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  2014年05月15日    尚旭東     
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【情景1】
王太太是個(gè)家庭主婦,她想給家里添置一臺空調(diào),這天,她來到了一家商場。
售貨員:太太,您看看空調(diào)?
王太太:是的。
售貨員:您想看什么樣的?是分體的還是壁掛的?是要1匹的還是更大的?
王太太:您說哪一種好?
售貨員:您放空調(diào)的屋子有多少平方米?
王太太:來時(shí)剛量過的,28平方米。
售貨員:哦,一般來講,30平方米左右的房間使用分體的比較好。
王太太:那得買多大的呢?
售貨員:1匹的小點(diǎn),2匹的最合適。
王太太:和我先生考慮的差不多。
售貨員:那2匹的空調(diào),柜機(jī)的效果要比壁掛的好一些。
客戶在去商場挑選商品之前,有一項(xiàng)很重要的工作,就是了解自己的需求,分析自己到底要買什么樣的產(chǎn)品。先做一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),再做評估比較。然后該做什么了呢?
 
【情景2】
王太太:現(xiàn)在哪種牌子比較暢銷?
售貨員:A產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,B產(chǎn)品外觀漂亮豪華,C產(chǎn)品返修率最低,D產(chǎn)品的服務(wù)最好,是五星鉆石級的。
王太太:這種C產(chǎn)品多少錢?
售貨員: 3500元。
王太太:打折嗎?
售貨員:大商場哪有打折的?
王太太:我剛?cè)γ娴纳虉鼋o我九五折優(yōu)惠我都沒買,稍微打一點(diǎn)折嘛。
售貨員:看您真心要買,九五折,到底了。
王太太:多少錢?
售貨員:3325元。
看,消費(fèi)者越來越聰明了。在真正購買之前,都會有一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程,在大客戶的銷售過程中,討價(jià)還價(jià)不止是在價(jià)格方面,還包括很多很多的要素,什么時(shí)候能夠到貨,什么時(shí)候能夠安裝,售后服務(wù)怎么樣,付款條件怎么樣,這些都是客戶非常關(guān)心的問題。在評估比較之后,客戶就會進(jìn)入購買承諾階段,會跟供應(yīng)者或者廠商有一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程,最終得到最有利的價(jià)格和條件。
付款之后,正常的程序就是把商品運(yùn)到客戶的家里,廠家派人來安裝、實(shí)施,這個(gè)采購的過程就結(jié)束了。所以,采購就是這四個(gè)步驟:系統(tǒng)評估、評估比較、購買承諾、安裝實(shí)施。
 
【情景3】
王太太交完款回到家,一開門,發(fā)現(xiàn)王先生正在指揮人安裝空調(diào)。
王先生:太太,今天有空,我把空調(diào)買回來了。
王太太:???我剛也買了一臺。
王先生:那就快退了吧。
王太太:(打電話)對不起,我先生剛才也買了空調(diào),正安著呢,我訂的那臺退了吧。
售貨員:這么巧,事先您沒商量?
王太太:是說讓他買了,原定是下周六去買。我今天買是想讓他高興高興,結(jié)果他今天也有時(shí)間,也提前去了商場,趕巧了。
售貨員:那好吧,下次再光顧我們商場。
王太太:謝謝。
一般的消費(fèi)品,買重了或買得不合適都可以隨時(shí)調(diào)換。在大客戶的采購過程中,負(fù)責(zé)采購的人,不一定是為采購做決定的人,所以,在采購之前就會有一個(gè)非常重要的階段:內(nèi)部醞釀。在這個(gè)階段,客戶會分析采購的投資劃不劃算,投資回報(bào)率值不值得。然后,由發(fā)現(xiàn)采購需求的人審批、立項(xiàng),再由財(cái)務(wù)部門做出可行性的分析,由決策者來決定是采購還是不采購。所以,內(nèi)部醞釀階段在客戶內(nèi)部是一個(gè)非常復(fù)雜的階段,完全在客戶內(nèi)部來運(yùn)作。雖然這個(gè)階段對客戶的采購起著關(guān)鍵作用,但是銷售人員看不到,也不容易了解。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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