“采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)”著重于幫助大家建立戰(zhàn)略采購(gòu)流程，及如何貫徹采購(gòu)戰(zhàn)略于實(shí)際活動(dòng)中。并對(duì)采購(gòu)流程的過(guò)程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場(chǎng)的管理。
戰(zhàn)略采購(gòu)是一套系統(tǒng)化的，被許多領(lǐng)先的企業(yè)所采用并證明行之有效的工具：
一套嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)化的工作程序
一個(gè)選擇戰(zhàn)略性的供應(yīng)商的工具
一個(gè)可以為企業(yè)降低采購(gòu)成本的工具
一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的方法
一個(gè)整合了戰(zhàn)略與操作層面的需求的工具
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的不可或缺的一環(huán)
如果說(shuō)通常的采購(gòu)管理關(guān)注的是降低采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)流程的效率，戰(zhàn)略采購(gòu)則著眼的是建立并提高采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的影響力，創(chuàng)造新價(jià)值或降低整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)方技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升供需雙方甚至多方總體的效能，決定并維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系層級(jí)和合作路線。
采購(gòu)戰(zhàn)略包括了對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)業(yè)務(wù)需求的了解，辨識(shí)組織內(nèi)部各利益相關(guān)方對(duì)采購(gòu)的要求。對(duì)外，進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)研究（如行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，主要供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)程度，成本結(jié)構(gòu)，主要成本構(gòu)成如原材料、人工的變化趨勢(shì)，法律法規(guī)等）,找出組織所期待的理想供應(yīng)格局（如供應(yīng)商數(shù)量，服務(wù)等級(jí)，技術(shù)需求），列舉該理想格局可能采用的方法（如集中、分散需求，技術(shù)革新，供應(yīng)商培養(yǎng)），以制定統(tǒng)一的行動(dòng)計(jì)劃和安排所需的資源。這是這個(gè)課程希望帶領(lǐng)大家解決的關(guān)注點(diǎn)。
課程對(duì)象：生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員
第一主題：
供應(yīng)商市場(chǎng)的變化
供應(yīng)商數(shù)量的減少
E－采購(gòu)
全球化
第二主題：
戰(zhàn)略采購(gòu)的角色
戰(zhàn)術(shù)購(gòu)買(mǎi)與戰(zhàn)略采購(gòu)流程之間的比較
采購(gòu)流程的重建
第三主題：采購(gòu)戰(zhàn)略分析
成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈的成本分析
供應(yīng)商定位四象限
供應(yīng)商偏好四象限
第四主題：采購(gòu)流程策劃
采購(gòu)的戰(zhàn)略策劃流程
員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對(duì)付壟斷市場(chǎng)
識(shí)辨和處理卡特爾
第五主題：供應(yīng)商關(guān)系管理
有效的關(guān)系管理
供應(yīng)鏈策劃
第六主題：集中采購(gòu)
集中和分權(quán)政策
原則和控制
第六主題：供應(yīng)商選擇、 評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)
要素1：技術(shù)
要素2：質(zhì)量
要素3：響應(yīng)
要素4：發(fā)送
要素5：成本
要素6：環(huán)境
要素7：業(yè)務(wù)
第七主題：采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
采購(gòu)有效性分析
杰出采購(gòu)體系模型
變革
第八主題：采購(gòu)的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避
采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任
采購(gòu)合同
檢驗(yàn)
訂貨的取消和違約
所購(gòu)貨物的所有權(quán)
商業(yè)仲裁
