首先特別榮幸參加思創(chuàng)學(xué)院的課程，而且是開班第一講。今天的課程講三個(gè)問題：第一個(gè)問題怎么看，第二個(gè)問題誰來看，第三個(gè)問題怎么辦。我先講今天第一個(gè)結(jié)論，要把中國厚重的做人文化和西方高效的做事文化結(jié)合起來，這樣才能塑造新一代的中國發(fā)展模式。

我今天講的關(guān)鍵詞叫戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維這個(gè)詞在中國的語境里沒有，戰(zhàn)略這個(gè)詞我們生活中不怎么說，我們一般說這個(gè)人有沒有想法，有沒有思路，在座的都是領(lǐng)導(dǎo)者，就是描述一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者水平，現(xiàn)在一般是兩句話，第一句話是什么？就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，思路清晰就是你有沒有一套戰(zhàn)略思維，看問題全不全。今天我講戰(zhàn)略思維，就涉及我們以什么樣的眼界看世界。這里，我想花20分鐘左右的時(shí)間，講一講大國崛起史。

為什么要講大國崛起史？我有兩句話。第一句話，大國的崛起史是歷史規(guī)律智慧的全部融合，我們現(xiàn)在是大國的交戰(zhàn)史，現(xiàn)在的世界格局和春秋戰(zhàn)國時(shí)候的格局是一樣的，都是合縱連橫。第二句話，大企業(yè)的崛起史離不開大國的崛起。

我們先看一看大國的崛起史有哪些啟發(fā)，因?yàn)榇髧尼绕鹗繁厝话殡S著大領(lǐng)導(dǎo)人的出現(xiàn)，大時(shí)代一定是大英雄的出現(xiàn)。我們這個(gè)時(shí)代呼喚英雄，我剛才聽了很振奮，董事長講我們有2600億銷售額，四五千億的資產(chǎn)，這是一個(gè)大格局，這樣的資產(chǎn)下面我們怎么進(jìn)一步發(fā)展。真正的戰(zhàn)略有兩個(gè)使命：一是如何做大，二是如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。各位領(lǐng)導(dǎo)人制定戰(zhàn)略的時(shí)候，我們戰(zhàn)略管理過程中有很大的誤區(qū)，我們往往想著怎么發(fā)展，怎么做大，怎么擴(kuò)大規(guī)模，我們不研究怎么樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在座的各位如果有銀行領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該知道銀行有三原則叫流動(dòng)性、盈利性和安全性，這三個(gè)是不斷調(diào)整的，經(jīng)濟(jì)萎縮的時(shí)候增加流動(dòng)性，流動(dòng)性大了要增加盈利性，有了風(fēng)險(xiǎn)以后增加安全性，它是不斷地排序形成中國復(fù)雜的金融政策，這是我們首先要搞清楚的。我今天要告訴各位，戰(zhàn)略要用兩條腿走路，不要只研究，所以你們注意把這兩句話放在一起就回到中國文化的核心。老子講了一句話叫“適可而止”，適可而止就是把做大和風(fēng)險(xiǎn)怎么去平衡。講到這不得不說，咱們古人最大的智慧就是平衡的智慧，戰(zhàn)略思維一定是平衡的藝術(shù)，基于這個(gè)平衡的藝術(shù)就形成了決策的平衡性，人際關(guān)系平衡性，子女的平衡性，能力不足的平衡性。因?yàn)槠胶獠拍艹志?，所以中國人講平者長也，平者安也。為什么用水來形容中國文化，因?yàn)樗瞧降模欢ㄒ湓谝粋€(gè)永遠(yuǎn)不變的地方，這就是人生的歸宿。

 我們來看世界各國的發(fā)展情況。在人類歷史上，任何一個(gè)文化的主宰，就是你的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，你的文化一定被尊重。中國文化博大精深，為什么鴉片戰(zhàn)爭以后不受重視，穿洋裝不穿中裝？因?yàn)榻?jīng)濟(jì)沒有力量，經(jīng)濟(jì)沒有地位，你的文化是得不到尊重的。我們現(xiàn)在講主流價(jià)值觀，都是建立在西方的價(jià)值觀基礎(chǔ)上。實(shí)際上，現(xiàn)在有一個(gè)講法，西方文明沒有那么長時(shí)間。西方有一個(gè)詞叫“黑暗的中世紀(jì)”，他把自己文明缺陷的地方用了一個(gè)“黑暗”。我們現(xiàn)代講的西方文明從海洋文明開始，現(xiàn)在有五六百年的時(shí)間了。我告訴大家這次貿(mào)易戰(zhàn)是以美國為代表的，它是對世界格局的一種深刻反思，而且是帶有恐懼性的反思。為什么？一個(gè)曾經(jīng)非常優(yōu)越的民族，它長期偏離科學(xué)，長期和西方文明隔離，它突然有一天走進(jìn)世界文明最核心的地方，把西方最好的東西用三四十年趕上。我對中國經(jīng)濟(jì)長期看好是有原因的，中國現(xiàn)在叫大崛起時(shí)代。這個(gè)大崛起時(shí)代簡單地說是教育的回歸，科學(xué)的全面引入，工業(yè)化的全面引入。世界有的，中國全有。我們?nèi)钡氖鞘裁?？缺的是時(shí)間。所以，整個(gè)中國的對外策略是什么？就是贏得發(fā)展時(shí)間。

 咱們對外的其中一個(gè)策略里面，為什么咱們說不想打，不愿打，到了關(guān)鍵時(shí)候也不得不打。咱們要什么？咱們現(xiàn)在不是韜光養(yǎng)晦，韜光是什么？亮的把它蓋住叫韜，我們還有一個(gè)沉著應(yīng)對的問題。世界發(fā)展第一個(gè)時(shí)代，有三個(gè)國家值得我們思考，葡萄牙、西班牙、荷蘭。我今天重點(diǎn)講葡萄牙，因?yàn)樗臀覀冇嘘P(guān)，小小40平方公里的澳門和這個(gè)有關(guān)。我們看葡萄牙的發(fā)展史。

