近四年,母線行業(yè)隨著產(chǎn)品同質(zhì)化,價(jià)格透明化,利潤微薄化,關(guān)系隱性化,競爭激烈化,市場(chǎng)成熟度越來越明顯,同樣,品牌集中度也越來越高,這個(gè)市場(chǎng)上,有“華鵬母線——中國母線技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者”;也有南自通華該名的公司“威騰母線——中國母線第一品牌”;更有合資企業(yè)“全球最大的低壓母線槽產(chǎn)業(yè)基地”的鎮(zhèn)江西門子母線有限公司,面臨市場(chǎng)的競爭激烈,如何才能使自己的企業(yè)獲得成久的生存與發(fā)展呢?
二、母線行業(yè)面臨的三重危機(jī):
目前,母線行業(yè),從國際上看,世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更為嚴(yán)峻,美國次貸危機(jī)的影響還在加深,出口的初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格大幅上漲,全球性通貨膨脹壓力加大,國際
金融市場(chǎng)
動(dòng)蕩加劇,外貿(mào)市場(chǎng)比較艱巨;從國內(nèi)看,國際輸入型通脹和國內(nèi)成本推動(dòng)型通脹的壓力交織在一起,能源資源供應(yīng)緊張的矛盾非常突出,加之突如其來的重特大自然災(zāi)害的沖擊,而且國內(nèi)新建的項(xiàng)目有可能被擱置或者減少,給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了更大困難,增加了經(jīng)濟(jì)增長下滑的風(fēng)險(xiǎn)。
第一重危機(jī):成本上升,利潤減少。
受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,我們會(huì)在一定時(shí)期內(nèi),在匯率、利率、原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本、市場(chǎng)需求、貨款回籠率等方面都暗藏著成本上升,利潤減少的問題。
第二重危機(jī):應(yīng)收帳款的壓力增加,風(fēng)險(xiǎn)增大。
目前國內(nèi)母線行業(yè)一般仍為1-8-1的付款方式,甚至還有1-4-4-1的,這就給生產(chǎn)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)增加了額外的難度。事實(shí)上,付款方式不合理,再加上原材料的漲價(jià),已經(jīng)使不少行業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資金大大縮水,企業(yè)
財(cái)務(wù)管理
更加困難,因此,有些企業(yè)透工減料,明明是銅、鋁的原材料,結(jié)果變成了鐵的,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,從而又影響了付款的難度,導(dǎo)致惡性循環(huán)。
第三重危機(jī):品牌的意識(shí)強(qiáng)烈了,集中度高了,導(dǎo)致企業(yè)
營銷
的壓力增加了。
母線行業(yè)往往受設(shè)計(jì)院、總包、業(yè)主的影響,首先,業(yè)主對(duì)品牌的意識(shí)強(qiáng)了,國外企業(yè)或大型工廠對(duì)外資背景的母線企業(yè),例如:西門子、施耐得、通用電氣、華鵬等公司比較青睞;
國內(nèi)企業(yè)往往受價(jià)格的影響,品牌重視程度不夠,對(duì)價(jià)格的敏感比較高,一味要求降價(jià);總包往往對(duì)價(jià)格敏感度甚至是超過業(yè)主,因?yàn)槊恳环皱X,都必須從自己口袋里拿的,往往你搞定業(yè)主,有時(shí)也會(huì)給涮下;設(shè)計(jì)院往往怕承擔(dān)責(zé)任,低檔產(chǎn)品不愿設(shè)計(jì),高檔產(chǎn)品可以設(shè)計(jì),但是往往心有余而力不足,左右為難;故而,除非讓設(shè)計(jì)院、總包、業(yè)主需要三者統(tǒng)一起來,才能協(xié)同好,然而,整個(gè)價(jià)值鏈太長了,導(dǎo)致營銷成本比較高,沒有足夠的利潤空間,難度比較大。
三、母線行業(yè)突圍之道,路在何方?
(一)技術(shù)轉(zhuǎn)型:產(chǎn)品結(jié)構(gòu),向技術(shù)含量高的的產(chǎn)品:
例如:鎮(zhèn)江西門子母線有限公司從歐洲引進(jìn)世界領(lǐng)先水平的空氣型封閉母線的合作項(xiàng)目,能夠提高我國風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的制造能力,該項(xiàng)目生產(chǎn)的母線用于風(fēng)力發(fā)電塔,是風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的核心元件產(chǎn)品之一,為東方電氣集團(tuán)等公司作配套項(xiàng)目。