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【肖逸】 DISC性格解析與高效溝通

課程背景：DISC自1928年誕生以來，經(jīng)過近百年的發(fā)展，已經(jīng)成為世界500強(qiáng)乃至全世界使用最廣泛的性格測評系統(tǒng)。每個人的行為都是有傾向性的

【婁萌】 組織行為學(xué)

為什么要學(xué)習(xí)本課程組織行為學(xué)要解決的核心問題1、人----天地之間，莫貴于人（孫臏，戰(zhàn)國）；為將之道，當(dāng)先知人，知人之道，當(dāng)先知心（蘇

【陳慧】 企業(yè)變革時(shí)期的組織行為與員工心理

從全球經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)和社會發(fā)展的趨勢來看，組織行為問題已經(jīng)成為變革、創(chuàng)新和發(fā)展的焦點(diǎn)；組織行為策略則成為工商管理的重要工具。本課程從個體、群體、組織等三個層面出發(fā)，聚焦勝任特征、激勵機(jī)制、團(tuán)隊(duì)動...

【何新云】 HRBP的建設(shè)與管理

企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是人力資源管理也在發(fā)生著深刻的改變，由傳統(tǒng)的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而到了現(xiàn)在則是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的，貼近業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略人力資源管理模式。因而，一方面，企業(yè)的的人力資源...

【陳慧】 員工激勵的底層心理學(xué)邏輯及有效方針

如何有效地激勵員工，如何找到員工激勵的痛點(diǎn)并促使員工更加努力工作，是管理者需要密切關(guān)注的話題。本課程以員工激勵為主題，使用心理學(xué)的相關(guān)原理，促使管理者使用人性的發(fā)展，關(guān)注員工的有效激勵。

【何新云】 組織楊三角的建設(shè)方法—支撐企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石

因而企業(yè)的組織能力和戰(zhàn)略以及人力資源管理三者之間有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度，什么時(shí)候建設(shè)，以及如何建設(shè)，也是需要有方法有思路有策略的。本課程通過華為三十年發(fā)展歷程，梳理戰(zhàn)略、組織能力、人力資源管理三者之間...

【陳慧】 人性與管理—心理學(xué)與員工管理效率的提升

使用心理學(xué)的理論，通過分析員工在組織中的行為和表現(xiàn)，使管理者提升自己在認(rèn)識員工、使用員工、激勵員工方面的管理能力。側(cè)重從認(rèn)識員工、了解員工的微觀角度，促使管理者提升管理效率。

【陳練】 小胡子老師陪你學(xué)TTT——”五步成詩“課程設(shè)計(jì)與開發(fā)研習(xí)坊

目前企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的很大瓶頸在于不懂課程設(shè)計(jì)開發(fā)，只是大量知識信息的堆積，讓內(nèi)訓(xùn)師不愿講、學(xué)員不愿講，導(dǎo)致內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)陷入被動糾結(jié)

【陳慧】 行為分析心理學(xué)與識人用人

識人用人是企業(yè)管理者需要掌握的基本能力，在管理工作中，只有對人有清晰的了解，才能把員工放到合適的工作崗位，才能提升企業(yè)的核心競爭力。本課程以企業(yè)的管理者為培養(yǎng)對象，通過識人用人理論和技巧的學(xué)習(xí)，...

【陳慧】 新生代員工管理

課程對象：管理者課程目標(biāo)：隨著90后員工步入職場，企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化都受到了一定的沖擊。90后的特立獨(dú)行與強(qiáng)烈的個性，使得很多企

【陳慧】 數(shù)字化與人力資源管理

課程目標(biāo)：通過了解數(shù)字化的內(nèi)涵和定義，使得學(xué)員能夠深入思考數(shù)字化對人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)與問題，通過學(xué)習(xí)人力資源管理數(shù)字化的相關(guān)內(nèi)

【何新云】 HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破：站在業(yè)務(wù)的角度提升HR的價(jià)值

【基礎(chǔ)信息】1 課程系列：人力資源管理2 課程名稱：如何突破人力資源管理工作的局限性3 授課時(shí)長：1天，6小時(shí)4 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以