葡萄牙的發(fā)展跟一個(gè)人有關(guān)系，這個(gè)人叫恩里克王子。第一，他建立人類史上第一所航海學(xué)校；第二，他探索航海知識(shí)發(fā)展航海技術(shù)，他組織實(shí)施歐洲航海界所有載入史冊的航海計(jì)劃，開辟了從大西洋到印度洋的航線。描述一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不是看他多么有志向，而是看他做成了什么事。這么一個(gè)小國家，他為什么能成為第一代海洋強(qiáng)國？所以，領(lǐng)導(dǎo)者一定要注意最后是怎么記錄你的。我今天看了思創(chuàng)學(xué)院挺高興，中國好的組織一定要有培養(yǎng)機(jī)制。黃埔軍校大家都知道，出了那么多將領(lǐng)。為什么葡萄牙一個(gè)小國家后來能成為世界強(qiáng)國？這就涉及我要講的戰(zhàn)略思維。一個(gè)國家的崛起，第一條是大時(shí)代主線。當(dāng)時(shí)歐洲版圖發(fā)展已經(jīng)差不多，這時(shí)候遠(yuǎn)方發(fā)現(xiàn)了未被開發(fā)的新大陸。這個(gè)時(shí)候，未被開發(fā)的新大陸誰首先把它拿到，誰就有戰(zhàn)略上的主動(dòng)性。葡萄牙發(fā)明一種占有遠(yuǎn)方資源的技術(shù)，這個(gè)技術(shù)就叫航海技術(shù)。這是葡萄牙和西班牙把握海洋時(shí)代發(fā)展的鑰匙。為什么我們有時(shí)候發(fā)展不起來，我們不能夠因循守舊，不同時(shí)代發(fā)展的鑰匙不一樣。為什么現(xiàn)在杭州互聯(lián)網(wǎng)有這么大的發(fā)展？因?yàn)樗业搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)這個(gè)鑰匙。所以說，葡萄牙當(dāng)時(shí)能發(fā)展，它在相互的競爭瓜分過程中建立了遍布世界的殖民地。所以大國的崛起我講兩個(gè)觀點(diǎn)，第一條是遠(yuǎn)方的資源能不能占有；第二條是有沒有占有資源的能力。咱們做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，大企業(yè)做的戰(zhàn)略規(guī)劃都不叫戰(zhàn)略規(guī)劃，叫數(shù)字描述，叫規(guī)模描述，不是戰(zhàn)略。真正的戰(zhàn)略先不講數(shù)字，先講在未來的格局中什么東西屬于我，我在未來的大格局中扮演什么角色。戰(zhàn)略的終點(diǎn)是什么？一定是對大資源的占有。所以16世紀(jì)上半葉葡萄牙達(dá)到鼎盛成為第一代世界大國。

葡萄牙和西班牙兩個(gè)依靠崛起而沒有發(fā)展起來的工業(yè)帝國很快衰落，至今沒有出現(xiàn)世界級(jí)的企業(yè)。這里面提出非常重要的原因就是崛起和衰落的原因。崛起的原因是什么？掌握了發(fā)展鑰匙，掌握了航海技術(shù)，掌握遠(yuǎn)端的資源，當(dāng)這個(gè)資源被開發(fā)完了，這個(gè)時(shí)候下一個(gè)資源的主體在哪里他們沒有找到。我對你們煤炭企業(yè)提一個(gè)思考，就是你靠什么發(fā)展？當(dāng)這個(gè)資源出現(xiàn)問題的時(shí)候你再靠什么發(fā)展？“發(fā)展”這兩個(gè)字大家好好理解，“發(fā)”是什么意思？是行業(yè)不變，突然壯大；“展”是走出原來的東西，延伸出去。所以，這兩個(gè)字要分開講，有些企業(yè)需要“發(fā)”，有些企業(yè)需要“展”。為什么風(fēng)險(xiǎn)變得特別重要，你展不出去就是守舊，但是你展錯(cuò)了就是跨的步驟大了，把原來的產(chǎn)業(yè)搞沒了，所以是矛盾智慧。原有的產(chǎn)業(yè)怎么做？新的產(chǎn)業(yè)怎么去引入，怎么形成這兩個(gè)平衡的發(fā)展，怎么去過渡，所以從葡萄牙得出這么一個(gè)結(jié)論。

后來崛起一個(gè)國家叫荷蘭。荷蘭也有一個(gè)人叫伊莎貝爾女王。一個(gè)組織的崛起，第一條，一定要有英明的領(lǐng)導(dǎo)。為什么整個(gè)世界的發(fā)展趨勢，強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)要出現(xiàn)。我們講荷蘭有四個(gè)基本條件，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，加上一批偉大的團(tuán)隊(duì)，再加上一個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)，再加一套技術(shù)。這四個(gè)條件就形成了國家崛起的基本條件。今天講的戰(zhàn)略思維管理背后一定要有模式的出現(xiàn)，成功是要有模式的。荷蘭做了一件什么事？它憑借地理優(yōu)勢抓住轉(zhuǎn)口貿(mào)易的優(yōu)勢。大時(shí)代一定和大機(jī)遇相聯(lián)系，大企業(yè)一定要把握大機(jī)遇。最近管理學(xué)有一個(gè)新的提法，這個(gè)詞你們可以記下，這個(gè)詞叫“定位”，但是今天我想告訴大家，有一個(gè)詞比這個(gè)詞還火，這個(gè)詞叫什么？這個(gè)詞叫做“定義”。我解釋一下，為什么“定位”后來被“定義”取代了？因?yàn)楹芏鄸|西沒有辦法找，只有從內(nèi)心出發(fā)。美國曾經(jīng)有一個(gè)著名的話“我有一個(gè)夢想”，實(shí)際上有些未來是定義出來的，不是定位出來的。我們要學(xué)會(huì)去定義屬于我們的時(shí)代，我今天送給各位送一句話，就是要重新定義，不同的時(shí)代機(jī)遇不一樣，不同的機(jī)遇需要不同的定義，其實(shí)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是重新定義的。

