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  2022-07-28 12:55:27       
提供專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

n 課程背景

H公司從白手起家到發(fā)展成為年?duì)I業(yè)8500億元的跨國(guó)企業(yè),短短30年時(shí)間,銷(xiāo)售增長(zhǎng)超千倍,H公司銷(xiāo)售快速增長(zhǎng)的背后是怎樣一會(huì)銷(xiāo)售隊(duì)伍,這只銷(xiāo)售隊(duì)伍擁有什么樣的能力?使用哪些銷(xiāo)售工具?有哪些技巧值得我們學(xué)習(xí)?H公司狼性銷(xiāo)售的背后有一套成熟的銷(xiāo)售方法做指導(dǎo),醇銷(xiāo)售課程將為大家詳細(xì)解讀H公司的銷(xiāo)售技巧,只講純技巧,純工具。

n 銷(xiāo)售常見(jiàn)問(wèn)題

1. 不知道如何挖掘客戶需求,錯(cuò)誤定位需求

2. 無(wú)法引導(dǎo)客戶需求,跟著客戶節(jié)奏走,銷(xiāo)售錯(cuò)位

3. 不了解銷(xiāo)售基本溝通常識(shí),導(dǎo)致丟單

4. 銷(xiāo)售工具不知道如何高效使用,銷(xiāo)售拿單率低

5. 缺少基本的談判技巧,不知道如何談商務(wù)

6. 沒(méi)有客戶關(guān)系計(jì)劃和監(jiān)督工具,不能形成穩(wěn)固長(zhǎng)期的客戶關(guān)系體系

7. 缺少方法,關(guān)鍵客戶搞不定,關(guān)鍵項(xiàng)目拿不下

n 課程收益

1. 學(xué)會(huì)如何挖掘和引導(dǎo)客戶需求

2. 輸出如何介紹和推薦產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

3. 掌握商務(wù)談判和價(jià)值交換的基本原則方法

4. 學(xué)會(huì)如何用客戶關(guān)系方法搞定人

5. 掌握組織、關(guān)鍵、普遍客戶關(guān)系的方法

n 針對(duì)人群

基層銷(xiāo)售人員;銷(xiāo)售精英;中層銷(xiāo)售管理干部

n 課時(shí)

2天(每天6小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí))

課程大綱

1.挖掘客戶需求

優(yōu)秀銷(xiāo)售與平庸銷(xiāo)售的對(duì)比

客戶的需求理解——冰山模型

討論:需求與成功銷(xiāo)售有何關(guān)系?

客戶需求的產(chǎn)生

客戶購(gòu)買(mǎi)動(dòng)力分析

關(guān)于客戶痛苦及畫(huà)出客戶的痛苦鏈

銷(xiāo)售溝通的四個(gè)階段:開(kāi)場(chǎng)白-調(diào)查研究-證實(shí)能力-獲得承諾

SPIN需求問(wèn)答法:背景問(wèn)題-痛點(diǎn)問(wèn)題-暗示問(wèn)題-示益問(wèn)題

案例視頻:如何挖掘客戶需求?

SPIN運(yùn)用案例

學(xué)習(xí)和運(yùn)用SPIN注意事項(xiàng)

演練:你問(wèn)我答

2.引導(dǎo)客戶需求

影響客戶決策的六大底層原理:

互惠原理

承諾和一致性原理

社會(huì)認(rèn)同原理

喜好原理

權(quán)威原理

稀缺原理

不同客戶的引導(dǎo)需求方法:話術(shù)引導(dǎo)+方案引導(dǎo)

FABE工具法則解析

FABE話術(shù)案例演練介紹產(chǎn)品

如何建立需求

KANO需求分析模型

方案引導(dǎo)的三種類(lèi)型:需求型引導(dǎo),競(jìng)爭(zhēng)型引導(dǎo),差異型引導(dǎo)

案例:報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)

3.商務(wù)談判交換價(jià)值

簽單額與如何談判有關(guān)

價(jià)值交換的原則

談判不同階段的心理狀態(tài)分析

談判人格分析:托馬斯-基爾曼模型

談判籌碼的四種類(lèi)型

演練:談判籌碼梳理

談判的三要素:決策者,目標(biāo),進(jìn)度

談判要圍繞利益展開(kāi)而非立場(chǎng)

案例:一個(gè)降價(jià)策略

談判開(kāi)場(chǎng)第一句怎么說(shuō)

談判中如何防守:讓步貶值理論

談判讓步的三個(gè)原則

談判中如何進(jìn)攻

如何打破談判僵局?

運(yùn)用好三腦法則

4.客戶關(guān)系

4.1客戶線/銷(xiāo)售的核心工作和價(jià)值是什么?

客戶關(guān)系特征3步走

什么是客戶關(guān)系,客戶關(guān)系有哪些特點(diǎn)

大客戶關(guān)系框架

中大顆粒度銷(xiāo)售有哪些特點(diǎn)?

