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北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授,BiMBA商學(xué)院副院長 《大道至拙——曾國藩的管理智慧》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2019年12月09日       
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曾國藩的過人之處在于一旦看準了,就能夠堅持定見,不為種種浮議所動搖。

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,除了有過人的見識,還要有一種堅持,一種定力,一種意志,一種“倔強之氣”。

人物簡介

宮玉振,北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授,BiMBA商學(xué)院副院長、學(xué)術(shù)委員會副主任。

宮玉振教授主要的教學(xué)領(lǐng)域為大國國家發(fā)展戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略與執(zhí)行力,逆境中戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力,中國傳統(tǒng)文化中的領(lǐng)導(dǎo)力等。

李瀚章在評價曾國藩時曾說:“其過人之識力,在能堅持定見,不為浮議所動。”曾國藩這個人的過人之處,在于一旦看準了,就能夠堅持定見,不為種種浮議所動搖。用我們今天的話來說,就是戰(zhàn)略定力極強。湘軍歷史上著名的安慶會戰(zhàn),便充分體現(xiàn)了曾國藩的戰(zhàn)略定力。

安慶位于天京上游。對于太平軍來說,保住安慶是保障天京安全的鎖鑰;對于湘軍來說,奪取安慶則是進軍天京的關(guān)鍵。為此1859年,曾國藩精心設(shè)計了安慶會戰(zhàn)的計劃。

他的目的,是通過圍攻安慶這樣一個必爭之地,逼迫太平軍以主力來救,從而迫使太平軍在安慶與湘軍進行決戰(zhàn),以此消滅太平軍的主力,奪占安慶,為湘軍順江而下、攻占天京創(chuàng)造條件。為此太湖之戰(zhàn)后,湘軍立即長驅(qū)直入,將安慶的太平軍團團圍了起來,準備實施既定的會戰(zhàn)計劃。

然而安慶會戰(zhàn)的計劃制訂不久,曾國藩就遇到了來自內(nèi)外各方面的壓力,每一項壓力都足以動搖其會戰(zhàn)安慶的決策。這種壓力,首先來自于當(dāng)時的朝廷。

為了促使曾國藩能夠撤圍東援,清政府還賞給曾國藩兵部尚書的頭銜,授給他署理兩江總督的職務(wù)。蘇州、常州都屬于兩江總督的轄區(qū),新任總督的曾國藩有守土之責(zé),自然必須完成恢復(fù)蘇常的任務(wù)。

朝命當(dāng)前,安慶會戰(zhàn)還要不要打,便成了是否堅持曾國藩原定計劃的關(guān)鍵。曾國藩分析了當(dāng)時的形勢,認為安慶之圍決不可撤。他專門給朝廷上奏,力陳安慶不能分兵的理由。

他說,自古平江南之賊,必須占據(jù)上游,建瓴而下,才可以成功,戰(zhàn)爭初期清軍本來是準備控制江蘇浙江的,然而幾次進攻都以失敗而告終,不但不能打下南京,反而丟掉了蘇州、常州,這并不是兵力不夠,而是因為從下游進攻上游,形勢不利。目前這種局面,如果仍然先打蘇州、常州,然后從東面進攻南京,必然要重蹈覆轍。

因此,安慶一軍,目前關(guān)系整個淮南的大局,將來即為進攻南京的張本,是整個勝利的基礎(chǔ),決不可撤。針對朝廷對太平軍的擔(dān)心,他強調(diào)說,雖然目前太平軍聲勢很大,但只要拿定主意,立穩(wěn)腳跟,形勢就會慢慢地發(fā)生轉(zhuǎn)變。否則,只能欲速則不達,不但蘇常拿不回來,連整個安徽地區(qū)也都會丟掉,現(xiàn)在的有利態(tài)勢就徹底失去。在曾國藩的堅持下,清政府終于不再堅持撤安慶之圍的要求。

