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  2013年10月03日    《長(zhǎng)江》      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

  一般來(lái)說(shuō),不同產(chǎn)業(yè)有不同預(yù)算的分配。以百貨用品來(lái)說(shuō),通常廣告和營(yíng)銷(xiāo)的預(yù)算所占的比例很大,因?yàn)樗仨毾葎?chuàng)立一個(gè)“品牌”。為了要制造知名度,營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算占了營(yíng)業(yè)額的50%強(qiáng)。等到品牌確立之后,所占的預(yù)算比例才下降到10%-15%的合理狀態(tài)。但不同產(chǎn)業(yè)如銀行業(yè)在產(chǎn)品的策略上就有所不同。另外一些非大眾性的產(chǎn)品也有不同的策略,它們不需要投資太多在追求知名度上。

  創(chuàng)造無(wú)形的價(jià)值比有形的價(jià)值更重要

  有些營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)認(rèn)為,建立客戶忠誠(chéng)度?那得多花好多錢(qián),還不如送贈(zèng)品促銷(xiāo),簡(jiǎn)單些也經(jīng)濟(jì)些??墒俏覀冃枰朊靼?,如果要留住一個(gè)員工是給他加薪重要,還是建立他對(duì)公司的向心更重要?營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)產(chǎn)品是送贈(zèng)品較重要,還是建立品牌忠誠(chéng)更重要?

  有一句話說(shuō)得很好,“用賄賂來(lái)的人很容易就會(huì)被賄賂走”。如果每一次吸引客人的方式就是殺價(jià)或是送贈(zèng)品,那我們不需要營(yíng)銷(xiāo)人員了,找一些銷(xiāo)售員就夠了??蛻粼诤醯氖切刨嚩榷皇琴?zèng)品。因此維持與客戶良好的關(guān)系就更重要,當(dāng)我們做營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候,力氣的重點(diǎn)不是要花在吸引消費(fèi)者,而是要花力氣在如何讓消費(fèi)者“愛(ài)我們”這種更重要的事情上。

  營(yíng)銷(xiāo)行為中絕不可以用騙術(shù),甚至要將“保證”去除掉??蛻粢氖浅兄Z(Commitment)而不是保證(Promise)。如果向客戶保證而沒(méi)做到,在消費(fèi)者心中這是欺騙。被騙一次之后客戶就會(huì)遠(yuǎn)離你,而且據(jù)統(tǒng)計(jì)有被騙之感的客戶會(huì)將其感受傳播出去,造成的負(fù)面影響非常大。

  直效營(yíng)銷(xiāo)(Direct Marketing)一定要注重品牌信任感,這是一種長(zhǎng)期價(jià)值,這比任何的促銷(xiāo)活動(dòng)還有效。像汽車(chē)產(chǎn)品的信任感和客戶忠誠(chéng)度的依賴度就很高,可以參考。

  慎重降價(jià)的決定

  不景氣時(shí),企業(yè)主最喜歡的就是殺價(jià),但是殺價(jià)真的那么可行嗎?身為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員,必須考慮決策的長(zhǎng)期影響;今天降價(jià)了,明年要不要再降?不能只考慮現(xiàn)在過(guò)關(guān)就好,必須要堅(jiān)持。我們必須了解產(chǎn)品的屬性、客戶族群,必須知道客戶對(duì)價(jià)格彈性的敏感度有多大,有時(shí)降價(jià)是沒(méi)有效果的。必須考慮獲利是否能彌補(bǔ)降價(jià)帶來(lái)的損失,還要想明白如何說(shuō)出降價(jià)目的,因?yàn)槠放剖怯袃r(jià)值的。產(chǎn)品一旦降價(jià)了,消費(fèi)者下回就會(huì)等到有新一波降價(jià)才購(gòu)買(mǎi)。降價(jià)之后就不能輕易恢復(fù)價(jià)格了,因?yàn)閮r(jià)格有愈來(lái)愈低的趨向性。

  優(yōu)化分配你的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算

  全臺(tái)灣一年的廣告產(chǎn)值在200億以上,可是一般人能記得的廣告只有幾個(gè)。為什么?因?yàn)楹芏酄I(yíng)銷(xiāo)人員不善用廣告經(jīng)費(fèi)。有很多廣告出來(lái)以后很讓人失望,一看就知道是公司為了省錢(qián)找了不專業(yè)的人來(lái)制作廣告,如此一來(lái)不僅達(dá)不到廣告效果,還賠上了產(chǎn)品形象。

  做營(yíng)銷(xiāo)一定要有目標(biāo)焦點(diǎn),有多少預(yù)算就鎖定多大的目標(biāo),千萬(wàn)不要錢(qián)少目標(biāo)大,那不是可行的辦法。一年之中有多少預(yù)算,就要鎖定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),緊緊抓牢了,有多少客戶一個(gè)也不放過(guò)。如果你只有300萬(wàn)預(yù)算,我建議你不要使用超過(guò)3種的營(yíng)銷(xiāo)工具,這樣目標(biāo)太雜不會(huì)有明顯的效果。因?yàn)槊恳环N營(yíng)銷(xiāo)工具都有最低投資率,分散投資預(yù)算的結(jié)果會(huì)使得個(gè)別工具效果降低,而沒(méi)有達(dá)到最低投資率的,一般都是浪費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)投資。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹(shù),你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹(shù),正好面前有兩棵樹(shù),一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹(shù),而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹(shù)又不值錢(qián)!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹(shù)是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹(shù)。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹(shù)雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣(mài)的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹(shù)中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹(shù)。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹(shù)之上有個(gè)鳥(niǎo)巢,幾只幼鳥(niǎo)正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹(shù)呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹(shù);想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹(shù)了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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