2013-10-04

做最有價(jià)值的好員工

心態(tài)第一：態(tài)度，決定問題難度 1、沒有解決不了的問題，只有解決不了問題的人 2、困難不是放棄的借口，應(yīng)是堅(jiān)持的理由 3、第一時(shí)間面對問題，才能以最快的時(shí)間解決問題 4、別對自己說 2013-10-04