一波未平,一波又起。剛剛解決了朝廷的壓力,曾國藩又面臨了軍事形勢的挑戰(zhàn)。

1860年底,為解安慶之圍,太平軍決定再用圍魏救趙之計,南北兩岸,夾擊武漢,以解安慶之圍。當(dāng)時湖北清軍兵力極為空虛,只有三千綠營兵,根本不能打仗。

聽說太平軍來攻,武漢三鎮(zhèn)的官員富戶逃之一空,正在太湖作戰(zhàn)的湖北巡撫胡林翼急得吐血,罵自己是“笨人下棋,死不顧家”,要求曾國藩趕緊撤安慶之圍,回師救援武漢。

胡林翼是湘軍的二號人物,湖北又是湘軍的后方基地,顯然不可能置之不理。但一旦回師湖北,安慶會戰(zhàn)計劃就必然落空。隨后,曾國藩做出了判斷:太平軍重心遠在江浙,千里迢迢進入湖北的太平軍,即使有破湖北之勢,也并無守湖北之力。

武漢即使是一時失去,也會馬上收復(fù),而安慶一旦撤圍,卻不可能再有機會了。太平軍進攻武漢,目標(biāo)其實依然是在安慶。

因此無論武漢能否保住,總以太平軍回來攻打安慶時湘軍能不能堅持住,以定“乾坤之能轉(zhuǎn)不能轉(zhuǎn)”,如果安慶之圍能堅持住,即使是武漢落入太平軍之手,湘軍也早晚會收復(fù),“是乾坤有轉(zhuǎn)機也”;如果安慶之圍堅持不住,即使是武漢沒有什么閃失,太平軍的聲勢也會大漲,“是乾坤無轉(zhuǎn)機也”。

因而他下定決心,即使是武漢落入太平軍之手,圍攻安慶的湘軍仍然不可退:“吾但求破安慶一關(guān),此外皆不遽與之爭得失,轉(zhuǎn)旋之機只在一二月可決耳。”我只求就打破安慶這一關(guān),此外所有的地方太平軍你都拿去,我都不要了。

大局的轉(zhuǎn)折點,就一兩個月就可以決定了。“此次安慶之得失,關(guān)乎吾家之氣運,即關(guān)系天下之安危。”他在安慶前線指揮攻城的曾國荃寫信說道。這一次安慶爭奪的得失,關(guān)系到我們曾家的氣運,也關(guān)系到天下的安危,必須全力相拼。

在湘軍之中,胡林翼的見識與品德都不在曾國藩之下,然而胡林翼的成就卻不如曾國藩,非常重要的一個原因,就是胡林翼缺乏曾國藩這樣的定見。用曾國藩的話說,胡林翼“于久經(jīng)謀定之局,每至臨事變其初計”,對于大家已經(jīng)商定的方案,一遇到大的壓力,就容易出現(xiàn)動搖,臨時改變計劃。安慶會戰(zhàn)就是其例。

人生總是會遇到各種各樣的挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)者所遇到的挑戰(zhàn),往往要遠遠超出常人。一個人如果缺乏堅強的意志,往就會以環(huán)境為借口,隨意地放棄應(yīng)該達成的目標(biāo)。

曾國藩曾說:“凡發(fā)一謀,舉一事,必有浮議搖撼”,凡是你提出一個計劃,開始一個行動,一定會有各種各樣的議論來動搖你的決心。“天下事只在人力作為,到山窮水盡之時自有路走”,天下的事情只是人盡力去做而已,到山窮水盡的時候自然會有路走。“凡事皆有極困極難之時,打得通的,便是好漢。”如果剛剛受到挫折,或者聽到別人不切實際的議論就心情沮喪,改變計劃,那是成不了事的。

因此對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,既要有過人的見識,而在看明白以后還要有一種堅持,一種定力,一種意志,一種“倔強之氣”。這樣的戰(zhàn)略定力,是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的品質(zhì)。

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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