重塑組織靈魂

共同愿景是引導企業(yè)邁向基業(yè)長青、激發(fā)組織成員熱情與智慧、活出生命意義的“修煉”，也是創(chuàng)建學習型組織的關鍵要素。

說  明：

您知道嗎？被稱為“20世紀最偉大的CEO”的杰克·韋爾奇認為，領導人的第一要務是“設立愿景(vision)，使愿景體現在生活作息中，并激發(fā)團隊去實現它”；事實上，很多偉大的企業(yè)家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared vision)進行領導和管理；“基業(yè)長青”型(visionary)公司都有清晰的“愿景”和共同價值觀。

您期望嗎？有了清晰的共同愿景，就可以有效提高員工的凝聚力、向心力、一體感，激發(fā)組織成員發(fā)自內心的熱情與智慧，其效果遠勝于“胡蘿卜＋大棒”的傳統(tǒng)管理方式。更重要的是，亦可激發(fā)出員工的創(chuàng)新精神與創(chuàng)造力，培養(yǎng)如同3M公司所具有的創(chuàng)新文化。

您想要嗎？以厘清個人愿景與價值觀為基礎塑造共同愿景，可同時兼顧個人的成長與組織發(fā)展，無論對于規(guī)劃公司的長遠發(fā)展，還是領導一個部門或團隊，都將起到“成長引擎”的作用。我們迫切需要塑造共同愿景的技能與方法，使企業(yè)“從優(yōu)秀到卓越”，繼而“基業(yè)長青”！

本課程分為六個單元，課程時間為2～3天。以互動討論、動手練習、團隊交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導，形式活潑、新穎。

本課程采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題，通過精心設計的互動學習環(huán)節(jié)，分析深入、到位，讓學員親身領悟，具有很強的實用性。

本課程主講教師邱昭良博士，是國內最早從事學習型組織與知識管理研究與實踐的專業(yè)人士之一，曾任聯想看過董事長業(yè)務助理、萬達學院副院長以及三家民企高管，并為華為、中石化、中國航天、中國銀行、中國移動、國家電網等數百家單位提供學習型組織與知識管理方面的專業(yè)培訓與咨詢服務，有著深厚的研究底蘊和豐富的實務經驗。

課程目標：

（一）學習掌握自我超越與共同愿景的基本原理與方法；

（二）練習如何厘清個人的目標與價值觀，為人生與事業(yè)發(fā)展導航；

（三）練習如何塑造共同愿景，為組織和團隊發(fā)展導航；

課程提綱：

第一單元  破冰之旅

偉大的企業(yè)都有偉大的文化。但是，文化像空氣一樣，似乎看不見、摸不著，很多領導也并不真正重視，而覺察是變革的第一步。

- 團隊組建及熱身

- 開場故事&游戲

- 企業(yè)文化與績效、領導力

第二單元  認知之旅

什么是企業(yè)文化？它有哪些要素構成？優(yōu)秀企業(yè)是如何做的？我們企業(yè)的文化是什么樣？存在哪些待改進之處？

- 企業(yè)文化的定義與構成

- 知名企業(yè)的實踐案例

- 討論與反思：我所在企業(yè)的企業(yè)文化

第三單元  內求之旅

企業(yè)文化就像一幅油畫，組織中每個人都會在其上涂抹自己的愿景和價值觀。因此，讓每個人“深潛”到自己的內心，撿拾起這些“色彩”，明確自己的使命、愿景是塑造共同愿景最有效的方法之一。

- 愿景與價值觀的原理

- 練習：價值觀階梯、生命之輪

- 如何踐行價值觀？

- 練習：個人發(fā)展規(guī)劃

第四單元 共創(chuàng)之旅

愿景是經由一系列坦誠、開放、有效、持續(xù)的對話與反思而慢慢浮現的。因此，要想塑造共同愿景，必須使團隊經由深入的對話與集體反思，厘清組織成員共同渴望實現的未來，讓愿景與價值觀浮現出來。

- 塑造共同愿景的五種方法

- 練習：同理心漫步對話 TM

- 重新審視公司價值觀

- 企業(yè)使命、愿景陳述案例價

- 團隊研討：本企業(yè)的使命與共同愿景

第五單元 展開之旅

如何將愿景作為一個體系，使其產生強大的動力，并嵌入到組織的日常工作之中，實現個人與組織的共同發(fā)展，需要將共同愿景與個人發(fā)展、組織發(fā)展連接起來。

- 將愿景轉化為行動：愿景與價值觀管理體系 TM

- 共同愿景的展開三部曲

- 公司愿景與個人愿景之間的關聯

第六單元 未來之旅

共同愿景并非一蹴而就，每個人都應該成為卓越文化的踐行者和“大使”，從每天的每一步中落實企業(yè)文化。

- 總結&回顧

- 集體反思

- 下一步行動計劃