  “定義”是從內(nèi)心發(fā)展出的智慧，“定位”是個(gè)尋找的過程，但有些時(shí)候是找不到的。為什么人活到最后，找來找去找到內(nèi)心。所以管理學(xué)現(xiàn)在重新回到我們的本原，因?yàn)橛辛硕x以后才有了精神追求，有了精神追求才有哲學(xué)思考，穩(wěn)定的哲學(xué)思考才叫信仰。你看荷蘭是怎么做的，他設(shè)計(jì)造價(jià)低廉的船只和良好的信用。荷蘭成立最早的聯(lián)合公司，壟斷全球貿(mào)易的一半，建立第一個(gè)交易所。所以，我有兩個(gè)建議，第一是科技創(chuàng)新，第二個(gè)叫組織創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新就是你得有新鮮的東西推出來，華為為什么每年8%—9%的科技創(chuàng)新。第二是組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新里面荷蘭做的是什么？荷蘭做的是建立全球交易所。荷蘭后來率先創(chuàng)辦了現(xiàn)代銀行，發(fā)明沿用至今的信用體系，創(chuàng)立一系列的現(xiàn)代金融和商業(yè)制度。19世紀(jì)成為荷蘭的世紀(jì)，而且荷蘭人現(xiàn)在依然富足。

 我講到這的時(shí)候我送給大家兩個(gè)字，叫“鼻祖”。這個(gè)詞在中國現(xiàn)在用的不多了。什么叫“鼻祖”？具備兩個(gè)條件才能成為鼻祖。據(jù)說我們在娘胎里面形成第一個(gè)器官是鼻子，人有兩個(gè)器官一輩子不能停止工作，一個(gè)是心臟一個(gè)是鼻子，過去判斷人活著的標(biāo)準(zhǔn)就是摸心臟跳不跳，再看鼻子有沒有呼吸。要想成為“鼻祖”，兩個(gè)條件：第一個(gè)條件要學(xué)會(huì)第一個(gè)做事，第二個(gè)條件要學(xué)會(huì)用持續(xù)的影響力。為什么荷蘭厲害？它抓住機(jī)遇的能力非常強(qiáng)。什么叫戰(zhàn)略思維？就是把握機(jī)遇的能力，要看到機(jī)遇，但是如果你只把握機(jī)遇，把機(jī)遇抓住了，把錢掙到了不行，荷蘭給我們的啟發(fā)這個(gè)過程當(dāng)中要有組織創(chuàng)新，要有科技創(chuàng)新，要有給后世能留下的東西。

 你們想一想“文化”這兩個(gè)字是什么意思？“文”是什么意思？不起波瀾為“文”。什么叫“化”？就是融合在里面叫“化”。中國古人幾千年下來能數(shù)出有名有姓的人就厲害，多少年還有人記住他的名字，那就叫文化的形成。所以，我們研究戰(zhàn)略必須把戰(zhàn)略做到文化層面。人過留名，雁過留聲。那個(gè)名不是一個(gè)聲音，是你做的事。我們今天談荷蘭的時(shí)候，荷蘭的貢獻(xiàn)是什么？第一，它為現(xiàn)代金融做了基礎(chǔ)，它為信用體系的構(gòu)建做了基礎(chǔ)，為設(shè)置傳承做了這樣一個(gè)創(chuàng)新。所以在這個(gè)問題上，我們中國現(xiàn)在為什么要提高質(zhì)量，就是我們學(xué)會(huì)做大，我們沒有學(xué)會(huì)做強(qiáng)，我們在做強(qiáng)的同時(shí)要沉淀帶有中國文化的東西，什么東西是屬于我們的。這是我們對葡萄牙和荷蘭的總結(jié)。

我總結(jié)出來，一個(gè)國家的崛起五個(gè)基本條件，第一個(gè)條件，要有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。第二個(gè)條件，要打造一批影響時(shí)代的將軍。第三個(gè)條件，有一個(gè)時(shí)代機(jī)遇在等你。第四個(gè)條件，有一個(gè)資源的占有能力。第五個(gè)條件，要有一個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新。

 如果把傳統(tǒng)的帝國講完以后，我們馬上要講兩個(gè)大家熟悉的國家，一個(gè)是英國，一個(gè)是法國，這兩個(gè)國家都很厲害。我們來看一看法國和英國是個(gè)什么情況？法國厲害在哪里？我想思創(chuàng)學(xué)院的“思”是思想的意思，思想創(chuàng)新，這是我猜測的。你看法國沒有什么很厲害的東西，大學(xué)不像美國哈佛大學(xué)那么厲害，但是它也屬于世界強(qiáng)國。法國厲害在于它有非常厚重的人文文化，它有很多思想家。它的科技，比如居里夫人，有很多它看不見的東西。我們看一看英國，英國通過工業(yè)革命成為最強(qiáng)大的國家。我把這個(gè)工業(yè)革命換成互聯(lián)網(wǎng)革命，中國是趕上了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我想告訴大家，對互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)、參與、引進(jìn)是這個(gè)時(shí)代的問題，不是跟行業(yè)有關(guān)，哪個(gè)行業(yè)都要有。英國強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，使它在當(dāng)時(shí)可以對抗整個(gè)世界。牛頓為工業(yè)革命創(chuàng)造一把鑰匙，瓦特拿這把鑰匙發(fā)明蒸汽機(jī)，亞當(dāng)斯密揮動(dòng)一只看不見的手為工業(yè)革命締造一支新的秩序。18—19世紀(jì)英國接過荷蘭和葡萄牙的接力棒成為世界的領(lǐng)頭羊。19世紀(jì)末20世紀(jì)初隨著世界民主運(yùn)動(dòng)的高漲，龐大的殖民地衰落。所以，靠占有資源形成的組織永遠(yuǎn)要經(jīng)歷衰落。為什么？資源貶值會(huì)衰落，我原來占有資源，占有資源是一個(gè)組織發(fā)展的過程，但不是終點(diǎn)。占有資源之上形成組織能力，形成時(shí)代創(chuàng)新，這才是我們的核心。這是我們對英國和法國的認(rèn)識(shí)。