4.2普遍客戶關(guān)系

普遍客戶關(guān)系基本概念

重視普遍客戶關(guān)系,是H公司獨(dú)特的致勝法寶

普遍客戶關(guān)系之常見(jiàn)的文體活動(dòng)類(lèi)型

普遍客戶關(guān)系拓展的基本方法1 – 業(yè)務(wù)交流

普遍客戶關(guān)系拓展的基本方法2 – 例行動(dòng)作

普遍客戶關(guān)系拓展的基本方法3 – 文體活動(dòng)

普遍客戶關(guān)系工具2:文體活動(dòng)策劃checklist

普遍客戶關(guān)系拓展/文體活動(dòng)組織,可能遇到常見(jiàn)的誤區(qū)有哪些?

普遍客戶關(guān)系拓展的基本方法4 – CSR活動(dòng)

普遍客戶關(guān)系工具1:普遍客戶關(guān)系拓展的基本方法“點(diǎn)上勻力/單線策劃/面向整體”

思考:普遍客戶關(guān)系,在貴司是否得到了足夠的重視,有無(wú)成功案例分享?

4.3組織客戶關(guān)系

組織客戶關(guān)系基本概念

優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜,構(gòu)筑戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

組織客戶關(guān)系四要素及其活動(dòng)形式

組織客戶關(guān)系工具1:常用的組織客戶關(guān)系拓展手段

組織客戶關(guān)系工具2:以量化活動(dòng)為基礎(chǔ)的組織客戶關(guān)系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

思考:貴司的組織客戶關(guān)系,在日常工作中是如何落實(shí)的?

4.4關(guān)鍵客戶關(guān)系

關(guān)鍵客戶關(guān)系基本概念

關(guān)鍵客戶關(guān)系之定義與價(jià)值

思考題:如何判斷關(guān)鍵客戶關(guān)系的好壞?

關(guān)鍵客戶關(guān)系工具1:XY軸(行為+結(jié)果量化)

關(guān)鍵客戶關(guān)系工具2:6維5級(jí)

關(guān)鍵客戶關(guān)系之,客戶群整體客戶關(guān)系快速評(píng)估工具3:客戶關(guān)系7級(jí)認(rèn)證法

關(guān)鍵客戶關(guān)系的“知”“連”“信”“用”

知彼1:誰(shuí)有組織權(quán)力/ 關(guān)鍵客戶關(guān)系工具4--組織權(quán)力地圖

知彼2:誰(shuí)有決策權(quán)力/ 關(guān)鍵客戶關(guān)系工具5--魚(yú)骨圖

知彼3:誰(shuí)能影響位高、權(quán)重的人

知彼4:“360度”無(wú)死角認(rèn)識(shí)客戶

知彼5:多渠道了解客戶

知彼6:了解分析客戶的溝通風(fēng)格

知彼7:了解客戶的真正需求

知人者智,知己者明

知己:更好地呈現(xiàn)自己和呈現(xiàn)更好的自己,讓客戶感知到一個(gè)值得信任的人

關(guān)鍵客戶關(guān)系工具6:做好銷(xiāo)售的基本功

場(chǎng)景挑戰(zhàn)熱身

與客戶建立連接,打開(kāi)聯(lián)接,深入鏈接

關(guān)鍵客戶關(guān)系任務(wù)需求分析

關(guān)鍵客戶關(guān)系:獲取拜訪/見(jiàn)面機(jī)會(huì)

關(guān)鍵客戶關(guān)系:建立信任

關(guān)鍵客戶關(guān)系:把握尺度和邊界

4.5客戶關(guān)系拓展5大利器

客戶關(guān)系拓展5大利器之1--《“Done Activities” 做過(guò)了什么》

客戶關(guān)系拓展5大利器之2--《“Actions” 接下來(lái)做什么》

客戶關(guān)系拓展5大利器之3--《“Org. Structure” 客戶組織結(jié)構(gòu)圖》

客戶關(guān)系拓展5大利器之4--《“Key Info.” 客戶臉譜》

客戶關(guān)系拓展5大利器之5--《“Fancy” 娛樂(lè)休閑集錦》

4.6與客戶首次連接如果受阻。。。

場(chǎng)景演練一:日常拜訪

場(chǎng)景演練二:客戶家訪

場(chǎng)景演練三:出差陪同

4.7麥肯錫信任公式

積累信任1:在工作中積累信任 -- 職業(yè)化、效率高

積累信任2:建立個(gè)人信任 -- 有用、有心、有趣

積累信任3:客戶期望管理

積累信任4:商務(wù)禮儀常識(shí)

4.8 客戶關(guān)系統(tǒng)籌管理

關(guān)鍵客戶關(guān)系工具7:管理客戶關(guān)系規(guī)劃”四步法“+”六把尺子“

關(guān)鍵客戶關(guān)系工具8:管理客戶關(guān)系分析會(huì)(系統(tǒng)部)

小結(jié):普遍/組織/關(guān)鍵客戶關(guān)系12大工具,及5大拓展利器

思考及發(fā)言:請(qǐng)大家分享在關(guān)鍵客戶關(guān)系/普遍客戶關(guān)系/組織客戶關(guān)系的拓展和維系中,的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

韋東課程
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