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  2013年10月03日    中華工商時(shí)報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
 不知道大家有沒有考慮過什么是企業(yè),我覺得在很大程度上,目前有一個(gè)不太好的趨勢(shì),我把它叫做對(duì)企業(yè)的崇拜,特別是對(duì)大企業(yè)的崇拜。實(shí)際上日本99.7%是中小企業(yè),而且很多中小企業(yè)不愿意長(zhǎng)大。我們經(jīng)常把日本的中小企業(yè)叫做隱形冠軍。比方說在某一個(gè)特定的領(lǐng)域或者在某一個(gè)特定的部件方面,它可能就是一個(gè)世界第一,那么這些企業(yè)如果按中國(guó)這種模式的話,至少要找兩個(gè)投資方包裝一下,中小板上市了,圈錢了。為什么這些社長(zhǎng)們對(duì)上市或者企業(yè)做大沒有興趣,那么他們的興趣在什么地方?怎么考慮的?我們以前專門在東京的大田區(qū),那是日本中小企業(yè)非常出名的一個(gè)基地,同企業(yè)的管理者們做過交流,他們提出這樣一種觀點(diǎn):日本很多中小企業(yè)的社長(zhǎng)們,本身搞技術(shù)、搞工程出身的,他們一生的追求是什么?追求把他的產(chǎn)品做成世界最好,做成99.999%的好。日本制造領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)的生存周期一般都比較長(zhǎng),發(fā)展也很穩(wěn)定,他門追求的是一種長(zhǎng)期的成就感。而作為上市這樣的事情,他們覺得超過自己的控制能力,不是他感興趣的方向。做企業(yè)的人都很清楚,作為世界制造業(yè),德國(guó)和日本是全球最好的,這些年也有很多的中國(guó)企業(yè)想到日本去購(gòu)買一些中小企業(yè)參股,但是發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)不感興趣,并不是說你帶著錢來(lái)我就愿意把技術(shù)給你,或者愿意跟你合作,你即使給他一個(gè)非常美妙的前景,中國(guó)市場(chǎng)的確也是很大的誘惑,但很多情況之下他們還是很不積極的。

  我想,很多時(shí)候做大并不一定就是好事,兩年前的豐田丑聞就是個(gè)很好的反面例證。美國(guó)在三大公司出現(xiàn)問題以后,豐田太在乎世界第一,導(dǎo)致一切問題的出現(xiàn)跟這個(gè)有關(guān)。在美國(guó)出事的車剎,這其實(shí)是一間美國(guó)公司,但是美國(guó)政府不管,最后只能由日本豐田埋單。只要你在某些方面沒有意識(shí)到這些問題,那就是你的問題,所以,企業(yè)的發(fā)展一定要有合適的規(guī)模。

  目前,中國(guó)中小企業(yè)面臨困境,國(guó)家非常高調(diào)地談企業(yè)升級(jí)的問題,問題很好提,政策很好制訂,但是怎么做?怎么樣才能產(chǎn)業(yè)升級(jí),很多時(shí)候不是想當(dāng)然的,想升級(jí),想進(jìn)入高端領(lǐng)域,其實(shí)背后有大量的基礎(chǔ)研究和經(jīng)驗(yàn)的累積做支撐的。我發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程當(dāng)中,有很多很有趣的現(xiàn)象,中國(guó)越是壟斷的企業(yè)對(duì)研發(fā)越?jīng)]有興趣,我們?cè)瓉?lái)以為外向型企業(yè)會(huì)好一點(diǎn)兒,但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)也一樣沒有興趣,研發(fā)占的比重比2000年以后的情況還要低,這是值得大家關(guān)注的,我們要談產(chǎn)業(yè)升級(jí),研發(fā)這塊是非常重要的,否則中國(guó)創(chuàng)造就成空談了,如果研發(fā)跟不上去,一切就無(wú)從談起。為什么企業(yè)對(duì)研發(fā)這塊沒有那么大的欲望和興趣,我覺得很大程度上是跟現(xiàn)在政府方面沒有一個(gè)配套的制度和規(guī)范化有關(guān)系。日本中小企業(yè)為什么做得好?如果仔細(xì)研究他們的發(fā)展情況,你就知道政府在里面起了多大作用,日本在發(fā)達(dá)國(guó)家中間是第一個(gè)建立了中小企業(yè)廳的國(guó)家,1948年就專門設(shè)立了這樣一個(gè)機(jī)構(gòu),1963年又專門為中小企業(yè)立法。日本的模式是一個(gè)下包制,換句話說,大量的企業(yè)是為集成企業(yè)做部件做服務(wù)的,這些中小企業(yè)技術(shù)很好,可以稱之為隱形冠軍,但是跟大企業(yè)比起來(lái)的時(shí)候是處于弱勢(shì)的,日本基于這種判斷,很早的時(shí)候就為中小企業(yè)立法,建立了中小企業(yè)廳,這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的立法,立法制訂以后,他建立了一整套機(jī)制,每個(gè)縣、每個(gè)區(qū)都建立了針對(duì)中小企業(yè)培育的辦公室,這個(gè)辦公室由中央部委派年輕的官員在那兒工作,聘請(qǐng)了一批做財(cái)務(wù)、做技術(shù)的專家對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行支持,同時(shí)在每一個(gè)城市建立了非常大的技術(shù)研發(fā)中心,專門為中小企業(yè)服務(wù)。這些經(jīng)驗(yàn),非常值得中國(guó)的政府機(jī)構(gòu)借鑒。
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隨機(jī)讀管理故事:《沒問題和有問題》
有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問到:“您一定有什么難解的問題,不妨說出來(lái),讓我給您幫幫忙吧!”
    企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說:“我的問題太多了,沒有人能幫我的忙。”
    這位熱點(diǎn)心人立刻掏出名片,要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
    第二天,企業(yè)家依約前往,這位熱心人說:“走,我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
    熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?,二人下了車,熱心人指著前面的墳?chǎng)對(duì)企業(yè)家說:“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。
    企業(yè)家恍然大悟。請(qǐng)記住這樣一句話:只要有問題,就有存活的希望。只要敢于正視問題,解決問題,就可以前進(jìn)。
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