其實(shí)，我今天最想講的是德國。為什么？因?yàn)橹袊F(xiàn)在很多東西特別像德國。我們來看一看德國能給我們什么啟發(fā)？德國印證了我兩個(gè)觀點(diǎn)。第一個(gè)觀點(diǎn)：任何一個(gè)國家的崛起必須有思想家和鐵腕人物。李斯特是德國的思想家，他叫國家主導(dǎo)工業(yè)化；第二個(gè)是鐵血宰相俾斯麥。電氣化時(shí)代一些重要的發(fā)明在德國，我們現(xiàn)在為什么鼓勵(lì)創(chuàng)新？你得有新東西。后發(fā)國家趕超先進(jìn)國家的發(fā)展模式，可以變成后發(fā)企業(yè)趕超先進(jìn)企業(yè)，后發(fā)區(qū)域趕超先進(jìn)區(qū)域。它有基本條件，這是德國總結(jié)的，我認(rèn)為還是對的。第一個(gè)條件，就是把國家視為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大力量。我總結(jié)成12個(gè)字，“國家主導(dǎo)、國家政策、福利政策”。國家主導(dǎo)，就是國家視為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力量，現(xiàn)在區(qū)域發(fā)展沒有國家推動(dòng)是不行的；第二個(gè)條件，要有國家政策，要有福利政策，建立一個(gè)國家力量形成的福利制度。這個(gè)福利制度，我解釋成兩個(gè)方面，一個(gè)對窮人的關(guān)注，一個(gè)對弱勢組織和主體的保護(hù)服務(wù)。戰(zhàn)略思維的本質(zhì)是什么？是對局勢的清晰判斷，對自我模式的清晰設(shè)計(jì)，走出一條自己的發(fā)展之路。

 如果我今天給大家提建議的話，就是要“從做大慢慢走向做強(qiáng)，從做強(qiáng)慢慢走向高質(zhì)量，從高質(zhì)量慢慢走向一些產(chǎn)業(yè)性創(chuàng)新”。這是我們對德國的一個(gè)認(rèn)識(shí)，但是講到這就不得不講鄰國日本。日本二戰(zhàn)結(jié)束以后有11艘航空母艦，為什么？日本甲午海戰(zhàn)勝了以后從中國拿了2億兩白銀，他通過打仗把錢拿進(jìn)去完成社會(huì)的改造。二戰(zhàn)他從中國大量掠取資源，廣大資源賦予了他的科技和生產(chǎn)力，二戰(zhàn)結(jié)束咱們沒有得到賠償，我們沒有反哺，我們這個(gè)民族特別有幸的是什么？在80年代，我們偉大的領(lǐng)導(dǎo)者看清了世界格局，主動(dòng)和美國為代表的發(fā)達(dá)國家做了深度融合，這時(shí)候我們完成從傳統(tǒng)的落后社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)的轉(zhuǎn)換。這個(gè)轉(zhuǎn)換過程中我們引進(jìn)了工業(yè)化，引進(jìn)了科技，引進(jìn)了教育，引進(jìn)了我們的交通體系。所以，我們用三四十年的時(shí)間，完成了一個(gè)民族的徹底改造。基本上可以得出幾個(gè)結(jié)論，一個(gè)組織一個(gè)國家崛起需要五個(gè)條件：偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、偉大的團(tuán)隊(duì)、時(shí)代的機(jī)遇、資源的占有、適度的創(chuàng)新。

 我重點(diǎn)給大家講一講美國的崛起過程。美國實(shí)際上算什么？葡萄牙、西班牙算第一代海洋大國，法國、英國算第二代，德國算第三代，美國屬于第四代世界大國，現(xiàn)在講中國是第五代世界大國。美國它是什么？它是電氣時(shí)代，出現(xiàn)了重大的發(fā)明，出現(xiàn)了一系列的新東西。我們對于美國做一個(gè)總結(jié)，美國產(chǎn)生了那個(gè)時(shí)代的大企業(yè)家，洛克菲勒、福特、愛迪生，但是它同時(shí)產(chǎn)生一批經(jīng)濟(jì)學(xué)家。海洋時(shí)代靠什么？靠決策者的支持，靠航海家，靠海洋技術(shù)，靠時(shí)代的機(jī)遇，形成了海洋時(shí)代的文明。我有兩個(gè)詞，一個(gè)是發(fā)展基因，一個(gè)是基因組合。什么推動(dòng)你這個(gè)發(fā)展基因往前走？工業(yè)時(shí)代導(dǎo)致思想繁榮、技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備進(jìn)步導(dǎo)致的基礎(chǔ)設(shè)施就是裝備制造業(yè)；電氣化時(shí)代國家力量出現(xiàn)，技術(shù)的進(jìn)步，管理的推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升；到了信息化時(shí)代出現(xiàn)了國家強(qiáng)權(quán)，素質(zhì)教育。所以，咱們現(xiàn)在通過反腐敗強(qiáng)化干部隊(duì)伍，通過工業(yè)4.0，通過中國制造2025推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展，通過鼓勵(lì)創(chuàng)新形成中國人創(chuàng)新體系，通過千人計(jì)劃、萬人計(jì)劃推動(dòng)中國人才培養(yǎng)。所以，我們在吹響一個(gè)不動(dòng)聲色的戰(zhàn)爭號(hào)角，中國在全面崛起。

 今天我講的主題是領(lǐng)導(dǎo)者一定要有戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略思維第一個(gè)要點(diǎn)是什么？就是對全局長遠(yuǎn)的根本的重大問題進(jìn)行分析、綜合判斷和預(yù)見。戰(zhàn)略思維得有四種能力：看遠(yuǎn)的能力、看全的能力、看透的能力、看開的能力。看遠(yuǎn)就是我們講的長遠(yuǎn)規(guī)劃，看全就是系統(tǒng)規(guī)劃，看透就是要有掌握核心把握本質(zhì)的能力，看開就是帶有從容不迫的得之不喜、失之不憂的胸懷和格局。所以，我們說戰(zhàn)略思維是對一個(gè)人的能力、性格、眼界綜合性的思考。企業(yè)的戰(zhàn)略思維是什么？是對企業(yè)未來的判斷和分析。領(lǐng)導(dǎo)干部具備戰(zhàn)略思維能力特別重要，因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部具備了戰(zhàn)略思維以后，他就能夠把握全局。講創(chuàng)新和守成要有一個(gè)平衡，道德經(jīng)最后講了四個(gè)字“守正出奇”，就是你該做的事要做好，專業(yè)主業(yè)要突出，出奇就是不放棄新的產(chǎn)業(yè)。