【覃芹】 00后員工管理

學(xué)習(xí)收益：1、了解并理解00后的成長特點(diǎn)，從心理上，認(rèn)同、接納00后與自己的差異；2、靈活運(yùn)用激勵00后員工的方法，調(diào)動員工潛能，提升團(tuán)隊(duì)

【寶洪江】 打造專業(yè)化隊(duì)伍，發(fā)展人才梯隊(duì)

打造專業(yè)隊(duì)伍，發(fā)展人才梯隊(duì)-華為任職資格體系實(shí)踐華為從1987年五、六個人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務(wù)覆蓋170多個國家，人員

【齊磊】 360度根本執(zhí)行力—打通想法到結(jié)果的“三關(guān)

執(zhí)行力，是一個一直以來被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提及的一個詞，很多企業(yè)解決執(zhí)行力問題，只解決基層員工問題，認(rèn)為員工執(zhí)行力不強(qiáng)，是員工的責(zé)任。培訓(xùn)后效果也是“隔靴搔癢”，治標(biāo)不治本，不能解決根本問題。本課程是...

【康建鵬】 MTP-中層管理能力提升

康建鵬老師戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力專家 原GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁、IBM高級顧問一 課程背景MTP(英文全稱Management Training Program 原義為管理培訓(xùn)計(jì)

【羅華剛】 HR：企業(yè)如何打造自己的人才“黃埔軍校”培養(yǎng)批量職業(yè)經(jīng)理人

【授課時(shí)長】2天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受眾群體】董事長、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、全

【馮濤】 國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機(jī)制設(shè)計(jì)

國企效率低下的主要原因是分配機(jī)制不合理，大鍋飯現(xiàn)象明顯，大鍋飯帶來最大的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業(yè)競爭力差。 如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決： 1、 體制上進(jìn)行調(diào)...

【陳慧】 戰(zhàn)略性人力資源管理與創(chuàng)新

第一部分 目前人力資源管理存在的主要問題1、人力資源管理與組織戰(zhàn)略的契合性差2、人力資源管理對員工的激勵作用差3、人力資源管理無法滿

【錢科宇】 變革時(shí)代的績效管理

商業(yè)環(huán)境快速變化，運(yùn)營管理難度加大！ 僅僅用經(jīng)濟(jì)手段考核新生代員工，毫無作用！ 客戶需求多樣，服務(wù)難度極大，績效指標(biāo)分解困難，HR部門孤掌難鳴！ 創(chuàng)新型工作諸多不確定因素，唯結(jié)果導(dǎo)向的考核體系不利...

【朱冠舟】 銷售管理者如何通過“選育用留” 來持續(xù)提升轄區(qū)業(yè)績？

當(dāng)企業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略確定后，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素就是人，而為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最直接部門--事業(yè)部、銷售部、分公司或辦事處更是重中之重。作為公司高層和人力資源負(fù)責(zé)人

【馬媛】 職商領(lǐng)導(dǎo)力之高績效團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)達(dá)成

如何做好一個管理者是一種能力，需要從角色轉(zhuǎn)變、技能提升、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)達(dá)成等等方面不斷的促進(jìn)自我的學(xué)習(xí)。在理念和方法上針對管理者的工作梳理，課程導(dǎo)師自上而下為現(xiàn)有管理者的工作做了專業(yè)的比較和區(qū)分...

【史斌】 人力資源管理——績效管理與薪酬激勵

正確認(rèn)識績效管理系統(tǒng) 掌握以達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向的策略分析系統(tǒng) 建立企業(yè)全面的過程檢查體系 正確認(rèn)識薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的聯(lián)系 掌握激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)的方法 薪酬激勵機(jī)制體系設(shè)計(jì)

【陳萍萍】 組織能力建設(shè)與人才發(fā)展

?中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)做大做強(qiáng)的最大瓶頸是什么？企業(yè)的成功是靠老板個人的成功，企業(yè)家沒有把能力建立在團(tuán)隊(duì)上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板的個人能力。

【陳萍萍】 激發(fā)組織潛力的任職資格管理

成功的企業(yè)，離不開員工的努力奮斗，員工的素質(zhì)和激情是企業(yè)前進(jìn)的源動力！成功的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營實(shí)踐中清晰的認(rèn)識到：只有良好地結(jié)合企業(yè)與員工個人目標(biāo)，充分授權(quán)、激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自...