丘磐 教授
第一部分：績(jī)效目標(biāo)及其制定與方法
· 工作量化；
· 關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理；
· 績(jī)效目標(biāo)制定的工具；
· 適當(dāng)目標(biāo)與績(jī)效；
第二部分：績(jī)效管理中提高員工績(jī)效主要方法
· 怎么樣做的“人事相符”
· 如果改進(jìn)流程；
· 組織架構(gòu)的合理搭建；
· 基層員工的科學(xué)培訓(xùn)；
第三部分：績(jī)效輔導(dǎo)能力的提升
· 管理人員的素質(zhì)
· 管理人員在績(jī)效輔導(dǎo)中的自我定位
· 管理人員對(duì)績(jī)效問(wèn)題的分析與決策工具
· 為什么要盡可能的采用團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
· 如何對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)