 下面分析一下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。先給大家講一個(gè)心理學(xué)模型，這個(gè)模型的價(jià)值非常大。因?yàn)榇蠹覍W(xué)東西一定是先學(xué)管理技巧、管理原理、心理學(xué)，再學(xué)規(guī)律性，再學(xué)哲學(xué)，最高層面是信仰。這個(gè)心理學(xué)它的研究發(fā)現(xiàn)：“人所有的改變是從環(huán)境改變的”，大家知道在管理過程中要營造氛圍，所謂“近朱者赤、近墨者黑”，研究先從研究環(huán)境改變開始。為什么研究戰(zhàn)略要分析機(jī)會(huì)？很多是環(huán)境產(chǎn)生的。環(huán)境是可以研究、可以塑造的，但不是核心，比環(huán)境更重要的，跟人相關(guān)的就是“行為”?，F(xiàn)在大家學(xué)的所有西方管理方法都是在行為層面，大家回去研究《弟子規(guī)》?！兜茏右?guī)》主要是研究人的行為，“父母教，須敬聽，父母責(zé)，須順承”。大家注意，培訓(xùn)分兩個(gè)層面的培訓(xùn)，一個(gè)叫能力層面的培訓(xùn)，一個(gè)叫價(jià)值觀層面。我這種課叫價(jià)值觀層面的培訓(xùn)，技校都是學(xué)能力方面的培訓(xùn)。戰(zhàn)略思維是在什么層面？戰(zhàn)略思維是在價(jià)值觀層面和身份層面。所以，大家一定記住戰(zhàn)略最高層面是塑造人的身份、塑造組織的身份。為什么愿景里面一定要描述未來我是什么樣，使命是什么意思，我為誰服務(wù)，戰(zhàn)略回答我是誰，我為誰服務(wù)，使命是為誰服務(wù)。我是誰就是愿景的意思，未來30年我是個(gè)什么樣。首先你要證明未來30年這個(gè)角色是存在的，我在哪，為誰服務(wù)。

下面講一個(gè)觀點(diǎn)就是企業(yè)的模型。我總結(jié)下來未來企業(yè)分五種：第一種是資源型企業(yè)，比如說房地產(chǎn)公司、煤炭企業(yè)，這都叫資源型企業(yè)，資源型企業(yè)是以占有為目的；第二叫技術(shù)型企業(yè)，這兩個(gè)一結(jié)合非常有力量；第三叫技能型企業(yè)，像律師、醫(yī)生都屬于技能型。我今天想告訴各位的是，未來所有的組織最后都有兩種模型，不管是什么樣的公司，都叫做平臺(tái)型公司和綜合型公司。

 我為什么拿互聯(lián)網(wǎng)講事？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)新行業(yè)，大家得有互聯(lián)網(wǎng)思維。信息服務(wù)時(shí)代、平臺(tái)時(shí)代、專業(yè)服務(wù)時(shí)代、工具時(shí)代和深度服務(wù)時(shí)代，這是我對互聯(lián)網(wǎng)的五個(gè)描述。不同階段有不同的企業(yè)，先說第一個(gè)階段，互聯(lián)網(wǎng)第一個(gè)階段叫信息服務(wù)時(shí)代，大家最熟悉三個(gè)網(wǎng)站，新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)和網(wǎng)易網(wǎng)，這三個(gè)網(wǎng)站現(xiàn)在好不好？不好。不好的原因是什么？是他們的老板不努力嗎？不是，有一種淘汰叫做替代式淘汰。學(xué)過戰(zhàn)略叫替代品，你本身沒有變但是你的價(jià)值沒有了，很多行業(yè)最怕替代品，就像BP機(jī)一樣，你做的再精良最后被替代了，手機(jī)短信把你替代了。最大的風(fēng)險(xiǎn)來自于替代品，為什么要做相關(guān)產(chǎn)業(yè)的分析？你知道為什么競爭對手非?？膳拢烤褪歉偁帉κ帜軌蛱娲?，你知不知道為什么跨界的競爭最可怕，因?yàn)榭缃缈梢郧臒o聲息消滅一個(gè)行業(yè)，競爭對手只能消滅一個(gè)企業(yè)，手機(jī)短信一出來BP機(jī)行業(yè)沒有了，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)線下后實(shí)體店沒有了。所以要研究產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)要好好研究，特別是做領(lǐng)導(dǎo)要有開闊的思路。我們看一下，首先三個(gè)網(wǎng)站最早都在美國上市，他們都很成功，他們上市把握了互聯(lián)網(wǎng)早期的機(jī)會(huì)，早期的機(jī)會(huì)是國內(nèi)沒有，國內(nèi)沒有我來上市了。講到這的時(shí)候我給大家講，這幾個(gè)企業(yè)他們?yōu)槭裁茨軌虺晒?？他們了解美國互?lián)網(wǎng)的趨勢，用中國市場加美國的資本形成一種模式。“模式”這個(gè)詞如果大家不怎么重視，大家一定清楚，我今天講兩個(gè)詞是最重要的，一個(gè)叫“定義”，一個(gè)叫“結(jié)構(gòu)化”。這個(gè)模式是什么？是結(jié)構(gòu)化。因此我們可以這么講，叫“結(jié)構(gòu)化的時(shí)代來臨了”。什么叫結(jié)構(gòu)化呢？結(jié)構(gòu)化指的是什么？舉例這瓶水，如果單純用水源，就叫孤立化；結(jié)構(gòu)化就是我有水的包裝、有水的設(shè)備、有水的銷售。所以結(jié)構(gòu)化一定要形成一個(gè)體系，這個(gè)結(jié)構(gòu)化的體系我們現(xiàn)在稱為商業(yè)模式。所以結(jié)構(gòu)化可以變成一個(gè)詞叫“系統(tǒng)化運(yùn)作”。

