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  2016年10月10日    席春慧 界面     
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領(lǐng)英創(chuàng)始人里德·霍夫曼與領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總裁沈博陽(yáng)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代雇傭雙方的關(guān)系改變了,如何維持與人才的雇用關(guān)系成了企業(yè)要操心的事兒。

雅居樂(lè)、中海油、斯倫貝謝大裁員,大公司幾乎是攀比著裁員,當(dāng)然裁撤的是人員,不是人才。公司在縮減用人成本時(shí),人才的重要地位也會(huì)愈發(fā)凸顯出來(lái)。“在美國(guó)硅谷,公司間爭(zhēng)奪人才的競(jìng)爭(zhēng)每天都非常激烈。”領(lǐng)英創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長(zhǎng)里德·霍夫曼(Reid Hoffman)在以“ConnectIn:互聯(lián)時(shí)代的人才變革”為主題的人力資源峰會(huì)上說(shuō)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代公司實(shí)力與人才技能都被無(wú)死角地展示出來(lái),這讓雇傭雙方都站在了平等的位置相互審視。真正的人才被眾多公司追逐,一個(gè)優(yōu)秀的移動(dòng)端開(kāi)發(fā)工程師一天內(nèi)能收到35封Offer不是什么稀奇的事情?;ヂ?lián)網(wǎng)公司、O2O創(chuàng)業(yè)公司、消費(fèi)電子公司、金融服務(wù)公司等等都在向他熱情招手。

以往人們都希望有穩(wěn)定的工作,但如今真正的人才卻不想跟企業(yè)建立太長(zhǎng)的雇傭關(guān)系。領(lǐng)英中國(guó)副總裁于志偉說(shuō):“在中國(guó)平均工作周期是24個(gè)月,也就是中國(guó)職場(chǎng)人員平均兩年換一次工作。其中互聯(lián)網(wǎng)和金融行業(yè)跳槽最為頻繁。”

企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到人員質(zhì)量比數(shù)量更重要的情況下,如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)吸引人才十分重要,而同樣重要的則是如何把人才留住。

華興資本在力求快速精準(zhǔn)找到人才的同時(shí),希望通過(guò)打造良好發(fā)展平臺(tái)和建立優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)來(lái)吸引其加入。華興資本CHRO鄒涓說(shuō):“一流的人才走了,情急之下可能用二流的人才填補(bǔ)空缺。久而久之就會(huì)稀釋團(tuán)隊(duì)含金量。”因此要盡量保證團(tuán)隊(duì)質(zhì)量讓真正的人才覺(jué)得這個(gè)團(tuán)隊(duì)值得加入。

藍(lán)色光標(biāo)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和情懷,公司CTO林麗說(shuō):“要讓人才以喜歡的方式留在公司。”藍(lán)色光標(biāo)會(huì)告訴高端人才“這里是你實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值的平臺(tái)”;而對(duì)于新生力量則是“在一起有得玩”。當(dāng)公司與人才訴求匹配度高的時(shí)候,人才的流動(dòng)就相應(yīng)減緩了。

對(duì)體制機(jī)制受限的國(guó)企而言,又該打出什么牌?中國(guó)人壽電商董事長(zhǎng)兼總裁崔勇說(shuō):“我們無(wú)法給員工期權(quán)激勵(lì),但可以調(diào)整管理方式。”中國(guó)人壽電商公司調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),部門(mén)以下便是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員可以靈活調(diào)配,任何人都能認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目。“公司鼓勵(lì)創(chuàng)新,你能創(chuàng)出一個(gè)部門(mén)你就做部門(mén)經(jīng)理,能創(chuàng)出一個(gè)公司,你就是公司總裁”。

這種管理方式與萬(wàn)科地產(chǎn)推出的“小草計(jì)劃”神似。“小草計(jì)劃”的核心是鼓勵(lì)員工在萬(wàn)科“城市配套服務(wù)商”的產(chǎn)業(yè)鏈上下游,自由破土,開(kāi)創(chuàng)個(gè)人事業(yè),萬(wàn)科幫助孵化。最終目標(biāo)是把金字塔結(jié)構(gòu)的頂部削平變?yōu)槠叫屑軜?gòu),員工和合作伙伴都是合伙人的眾籌公司。

里德·霍夫曼說(shuō):“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,需要建立有利于相互信任、相互投資、共同收益的新雇傭關(guān)系框架。在硅谷,一種鼓勵(lì)公司和個(gè)人相互投資的工作模式已經(jīng)成形。如果這種人才機(jī)制得以在中國(guó)實(shí)行,那么會(huì)使中國(guó)企業(yè)的人才吸引力大幅度提升。”

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隨機(jī)讀管理故事:《沒(méi)問(wèn)題和有問(wèn)題》
有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問(wèn)到:“您一定有什么難解的問(wèn)題,不妨說(shuō)出來(lái),讓我給您幫幫忙吧!”
    企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說(shuō):“我的問(wèn)題太多了,沒(méi)有人能幫我的忙。”
    這位熱點(diǎn)心人立刻掏出名片,要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
    第二天,企業(yè)家依約前往,這位熱心人說(shuō):“走,我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣(mài)的是什么藥。
    熱心人用車(chē)子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗兀讼铝塑?chē),熱心人指著前面的墳場(chǎng)對(duì)企業(yè)家說(shuō):“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒(méi)有問(wèn)題的。
    企業(yè)家恍然大悟。請(qǐng)記住這樣一句話:只要有問(wèn)題,就有存活的希望。只要敢于正視問(wèn)題,解決問(wèn)題,就可以前進(jìn)。
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