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【彭榮?！?/a> 績效領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景績效是企業(yè)永恒的焦點：企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的最終目的就是要確?？冃繕?biāo)達(dá)成、實現(xiàn)業(yè)績的不斷超越。而領(lǐng)導(dǎo)力絕不應(yīng)該是空洞的概

【冉斌】 績效管理沙盤

戰(zhàn)略解碼 目標(biāo)解碼 考核反饋 激勵輔導(dǎo) 持續(xù)改善十二個沙盤 突破五大績效障礙 全面提升管理者的人控能力和技控能力冉斌老師說：考核很

【彭榮?！?/a> 慧眼識才——招聘面試經(jīng)典六問

招聘容易，招到企業(yè)需求的人難；招聘面試占用人力資源部門大量時間，但招聘人員流動性較大，留不住人，影響企業(yè)正常的經(jīng)營運作；招聘沒有規(guī)

【孟慶祥】 考核與績效

由于華為是一家很成功的公司，有華為經(jīng)歷“鍍金”，在勞動市場上很值錢，除了虛名之外，華為員工主要的優(yōu)勢是專業(yè)能力強，勞動態(tài)度堅決，對結(jié)果負(fù)責(zé)。舉個例子，目前中國手機行業(yè)都陸續(xù)建立了質(zhì)量管理體系，而...

【趙安信】 戰(zhàn)略性人力資源管理與創(chuàng)新

課程說明：人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結(jié)果。隨著現(xiàn)代管理的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個

【錢慶濤】 HRBP人力資源管理專業(yè)技能提升

人力資源的組織結(jié)構(gòu)變革正在加速進(jìn)行，傳統(tǒng)的職能型人力資源部門變革為有效貼近業(yè)務(wù)和有效服務(wù)業(yè)務(wù)的三支柱業(yè)務(wù)型人力資源管理模式，將人力資源的功能結(jié)構(gòu)劃分為HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）、HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥R ...

【沈宗軍】 華為HRBP運作實踐

通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：¨理解華為HR轉(zhuǎn)型的過程¨學(xué)習(xí)華為HR轉(zhuǎn)型的成功實踐和方法¨借鑒華為HRBP賦能的工具和方法學(xué)習(xí)方式：

【張永杰】 研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵

研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？2、研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)...

【宗英濤】 公平激勵和授權(quán)經(jīng)營

將經(jīng)營的權(quán)利和責(zé)任量化下放到全員的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)人才培養(yǎng)、并在經(jīng)營過程中客觀評價的起點。在市場瞬息萬變、個性化主導(dǎo)的時代，傳統(tǒng)的分配和激勵模式弊端越來越明顯，事業(yè)部、分子公司只關(guān)注指標(biāo)的完成...

【黃飛宏】 華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構(gòu)建

黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合數(shù)十個咨詢項目的咨詢經(jīng)驗，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點評和現(xiàn)場問題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學(xué)、公正、公平、可量化的績效考核與...

【王占剛】 學(xué)習(xí)華為:如何打造以客戶為中心的營銷管理體系

華為的營銷能力強大之處在于它是一個系統(tǒng)性的能力，而非個體能力。整個公司成為一個有機的整體，構(gòu)造的是一個聯(lián)動的機器，牽一發(fā)而動全身，個體變成了組織中的螺絲釘，作用是被弱化了的。這個也是我們管理當(dāng)中...

【高競】 向阿里學(xué)績效，向市場拿結(jié)果

第一章：績效管理為什么那么重要?! 一 績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系 二 績效管理與組織治理的關(guān)系 三 績效管理與人才發(fā)展 四 績效管理

【彭榮模】 非貨幣激勵員工九大方略

激勵員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質(zhì)的差異，在員工個人主導(dǎo)意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效

【沈宗軍】 華為組織管理實踐

OD是近期HR界比較流行的一個詞，但對于究竟什么是OD，如何開展OD，眾說紛紜，還沒有一個明確的權(quán)威的界定。華為從2000年開始，通過20年的持續(xù)管理變革，建立起了覆蓋全業(yè)務(wù)的流程體系，以及支撐業(yè)務(wù)流的流程型...

【胡勁松】 激勵動力+績效壓力=組織活力

很多企業(yè)都很認(rèn)同激勵和績效管理對組織活力的重要性，但如何聚集組織資源，確保“力出一孔、利出一孔”是個挑戰(zhàn)。本課程從戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，解決激勵不到點，壓力不到位的問題。在激勵設(shè)計中系統(tǒng)講解華為組織激勵...

【盧云峰】 十步輕松制定KPI體系

為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？本課程...

【彭榮?！?/a> 領(lǐng)導(dǎo)者有效激勵員工之道

基于當(dāng)前企業(yè)界因激勵不到位導(dǎo)致的員工積極性普遍不高、人才流失頻繁的問題，系統(tǒng)介紹當(dāng)代激勵員工的核心原則、思維與方法。針對企業(yè)總裁（高管）實際工作中面臨的大量激勵困境，以講師超過22年企業(yè)實操與咨詢...

【胡勁松】 戰(zhàn)略績效管理解決方案

企業(yè)作績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否“落到實處”幫企業(yè)解決現(xiàn)實問題、不斷提升競爭力，進(jìn)而協(xié)助完成企業(yè)...

【齊磊】 四步成師——培訓(xùn)原來是這么回事兒

課程干貨很多，學(xué)員卻不買賬——如何高效設(shè)計課程內(nèi)容匹配學(xué)員實際工作情景？學(xué)員對課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對課程內(nèi)容的興趣，讓學(xué)員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待？關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次，學(xué)員還是聽不明白——如何...

【彭榮?！?/a> 新生代員工的管理與激勵

針對企業(yè)當(dāng)前管理新生代員工（重點是90后員工）所面臨的一系列全新挑戰(zhàn)，從新生代員工的成長背景及其心理特點入手，層層分析，結(jié)合大量實際案例，傳授有效管理和激勵新生代員工的方法和技巧，讓學(xué)員能夠?qū)W以致用。

【彭榮模】 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

國際著名的調(diào)查研究機構(gòu)蓋洛普認(rèn)為：“直線主管才是員工管理的第一責(zé)任人”，只有讓全體經(jīng)理人共同承擔(dān)起人力資源管理的責(zé)任，企業(yè)人力資源管理才能達(dá)到更高的水平所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，...

【沈宗軍】 華為人才鏈管理體系

華為通過科學(xué)的人力規(guī)劃和預(yù)算，建立起了自我約束、自我激勵、自我調(diào)整的人力資源管理機制；通過科學(xué)的招聘方法和強大的招聘能力，迅速引進(jìn)了所需的人才；通過科學(xué)的培訓(xùn)培養(yǎng)體系的建設(shè)，迅速提升隊伍的作戰(zhàn)...

【胡勁松】 HR新視野：華為的組織發(fā)展OD實踐

【課程背景】VUCA 時代，企業(yè)未來商業(yè)環(huán)境高度不確定，技術(shù)破壞式創(chuàng)新、人才流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，“新經(jīng)濟、新商業(yè)、

【張偉（Richard張）】 華為支撐戰(zhàn)略落地的聯(lián)動考核與多元激勵

課程內(nèi)容：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，對組織和人才提出新的管理挑戰(zhàn)要求。本課程從績效管理和多元激勵兩個維度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)價值鏈的循環(huán)，分享華

【秘祖利】 新生代員工管理

---了解新生代、管理新生代、發(fā)展新生代【前言】從組織角度講：新生代管理是一種文化；從領(lǐng)導(dǎo)角度講：新生代管理是一種表率；從管理角度