 現(xiàn)代管理學(xué)最新的思想“從單點(diǎn)能力走向結(jié)構(gòu)化的能力”，管理學(xué)是如此，人的能力也是如此。西方社會(huì)還停留在單一化的時(shí)代，它把專業(yè)化當(dāng)成一種信仰，把一個(gè)點(diǎn)做透當(dāng)成一種信仰。因此，要想把專業(yè)化做好，必須強(qiáng)調(diào)社會(huì)對于專業(yè)化的尊重和配合，它要求社會(huì)聯(lián)合。當(dāng)大集團(tuán)、大組織出現(xiàn)，內(nèi)部的專業(yè)化和內(nèi)部的集成化形成以后，兩個(gè)集團(tuán)的競爭就出現(xiàn)了。

 我希望各位一定要注意，戰(zhàn)略是解決什么？解決未來生存理由的問題，努力只能使這個(gè)理由實(shí)現(xiàn)。所以有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者的勤奮不見得是最好的，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確的判斷力，準(zhǔn)確對趨勢的把握，這種對環(huán)境變化的敏感性，才是領(lǐng)導(dǎo)者真正的價(jià)值。如果你每天很辛苦，那只能叫做執(zhí)行者。當(dāng)然我們需要有人執(zhí)行。

 我們來看第二個(gè)時(shí)代——平臺(tái)時(shí)代。平臺(tái)時(shí)代比較有名的幾個(gè)企業(yè)，百度、騰訊、阿里巴巴、京東。這里面大家很明顯能看到，有兩個(gè)企業(yè)做的特別好，阿里巴巴和騰訊，有兩個(gè)企業(yè)做的不行。你要思考你怎么適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，如果想做企業(yè)的話，我們講結(jié)果導(dǎo)向，允許過程中有自主權(quán)。這次劉鶴同志開會(huì)講四句話“完善治理，強(qiáng)化激勵(lì)，突出主業(yè)、提高效率”，完善治理是建立一種真正意義上的治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化激勵(lì)就是把人的積極性要調(diào)動(dòng)起來。

我們現(xiàn)在要把政策性研究變成一個(gè)市場性研究，把市場和政策進(jìn)行一比一，所以大企業(yè)得有獨(dú)立性，得有這種駕馭政策的能力，得有超前的研究能力。所以這個(gè)董事會(huì)，董事長是一個(gè)符號(hào)，是一個(gè)人，但是他自己的頭腦不能駕馭，一定得有團(tuán)隊(duì)，這就叫結(jié)構(gòu)化。我們國家出臺(tái)一個(gè)政策的時(shí)候有大量的研究機(jī)構(gòu)叫智庫，所以我對于民營企業(yè)，對于大企業(yè)特別擔(dān)心，你資本大了以后，如果你沒有很好的研究性的東西不行。

 再看一個(gè)例子——騰訊，大家不要以為，騰訊的微信就是早期的短信，它叫數(shù)據(jù)傳輸，但是它把微信做成什么？兩個(gè)人交流叫短信，朋友圈發(fā)微信相當(dāng)于微博，公眾號(hào)發(fā)微信相當(dāng)于博客，互發(fā)紅包相當(dāng)于支付寶，他形成一個(gè)結(jié)構(gòu)化的體系。創(chuàng)新就是這么來的，現(xiàn)在都叫大集成時(shí)代。為什么叫集團(tuán)？集成一小搓，局部的專業(yè)化，整體的結(jié)構(gòu)化，這是對管理學(xué)最好的解釋。局部專業(yè)化，每個(gè)點(diǎn)要有專業(yè)化，整體強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)化的運(yùn)作。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在做領(lǐng)導(dǎo)到細(xì)節(jié)問的很細(xì)很細(xì)，到宏觀問的很高很高，這就叫結(jié)構(gòu)化，所以這是我們對騰訊和阿里巴巴解釋。

 第三個(gè)時(shí)代叫做專業(yè)時(shí)代。怎么把一個(gè)點(diǎn)做透，現(xiàn)在大家熟悉的拼多多、盒馬生鮮和海瀾之家都是這樣，把一個(gè)行業(yè)做透。煤炭行業(yè)如果按照現(xiàn)在管理學(xué)思想，就是在所有范圍內(nèi)把資源控制起來，從源頭煤炭資源的控制這叫產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，煤炭開采、煤化工、后期物流，做大產(chǎn)業(yè)鏈整合。

 第四個(gè)時(shí)代叫做工具服務(wù)時(shí)代，就是汽車上工具服務(wù)時(shí)代、手機(jī)上工具服務(wù)時(shí)代。我講兩個(gè)例子，第一個(gè)IBM，第二個(gè)微軟。IBM堅(jiān)守專業(yè)化，只做硬件不做軟件。后來，他發(fā)明了一個(gè)詞，叫“解決方案”，解決方案這個(gè)詞是IBM發(fā)明的。什么叫解決方案？原來我賣水給你就是喝，現(xiàn)在既要賣水，又要賣物流，賣茶具給你，賣計(jì)算機(jī)給你，后來變成“綜合解決方案”，后來變成“整體解決方案”，后來變成“一站式服務(wù)”，商業(yè)模式這個(gè)詞就是這樣出來的。所以IBM后來的思想是對的，IBM后來為什么不行？他一直沒有找到一個(gè)主業(yè)，不像蘋果圍繞一個(gè)主業(yè)來做，不像亞馬遜找到一個(gè)賣東西平臺(tái)，谷歌找到一個(gè)搜索平臺(tái)，它缺少站位的思想。所以你們要有領(lǐng)域占有的概念，在資源之上進(jìn)行領(lǐng)域占有，領(lǐng)域占有之上進(jìn)行技術(shù)占有。

