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【趙磊】 員工職業(yè)化塑造

培訓(xùn)收益：本培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠：1 理解領(lǐng)悟職業(yè)心態(tài)的重要意義以及如何提升職業(yè)心態(tài)；2 職業(yè)道德對企業(yè)及個人成長的意義；3 正確認(rèn)識職業(yè)行為；4 提升職業(yè)行為的重要意義，掌握提升職業(yè)行為的理論和技巧

【趙磊】 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

在全球化競爭和知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成長，其從根本上取決于企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，因此只有具備分層分類的職業(yè)人才在企業(yè)中才能使得企業(yè)在市場中占據(jù)先機(jī)，因?yàn)樗麄兊募鲜呛诵哪芰Φ捏w現(xiàn)。但職...

【余順坤】 組織人事體系構(gòu)建及其核心技術(shù)設(shè)計(jì)

重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容——一、企業(yè)HRM體系構(gòu)建；二、組織與流程優(yōu)化專題；三、工作分析實(shí)務(wù)專題；四、崗位測評技術(shù)；五、薪酬制度設(shè)計(jì)；六、績效體系設(shè)計(jì)；七、優(yōu)秀管理者的管理理念專題；八、職業(yè)生涯規(guī)劃專題課程安排...

【余順坤】 高級人力資源管理

第一講 從管理的角度看人事——關(guān)于組織能力建設(shè)的人事思考從管理的角度看人事——組織能力建設(shè)與執(zhí)行力提升……管理體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程……第二講 建設(shè)專業(yè)而系統(tǒng)的管理體系主要內(nèi)容——一、人力...

【葉延紅】 組織成長助力--五項(xiàng)修煉的實(shí)踐

內(nèi)容簡介第一章：重新定義學(xué)習(xí)1 學(xué)習(xí)與行為反思的關(guān)系；2 問題比答案更重要；3 顯而易見的解往往無效；4 案例：安達(dá)信從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)；5 反思：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍? 對學(xué)習(xí)的知行合一。第二章：五項(xiàng)修煉之自我超越

【趙磊】 中高層管理角色認(rèn)知與技能提升

兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上帶領(lǐng)士兵浴血奮戰(zhàn)？在激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終靠誰來實(shí)現(xiàn)？是中高層管理人員！號稱“一線經(jīng)理”的公司核心管理人員正是戰(zhàn)斗在一線的直接...

【趙磊】 《目標(biāo)管理與績效管理》

深入了解整個目標(biāo)管理和績效考評的基本流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)管理、考核標(biāo)準(zhǔn)制訂、考核程序、考核溝通主要環(huán)...

【汪韋伯】 HR總監(jiān)的沙盤模擬培訓(xùn)課程

站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源總監(jiān)面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制度與政策設(shè)計(jì)、對企業(yè)經(jīng)...

【徐沁】 總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化 （3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn) （4）從總量到單體（5）文化與責(zé)任體系塑造

【梁雅杰】 關(guān)鍵人才的激勵與挽留

企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢不在于人才，因?yàn)槿瞬庞?ldquo;周期性”，應(yīng)按梯隊(duì)方式不斷準(zhǔn)備人才。在如何甄別人才問題上，他表示應(yīng)從職族、工資級別;有績效的人才庫(關(guān)鍵崗位任職人，以往的績效考核分?jǐn)?shù));公司高層管理人員對...

【許玉林】 戰(zhàn)略性人力資源管理

人力資源管理的制度設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)制度理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)，人才戰(zhàn)爭，再次告訴我們： 為什么優(yōu)秀的人才愿意加盟您的公司？ 您將如何長久的留住他們？ 是的，金錢的確很重要 但是

【趙磊】 績效管理體系設(shè)計(jì)與有效實(shí)施

績效管理體系設(shè)計(jì)與有效實(shí)施課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力，根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立正確的激勵...

【梁雅杰】 《如何設(shè)計(jì)績效考核體系》

現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)...

【梁雅杰】 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

由跨國公司高級經(jīng)理人的全過程講授，鞭辟入里地分析就業(yè)形勢，充分考慮中國企業(yè)的人力資源管理實(shí)際及中國企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的問題。針對性的解決問題與培養(yǎng)實(shí)操技能。授課過程中，主...

