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  2016年02月17日    智聯(lián)招聘HR公會(huì)     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,候選人的選擇機(jī)會(huì)和話語(yǔ)權(quán)逐漸上升,令招聘也變得“精致”起來(lái)。便捷的網(wǎng)絡(luò)會(huì)不會(huì)讓招聘官們更輕松?答案是否定的。   

恰恰因?yàn)榛?dòng)性增強(qiáng)及以雇員為中心的新雇主經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),致使企業(yè)人才短缺問(wèn)題的解決重心已從“在哪里尋找”逐漸轉(zhuǎn)向“如何讓候選人有更好的體驗(yàn)從而欣然加盟”,因而招聘官們需要更多的投入,更專業(yè)的應(yīng)對(duì)時(shí)代的變革。  

一、招聘重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移  

在新的一年中,重在獵取候選人,招聘則是搜索招攬。從關(guān)注重點(diǎn)說(shuō),未來(lái)將更關(guān)注候選人以及如何吸引得來(lái);招聘則重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)自身的實(shí)力,潛臺(tái)詞是“小主我都拋來(lái)了橄欖枝,你丫趕快接??!”   

對(duì)招聘技能要求而言,精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘要比招聘對(duì)招聘官的個(gè)人素養(yǎng)和能力要高些,此時(shí)招聘官不僅是企業(yè)的形象窗口,也是企業(yè)亮點(diǎn)的展示窗口。   

從企業(yè)對(duì)人員的需求來(lái)講,當(dāng)簡(jiǎn)單的招聘越來(lái)越無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)合適人員的需求時(shí),精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘就應(yīng)時(shí)而生了,這就是我們當(dāng)前的招聘生態(tài)。  

二、精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘更重視候選人的體驗(yàn)  

如將人員招聘和配置比作企業(yè)的一款產(chǎn)品,消費(fèi)者是廣大的候選人,那可以肯定地講,精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘更注重候選人導(dǎo)向,更能讓候選人有良好的體驗(yàn)。   

首先,招聘的動(dòng)作是“招”,企業(yè)是主體,處于強(qiáng)勢(shì);精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘的動(dòng)作是“迎”,貴客上門,歡迎光臨。 

其次,招聘更多的目的是篩選,是測(cè)評(píng),是考察候選人對(duì)企業(yè)崗位的匹配度如何,更多的是一種單向溝通,往往企業(yè)已經(jīng)把候選人都琢磨的只剩下“內(nèi)褲”了,候選人則可能還對(duì)企業(yè)是霧里看花水中望月;精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘則更多的是交流,是分享,招聘官是牽線搭橋的紅娘定位,甚至可以為企業(yè)和候選人設(shè)計(jì)各種貼切的合作模式,其目的則是在對(duì)人才高度尊重的基礎(chǔ)上,開(kāi)放式的互贏合作。   

再者,精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘更容易在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造、宣傳雇主品牌,在良好的精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘體驗(yàn)后,候選人可能沒(méi)有獲得合適崗位,但其對(duì)企業(yè)的誠(chéng)意和文化等更容易產(chǎn)生認(rèn)同,通過(guò)說(shuō)說(shuō)、博客、點(diǎn)評(píng)等自媒體方式在自己的朋友圈為企業(yè)做宣傳。  

三、精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘需要借力獵頭  

精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘模式是否和獵頭模式水火不容?   

之前在招聘中,高端職位、骨頭崗位往往都通過(guò)獵頭完成,獵頭模式也有其價(jià)值。精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘時(shí)代,一個(gè)優(yōu)秀的招聘官是可以更好的發(fā)揮精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘模式的優(yōu)勢(shì),結(jié)合獵頭模式的長(zhǎng)處,相得益彰,更高效的開(kāi)展企業(yè)的精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘工作。  

四、精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘提升招聘工作的崗位價(jià)值  

作為招聘官,在這個(gè)時(shí)期,在一些企業(yè)是有些尷尬的。   

普通職位招聘,無(wú)法有效顯示招聘人員大的價(jià)值;而中高端職位,招聘人員也多無(wú)能力或無(wú)法投放更多的精力和時(shí)間在上面,多數(shù)情況放給獵頭做了,可能用老板的話說(shuō)就是“花錢買人”了 。試問(wèn),久而久之,招聘人員的作用就很普通,價(jià)值又在哪里呢?   

招聘官們要讓工作做得出色,首先要有出位的意識(shí),有提供優(yōu)質(zhì)工作成果,用結(jié)果證明實(shí)力的思維。而精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘,則是如同發(fā)揮招聘官的專業(yè)能力,展現(xiàn)招聘官對(duì)企業(yè)對(duì)工作一片癡心,在中高端人才引進(jìn)上實(shí)施“定制”。因而精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘模式恰如皇冠上的明珠,會(huì)讓大佬們眼前一亮,令招聘工作價(jià)值凸顯。  

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