 我總結(jié)一段話，這段話我認(rèn)為特別有價(jià)值。“任何一個(gè)行業(yè)硬件是早期的發(fā)展，軟件是后期發(fā)展，而且軟件一定會(huì)超過硬件”。第二，任何一個(gè)行業(yè)早期是做軟件，后來是軟件做主導(dǎo)，而且單功能容易實(shí)現(xiàn)，單做硬件容易失敗，這是一個(gè)集成時(shí)代。我們從這里面得出的結(jié)論是什么？在行業(yè)早期你可以依托什么東西來做？就像你早期做1688網(wǎng)，然后依托1688網(wǎng)，后期一層層的延伸。所以我講了一個(gè)觀點(diǎn)，在煤炭、鋼鐵，在其他行業(yè)，你能開發(fā)出什么東西來。你們現(xiàn)在很多人最怕什么？就是信奉專業(yè)的哲學(xué)。專業(yè)化對不對？對，但是專業(yè)化作為一個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了，專業(yè)化是在一個(gè)行業(yè)剛剛起步的時(shí)候做專業(yè)化對，集中精力好好把一個(gè)事做好，但是現(xiàn)在專業(yè)化已經(jīng)過去，是跨專業(yè)化整合時(shí)代，當(dāng)一個(gè)行業(yè)成熟了意味著專業(yè)化的貶值，競爭源自于專業(yè)化的成熟。我們現(xiàn)在普遍要應(yīng)對專業(yè)化成熟之后——“后專業(yè)化時(shí)代”的發(fā)展模式。煤炭就是這樣，你也會(huì)開采，我也會(huì)開采，后專業(yè)化時(shí)代怎么辦？講戰(zhàn)略思維一定要注意價(jià)值觀的塑造，不要用錯(cuò)誤的價(jià)值觀塑造你自己的未來和企業(yè)的未來，人最怕觀念是錯(cuò)的，所以我們應(yīng)該怎么樣去做？在這里面就有一個(gè)深度服務(wù)的問題，后專業(yè)化時(shí)代怎么去深度服務(wù)？兩個(gè)大家熟悉的企業(yè)，滴滴、共享單車，這個(gè)模式很簡單，滴滴就是出租車上面加一個(gè)軟件服務(wù)，形成全社會(huì)的資源共享模式，這是滴滴模式。

我在這給大家講一個(gè)更厲害的例子——產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的方法。我通過餐飲業(yè)的發(fā)展給大家講一個(gè)現(xiàn)代組織創(chuàng)新的方法。我不知道這個(gè)對你們各個(gè)行業(yè)有沒有啟發(fā)，我不講你們熟悉的行業(yè)，你們熟悉的行業(yè)你們比我厲害，我講一個(gè)你們不熟悉的行業(yè)，看能不能叫做思維借鑒。我們到飯店吃飯，廚師做飯，服務(wù)員服務(wù)，我們吃完飯他們會(huì)給我們一張表讓我們填表，說我的飯?jiān)趺礃?，先生對我有意見嗎？它怎么孵化一個(gè)大產(chǎn)業(yè)？看看對大家有沒有啟發(fā)？現(xiàn)在餐館完了以后，這個(gè)顧客評(píng)價(jià)不讓你做，它專門有一個(gè)機(jī)構(gòu)來做，做完以后形成一個(gè)評(píng)價(jià)體系，這個(gè)評(píng)價(jià)體系過去就是評(píng)價(jià)，但是它個(gè)評(píng)價(jià)體系做了一個(gè)產(chǎn)業(yè)延伸，它反向去引導(dǎo)顧客，引導(dǎo)顧客干什么？引導(dǎo)顧客進(jìn)行餐館的選擇，然后我和你這個(gè)餐館分成，所以大家能看到什么？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始掙錢了，這樣一下子把這個(gè)餐館邊緣化了，更厲害的是什么？就是我根本不要你的餐館了，你們大家到我這以后，你從我定餐，我給你送餐，餐館變的不值錢了。第一步把評(píng)價(jià)規(guī)?；诙桨言u(píng)價(jià)進(jìn)行反向整合。傳統(tǒng)行業(yè)是怎么被邊緣化的，新的行業(yè)怎么去主導(dǎo)？通過金融的手段，通過會(huì)計(jì)的手段，來對餐館進(jìn)行反向整合。

 我給大家總結(jié)了幾個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展分七個(gè)階段，一是稀缺階段，二是生產(chǎn)階段，三是銷售服務(wù)階段，往下是深度服務(wù)，再往下是商業(yè)模式，然后是跨界，再往下是利益共享。商業(yè)模式是什么，就是把生產(chǎn)、銷售、服務(wù)融合在一起、集成。什么叫做深度服務(wù)？怎么做深度服務(wù)？你賣水，我也賣水，我怎么賣？我去做品牌，一種往上做，把它做貴，這是品牌產(chǎn)品路線；第二種方法是產(chǎn)品路線，水不要錢，我賣茶。水不要錢有點(diǎn)可怕，360殺毒軟件就是這樣，我和你競爭我比你便宜，一定思考在專業(yè)成熟時(shí)代，在資源貶值時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營模式，這里面就有一個(gè)叫大產(chǎn)業(yè)整合和大資源整合的問題。我們生活中有個(gè)“以豐補(bǔ)歉”的理論，把豐年積余的糧食儲(chǔ)備起來，留待災(zāi)年歉收時(shí)使用。這里有產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)的問題，產(chǎn)業(yè)鏈要協(xié)作。

 創(chuàng)新，第一種修修補(bǔ)補(bǔ)的創(chuàng)新，第二種顛覆性的創(chuàng)新。一個(gè)區(qū)域的發(fā)展最高層來自政策的變化，底層的行為創(chuàng)新，工作積極，結(jié)構(gòu)性修修補(bǔ)補(bǔ)，更高層面是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。什么叫做商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式最簡單的東西，它把原來的東西變成一個(gè)點(diǎn)，叫做結(jié)構(gòu)化組合，商業(yè)模式是結(jié)構(gòu)化組合。

商業(yè)模式的最高境界叫利益共享，我這里面講了六句話，我認(rèn)為非常有價(jià)值，“利益分享的時(shí)代來臨了，要雙方改造，就是幾方面都要改造，服務(wù)要更徹底，再就是要資本，要綜合應(yīng)用，要注入互聯(lián)網(wǎng)的基因”，這是我們給大家講的這樣一個(gè)思考。