【王曉毅】 國學(xué)識人用人智慧

誕生于三國時期的劉邵《人物志》，是唯一流傳至今的中國古代人才學(xué)理論著作。該書論述了各類人才在生理素質(zhì)、氣質(zhì)性格和管理才能方面的差異，以及適宜從事的職業(yè)和所能擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)；詳細(xì)介紹了如何從形貌神態(tài)、...

【張曉彤】 如何選、育、用、留人才

企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢從人才選拔開始。本次培訓(xùn)，旨在使企業(yè)的各級管理者，掌握人才選拔與任用的基本理念技巧與方法，厘清企業(yè)的高層管理者、直線經(jīng)理/主管以及人力資源管理者在招聘過程中的責(zé)任與作用，提高人才...

【張曉彤】 企業(yè)文化建設(shè)

一、為什么要進(jìn)行 企業(yè)文化 建設(shè)1、從科學(xué)管理到文化管理的轉(zhuǎn)變是公司現(xiàn)代化管理追求的方向和目標(biāo)。2、豐富 企業(yè)管理 方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3、企業(yè)形象識別的源頭，...

【張曉彤】 基于戰(zhàn)略的績效管理

1) 清晰企業(yè) 績效 管理 的本質(zhì) 績效是什么 影響績效的五大因素 什么是績效管理 為什么要進(jìn)行績效管理 案例分享之績效考核=績效管理？2) 企業(yè)績效考評體系構(gòu)建&...

【張曉彤】 職位分析與職位評估

人力資源 管理的定義、內(nèi)容與發(fā)展 人力資源管理 的責(zé)任區(qū)分 為什么要進(jìn)行崗位分析 崗位分析的定義、目的、結(jié)果與運(yùn)用 崗位分析的專業(yè)術(shù)語解析 崗位分析的參加者...

【張曉彤】 全面薪酬管理及激勵機(jī)制

第一篇： 薪酬 管理的趨勢1、薪酬福利體系管理的關(guān)鍵　　　2、薪酬福利體系的設(shè)計(jì)循環(huán) 3、薪酬體系與激勵機(jī)制兩者的有機(jī)結(jié)合 4 、薪酬體系與公司戰(zhàn)略連接　5、企業(yè)薪酬福利體系政策 第二篇 ：現(xiàn)狀分析篇 1...

【張曉彤】 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

一、新經(jīng)濟(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的 企業(yè)文化 1、新經(jīng)濟(jì)時代呼喚新的企業(yè)文化——學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的背景2、建立新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化——什么是學(xué)習(xí)型組織3、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展——建立學(xué)習(xí)型組...

【張曉彤】 企業(yè)人才戰(zhàn)略

一、何為人才? 人才管理的遠(yuǎn)景和使命1.人才的定義2.企業(yè)高層管理者所面臨的挑戰(zhàn)3.人才管理的遠(yuǎn)景和使命4.員工與企業(yè)之間的生態(tài)關(guān)系二、人才流失原因分析（上）1.企業(yè)內(nèi)部因素:組織框架 2.企業(yè)外部因素：中國的...

【張曉彤】 組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃

人力資源 管理的框架和角色定位人力資源部的職責(zé)建立 人力資源管理 程序開發(fā)選擇人力資源管理方法監(jiān)督/評價人力資源實(shí)踐在涉及人力資源管理的事務(wù)上勸告協(xié)助其他部門的經(jīng)理一線經(jīng)理的職責(zé)招聘時參與面試提供訓(xùn)練...

【張曉彤】 組織管理與組織行為學(xué)

第一章：企業(yè)組織管理與行為分析1. 企業(yè)組織管理中的常見問題2. 在解決問題中遇到的困難3. 問題所涉及的行為學(xué)概念 個體行為 群體行為 價值觀與態(tài)度第二章：企業(yè)組織架構(gòu)與行為分...

【張曉彤】 面試、測評與人才選拔

一、招聘前的準(zhǔn)備工作1、 人力資源 分析2、制定招聘計(jì)劃3、制定招聘策略二、招聘人員在面試中的實(shí)用技巧 1、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形象2、面試提問的技巧3、消除主觀偏見4、如何進(jìn)行待遇談判三、招聘面試的主...