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  2020年05月04日    華西都市報記者陳春雨     
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中小企業(yè)怎樣才能“不差錢”?融資成本在哪里?上市公司與非上市公司的區(qū)別何在?在上周五召開的中小企業(yè)融資峰會上,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮從企業(yè)角度出發(fā),向中小企業(yè)家直接發(fā)問:如何尋找適合自己的融資方式。

  1問股權(quán)融資還是債券融資?

  “在進(jìn)行融資之前,企業(yè)家應(yīng)該想好,是債權(quán)融資還是股權(quán)融資。融資峰會剛剛開始,鐘朋榮就向在座的企業(yè)家提問,對融資企業(yè)界有誤區(qū),認(rèn)為借來的錢越多越好,實際是違背企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略盲目擴(kuò)張。他說,在選擇之前,企業(yè)家要首先回答幾個問題:我需要多少錢,準(zhǔn)備用來干什么,又如何來償還債務(wù)。

  鐘朋榮舉例說,比如說一個企業(yè)有項目需要對外融資1千萬,首先要考慮這個1千萬準(zhǔn)備用多久,如果使用時間是半年,就找銀行借貸,如果是修一條高速公路期限長達(dá)15年,股權(quán)融資是理想方式。

  2問我需要上市融資嗎?

  創(chuàng)業(yè)板拉開了中小企業(yè)上市的熱潮,相較于債券融資而言,從股市中募集中的資金由于不需要還本付息,從而被稱為是“低成本融資”,在許多為民營企業(yè)主撰寫的管理書籍中,也盛贊上市的好處,但是一家中小企業(yè)上市,真的沒什么成本嗎?

  鐘朋榮說,溫州中小企業(yè)數(shù)量在全國名列前茅,但是溫州的上市公司卻很少,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家告訴他,不上市是因為成本太高。

  “高在上市費用上”,鐘朋榮說,企業(yè)上市過程中通常發(fā)生很多的費用,如審計費、法律費用、評估費用、路演費等等,俗稱上市費,這筆費用動輒數(shù)千萬,有些企業(yè)前期管理不太規(guī)范,為了上市要把財務(wù)報表重新做一遍,每年做出幾千萬的利潤,最后還要進(jìn)行補(bǔ)稅。

  他認(rèn)為,即便公司上市成功,如果在未來十年、二十年內(nèi)不能進(jìn)行再融資,這家上司公司實際和一般有限責(zé)任公司沒有差別,反而還要

  支付獨董、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、公告披露的費用,這些花銷其實都是首次融資的成本。

  3問我還能向誰融資?

  “其實融資的對象有很多”,鐘朋榮說,銀行、企業(yè)高管、戰(zhàn)略投資者、天使投資人、供應(yīng)商、客戶等等,都是企業(yè)潛在的融資對象。

  鐘朋榮說,他一直持有一個觀點,好的企業(yè)首先不是上市,而是向內(nèi)部的高管融資。比如華為,就是企業(yè)內(nèi)部融資的典范。

  此外,國內(nèi)一些著名連鎖賣場對供應(yīng)商的占款也被鐘朋榮視為“另類”融資渠道。就相當(dāng)于“無息貸款”,與此類似,商場購物卡,美容院會員卡,就是在穩(wěn)定客源的同時,向客戶融資。

  4問如何創(chuàng)新融資?

  “我理解的創(chuàng)新,就是在法律允許范圍之內(nèi),將辦不成的事辦成,此路不通,換條路就通了”,鐘朋榮說。

  鐘朋榮說,在國有大企業(yè)面前,中小企業(yè)貸款對銀行的吸引力不夠,特別是在當(dāng)今緊縮政策下,不少企業(yè)處于“貸款找死,不貸等死”的境地。他認(rèn)為,企業(yè)無需通過銀行這個中介,可以通過“自由戀愛”的途徑尋求資金,例如股權(quán)融資、資產(chǎn)證券化、業(yè)務(wù)外包、融資租賃等。只要不是非法集資,在法律框架內(nèi)的各種融資方式都可以靈活進(jìn)行。

  “比如說在成都建立一個股票交易所,四川的企業(yè)都在這里上市,大家都對企業(yè)經(jīng)營狀況比較了解,只有好的企業(yè)才能生存,投資者也可因此獲益。”

  華西都市報記者陳春雨

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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