 傳統(tǒng)企業(yè)有三個(gè)維度：生產(chǎn)銷售服務(wù)維度、強(qiáng)調(diào)一體化、中介服務(wù)。新型的企業(yè)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)資源和資本的關(guān)系，所以現(xiàn)在研究管理學(xué)要研究六條鏈，你們大部分是研究生產(chǎn)這條鏈，我們怎么把它生產(chǎn)出來——設(shè)備。生產(chǎn)鏈上有三個(gè)鏈，一個(gè)是價(jià)值鏈，一個(gè)是業(yè)務(wù)鏈，一個(gè)叫做資本鏈，或者盈利鏈。我今天講這個(gè)戰(zhàn)略，如果往深度里講，你們大家就在生產(chǎn)鏈的基礎(chǔ)上要構(gòu)造什么價(jià)值鏈，要構(gòu)造產(chǎn)業(yè)鏈，要構(gòu)造生態(tài)鏈。

今天一上午談戰(zhàn)略思維，第一個(gè)思維是從適應(yīng)未來到創(chuàng)造未來，第二個(gè)要從價(jià)格競爭走向價(jià)值競爭，第三是從產(chǎn)品的專業(yè)化思維走向一個(gè)全面的高質(zhì)量思維。現(xiàn)在大家學(xué)管理學(xué)，傳統(tǒng)的管理學(xué)要求做專，只有分工做專才能持續(xù)?，F(xiàn)在的管理學(xué)我自己認(rèn)為，從結(jié)構(gòu)化開始出現(xiàn)了一個(gè)詞叫“分類管理”，所以我認(rèn)為現(xiàn)在的管理叫做分類的結(jié)構(gòu)化。你今天聽我的課就是要學(xué)會(huì)建立結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立管理結(jié)構(gòu)，建立資源結(jié)構(gòu)，建立各種運(yùn)作結(jié)構(gòu)。這個(gè)時(shí)代是一個(gè)層級(jí)不斷提升的時(shí)代。如果大家認(rèn)可我講的結(jié)構(gòu)化的這個(gè)思維，你就能理解為什么中央一直強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計(jì)，頂層設(shè)計(jì)最重要的思想就是滿足結(jié)構(gòu)化，所以我的結(jié)論是什么？就是專業(yè)化回到點(diǎn)了，叫專業(yè)化的點(diǎn)、結(jié)構(gòu)化的整體，如果把管理學(xué)學(xué)到這個(gè)程度就可以了。

今天我主要講戰(zhàn)略思維和管理創(chuàng)新。戰(zhàn)略思維要看開、看遠(yuǎn)、看全和看透，要有駕馭全局的能力。管理學(xué)到現(xiàn)在為止，已經(jīng)從單點(diǎn)局部走向整體的結(jié)構(gòu)化，細(xì)分的哲學(xué)導(dǎo)致西方出問題，因?yàn)槲鞣侥莻€(gè)時(shí)代是專業(yè)化時(shí)代。我們中國傳統(tǒng)哲學(xué)也導(dǎo)致中國落后，中國傳統(tǒng)哲學(xué)強(qiáng)調(diào)內(nèi)心，所以我們忽視各種工具，忽視對科學(xué)的認(rèn)證。所以，當(dāng)科學(xué)的春風(fēng)來了以后就推動(dòng)中國人進(jìn)步了。

 最后，我用習(xí)總書記的一句話結(jié)束今天上午的演講，總書記當(dāng)時(shí)與時(shí)任美國總統(tǒng)的奧巴馬講中美關(guān)系怎么處理，總書記講了四個(gè)字叫“登高望遠(yuǎn)”。我也希望西安的企業(yè)家，陜西的企業(yè)家，西部的企業(yè)家要登高望遠(yuǎn)，要登產(chǎn)業(yè)之高、登國際之高、登全球之高?？词裁?？看產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、看國際發(fā)展局勢。今年不會(huì)最困難，明年上半年會(huì)非常困難，因?yàn)樵蹅兒芏喽▎尉蜎]了，但是這個(gè)困難的背后，中國會(huì)建立新的基于世界的貿(mào)易體系。下一步要推動(dòng)國企創(chuàng)新，為什么要強(qiáng)化激勵(lì)？后面一定有一個(gè)科技創(chuàng)新問題，一定有一個(gè)組織創(chuàng)新問題。我們要把握這個(gè)全局。但是從30年、50年、100年、200年來看，中國現(xiàn)在是大崛起周期。這個(gè)崛起有人這么說，文明是兩百年一個(gè)循環(huán)，從1840年開始到2040年，前一百年是每年往下走，一直走到1940年，從1940年這一百年節(jié)節(jié)往上走。

 我看好中國的原因：第一，中國有完善的工業(yè)化體系，全球第一，唯一的，253個(gè)門類，三個(gè)大類，93個(gè)中類。第二，中國有完善的教育體系，中國有正在崛起的軍事體系，中國有非常完善的科技管理體系。所以，我們是走在向上的路上。為什么美國對我們的制造2025這樣恐懼？大家來看一下制造2025講的是什么東西？制造2025有九項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)、八個(gè)方面的戰(zhàn)略支撐和保障。制造2025，第一提高國家的創(chuàng)新能力，最后是提高國家制造的國際發(fā)展水平。巨大的人口，強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，這種強(qiáng)大的資源，叫國家競爭力。所以我們要干什么？要登高望遠(yuǎn)，把握局勢，順應(yīng)時(shí)代，統(tǒng)攬全局，系統(tǒng)規(guī)劃、整合資源。戰(zhàn)略思維不僅僅是一個(gè)思維，它是一種運(yùn)作方式，是一個(gè)怎么看自己過去，怎么看未來，怎么看行業(yè)，它是需要怎么看然后研究怎么辦。我希望各位不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代，要專業(yè)服務(wù)、跨界經(jīng)營、系統(tǒng)整合、掌控未來。

 偉大的時(shí)代需要偉大的企業(yè)，中國適應(yīng)了這個(gè)偉大的時(shí)代，這是中國再次崛起最重要的時(shí)機(jī)。西安會(huì)在這個(gè)崛起里面成為占有戰(zhàn)略機(jī)遇的地方。因?yàn)橹袊慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)際上是從沿海的經(jīng)濟(jì)帶慢慢從南往北走，從沿海往內(nèi)陸走。所以，西安發(fā)展的時(shí)代一定會(huì)來臨，明天會(huì)更美好。

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