日本猛少妇色XXXXX猛叫,日本理伦片午夜理伦片,日本极品人妻VIDEOSSEX,日本电影免费看的下一个,日本电影免费观看高清熊出没,日本大尺度吃奶做爰

【趙安信】 深度挖掘潛力——如何有效激勵員工

成功的企業(yè)，離不開員工的努力奮斗，員工的素質(zhì)和激情是企業(yè)前進(jìn)的源動力！成功的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營實踐中清晰的認(rèn)識到：只有良好地結(jié)合企業(yè)與員工個人目標(biāo)，充分授權(quán)、激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自...

【陳萍萍】 組織結(jié)構(gòu)及崗位“三定”體系設(shè)計

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，崗位設(shè)計也稱為工作設(shè)計，是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要，設(shè)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力，以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。 組織設(shè)計的中心任務(wù)是為企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)提...

【陳萍萍】 基于楊三角模型的組織能力建設(shè)

打造企業(yè)持續(xù)成功的要訣，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)做大做強(qiáng)的最大瓶頸是什么？是企業(yè)的成功僅僅靠老板個人的經(jīng)驗成功。企業(yè)家沒有把能力建立在團(tuán)隊上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板個人能力影響力...

【竇毅】 華為公司戰(zhàn)略人力資源與績效管理

《華為基本法》中提到，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。同時，他還強(qiáng)調(diào)，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競...

【張偉（Richard張）】 華為人才管理之道分享-以人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢

華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評價和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發(fā)展，而且和華為一路同行，助力華為做大、更是微強(qiáng)？華為與世界優(yōu)秀跨國企業(yè)相比，有哪些“獨特”的...

【呂遠(yuǎn)洋】 華為大學(xué)的培訓(xùn)體系

華為管理專家—呂老師（華為副總裁助理、15年華為管理經(jīng)驗 2年海外經(jīng)驗）【課程背景】2019國際形勢復(fù)雜多變、市場行情風(fēng)云變幻，企業(yè)如何

【何新云】 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力-人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)

【背景介紹】在華為持續(xù)發(fā)展的過程中，有兩項管理的工作起到很強(qiáng)的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。

【高競】 績效管理（阿里）

前言本課程是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，向大家系統(tǒng)的介紹阿里績效考核制度和其具體管理辦法。課程既有績效管理的理論框架也有實戰(zhàn)的工具，并插入多個

【丁守?！?/a> 勝任力模型

一、什么是勝任力模型？1、對某一崗位的任職者來說，要取得卓越的業(yè)績，需具備什么條件？2、光有知識和技能，夠嗎？——冰山模型3、勝任力

【胡勁松】 人才管理的選育用留

人才能力的發(fā)揮離不開平臺或者組織能力，有一手好牌但把她打爛的例子比比皆是。從單兵作戰(zhàn)到利用組織模型進(jìn)行人才配置，用組織能力來應(yīng)對不確定性，是區(qū)分管理者從合格到優(yōu)秀的重要分水嶺，很多管理者缺乏基本...

【曾學(xué)明】 研發(fā)人力資源管理

結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)人力資源管理的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行研發(fā)的人力資源管理。本課程將介紹國際知名企業(yè)在研發(fā)人力資源管理方面的先進(jìn)方法論和成功實...

【冉斌】 人力資源沙盤

人力資源管理沙盤從人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、企業(yè)大學(xué)體系、績效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵體系、企業(yè)文化體系、選育用留十個角度來提升人力資源工作者和中高階領(lǐng)導(dǎo)干...

【錢慶濤】 《績效管理與KPI指標(biāo)設(shè)計》實操工作坊

傳統(tǒng)培訓(xùn)，雖然為學(xué)員帶來了新的理念和方法，帶來了知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，但這些方法和經(jīng)驗并不一定適合每一家企業(yè)，再加上很多企業(yè)雖然重視培訓(xùn)，但培訓(xùn)結(jié)束后相關(guān)培訓(xùn)活動也就結(jié)束了，并沒有后續(xù)的有效跟進(jìn)，...

【馮芳】 績效管理培訓(xùn)課程大綱

第一部分 績效管理理念一、績效管理概念與流程關(guān)鍵點1 績效計劃的制定2 績效追蹤與輔導(dǎo)3 績效考核與評價4 績效反饋與面談二、績效管理的作

【錢慶濤】 OKR四維績效管理變革

1 幫助管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地； 2 了解績效管理方法的精髓所在，學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用； 3 掌握OKR指...

【趙磊】 如何使用和管理人才

【培訓(xùn)目標(biāo)】正確認(rèn)識管理的重要意義和管理的核心；正確理解在企業(yè)管理過程中各項管理素質(zhì)對企業(yè)的影響；掌握溝通交流和團(tuán)隊教練技巧，提高

【馮芳】 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

【課程背景】人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，企業(yè)要想做大做強(qiáng)做優(yōu)，就必須重視人力資源管理工作，把人力

【錢慶濤】 績效管理體系建立與推行

幫助HR管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；幫助HR管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值，能夠正確引導(dǎo)部...

【趙安信】 KPI的設(shè)計與運用實戰(zhàn)技巧

顛覆傳統(tǒng)的績效管理授課模式-咨詢式培訓(xùn)課程背景：績效管理是人力資源管理的最核心的管理方法之一，但在操作過程中常見的困難有：1、經(jīng)理與

【云霞】 標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理之道

管理者應(yīng)該了解的人力資源管理——標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理之道管理者是人力資源的第一責(zé)任人。管理，很重要的一方面就是管好“人”。那么如何

【曹子祥】 人力資源規(guī)劃與組織能力發(fā)展

本課程將在總結(jié)國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗和大量咨詢項目實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實操性的解決辦法。

【何欣】 非人力資源的人力資源管理：如何讓業(yè)務(wù)管理者更強(qiáng)大

課程特點:ü本課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課

【康建鵬】 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革與人才規(guī)劃

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下的熱潮。面對潮流，企業(yè)或興奮于追逐可能出現(xiàn)的商機(jī)，或焦慮于落伍時代步伐的風(fēng)險，紛紛奮勇爭先，如潮水般涌入轉(zhuǎn)型者之列，以求立于潮頭。

【何欣】 讓業(yè)務(wù)管理者成為優(yōu)秀面試官

拿來就用：推動管理者、業(yè)務(wù)骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應(yīng)用時機(jī)； 協(xié)同提升：提高業(yè)務(wù)管理者的對招聘的重視，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動、提升招聘對業(yè)務(wù)端的影響力； 現(xiàn)場演練：打造一...

【何欣】 應(yīng)變與創(chuàng)新：從戰(zhàn)略解碼到績效落地

何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任職能總經(jīng)理、事業(yè)合伙人、企業(yè)大學(xué)校長的組織管理、干部戰(zhàn)略管理培養(yǎng)經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實操總結(jié)。對...