第一部分 項目管理的重要概念
項目與項目管理
項目利益關(guān)系人
項目階段和項目生命周期
項目管理流程（過程）
項目管理要素和知識領(lǐng)域（案例）
項目組織與企業(yè)組織
體驗：項目需求采集與分析
推薦：項目管理的經(jīng)典套路
項目利益關(guān)系人
項目階段和項目生命周期
項目管理流程（過程）
項目管理要素和知識領(lǐng)域（案例）
項目組織與企業(yè)組織
體驗：項目需求采集與分析
推薦：項目管理的經(jīng)典套路
這一部分的內(nèi)容的講解結(jié)合日常工作的具體事例，使學員輕松領(lǐng)會項目管理的基本概念，從容掌握項目管理過程中的一些要點，了解項目管理知識體系的發(fā)展及其應(yīng)用，從而使學員能夠較好地將理論運用到實際工作中去。
第二部分項目管理的實用方法
思維圖與頭腦風暴
項目任務(wù)的分解與建立
責任矩陣與資源配置
甘特圖與進度計劃
流程圖與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈方法
管道圖與項目一覽表
體驗：可視化的頭腦風暴
推薦：一張紙的項目管理
思維圖與頭腦風暴
項目任務(wù)的分解與建立
責任矩陣與資源配置
甘特圖與進度計劃
流程圖與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈方法
管道圖與項目一覽表
體驗：可視化的頭腦風暴
推薦：一張紙的項目管理
在這個環(huán)節(jié)中，講師將著重通過通俗易懂的方式介紹項目管理的方法和工具，并通過案例練習幫助學員掌握這些方法。一些重要的方法，如頭腦風暴、WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑等將在隨著課程的深入得以反復練習。
第三部分項目管理的主要工作（部分）
項目定義與組織
項目規(guī)劃和計劃
1)項目進度計劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑，工期計算）
項目定義與組織
項目規(guī)劃和計劃
1)項目進度計劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑，工期計算）
2)項目成本預(yù)算（直接費用成本和人工成本，其他相關(guān)問題）
3)項目風險識別與風險評估
4)項目的應(yīng)變考慮和應(yīng)急措施
3.項目執(zhí)行與監(jiān)控
1)項目監(jiān)控點設(shè)置
2)項目工期、質(zhì)量、成本控制
3)項目風險控制
4)項目變更管理
4.項目結(jié)束和收尾
案例：項目計劃和預(yù)算
體驗：項目組織與實施
項目執(zhí)行——項目管理理論與實踐體驗
項目報告——項目管理經(jīng)驗分享
研討：項目風險識別、分析和應(yīng)對
體驗：項目組織與實施
項目執(zhí)行——項目管理理論與實踐體驗
項目報告——項目管理經(jīng)驗分享
研討：項目風險識別、分析和應(yīng)對
這個環(huán)節(jié)中，通過案例分析和點評引導學員將之前學習的理論知識和方法加以靈活應(yīng)用，突出理論與實踐相結(jié)合。通過案例練習，學員將深刻體會項目啟動階段項目定義與組織以及項目目標范圍管理的重要意義，同時了解項目計劃、執(zhí)行與控制的關(guān)系以及項目風險管理的基本思路。
第四部分項目溝通與協(xié)調(diào)（部分）
掌握VIP原則
積極溝通協(xié)調(diào)
有效解決沖突
分享：有效解決沖突
體驗：跨部門溝通與協(xié)調(diào)
掌握VIP原則
積極溝通協(xié)調(diào)
有效解決沖突
分享：有效解決沖突
體驗：跨部門溝通與協(xié)調(diào)
掌握VIP原則，積極溝通與協(xié)調(diào)，將有助于我們提高工作效率。
培訓課堂也是一個團隊建設(shè)的平臺，互動交流的機會，課程將體驗項目溝通與項目團隊協(xié)作的方式，感受高效團隊的魅力。
培訓課堂也是一個團隊建設(shè)的平臺，互動交流的機會，課程將體驗項目溝通與項目團隊協(xié)作的方式，感受高效團隊的魅力。
課程總結(jié)與評估
課程回顧復習
遺留問題解答
課程總結(jié)與評估
證書發(fā)放，合影留念
課程回顧復習
遺留問題解答
課程總結(jié)與評估
證書發(fā)放，合影留念
