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  2013年09月01日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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     不論是企業(yè)還是高管本人誰都希望有個穩(wěn)定和諧的氛圍,但是“鐵打的營盤流水的兵”, 營銷 高管的跳槽其實(shí)是一件極其正常的事情,尤其是在當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)動蕩,心態(tài)浮躁的市場狀態(tài)下就更是普遍。針對這種現(xiàn)象,板子單純打在誰的身上都不合適,我們可以從雙方的角度客觀的分析一下。
 
    一、言過其實(shí)的包裝誰之錯
 
    不論是企業(yè)還是營銷高管本人,在合作之前都給自己一個精美的包裝,營銷高管裝扮成一位無所不能的全能高手,感覺就沒有自己沒做過,做不了的事情;企業(yè)也把自己描繪成溫柔的鳳凰窩,能為天下所有的金鳳凰提供溫馨的港灣。可是等到真的接觸的時候,企業(yè)發(fā)現(xiàn),營銷高管言過其實(shí),根本就達(dá)不到自己的要求,而營銷高管也認(rèn)為企業(yè)無法提供自己所期望的平臺和所需要的資源,于是一拍兩散。如果在最初接觸的時候,大家都務(wù)實(shí)一些,描述都客觀一些,這樣的事情就會少一些。
 
    二、上了床才發(fā)現(xiàn)對方不是自己想要的
 
    企業(yè)和營銷高管的合作,有時候就像是男人和女人的結(jié)識與結(jié)合。在當(dāng)初戀愛的時候,“情人眼里出西施”,怎么看怎么好看,可是等到真的結(jié)合在一起才發(fā)現(xiàn),原來對方竟然有那么多的毛病是自己不能忍受的。企業(yè)發(fā)現(xiàn)對方總是不按照企業(yè)的思路去做,而營銷高管也覺得自己總是受到這樣那樣的限制而無法施展。況且這樣的碰撞和磨合在任何企業(yè)任何時候都會存在,如果雙方不能求同存異,那么合作勢必?zé)o法繼續(xù)進(jìn)行。
 
    三、七年之癢總是存在的
 
    也有一些情況是,營銷高管和企業(yè)合作了很長時間,這樣就如同兩個人結(jié)婚很多年了,當(dāng)初的激情和神秘早已不再,企業(yè)覺得預(yù)期越來越不令自己滿意,如果有個高手一定會做得更好,而營銷高管也居功自傲,覺得企業(yè)離了自己就做不好,也或者覺得自己的付出多了,回報(bào)少了。這個社會總是不缺乏誘惑的,企業(yè)想找高手,營銷高管也頻頻碰到大搖橄欖枝的,當(dāng)雙方中的某一方被足夠大的誘惑所吸引的時候,分手就不可避免。
 
    四、提升情商是雙方都要注意的事情
 
    市場環(huán)境是多樣的而且是動態(tài)的,營銷高管和企業(yè)的合作,說到底還是人和人之間的合作。這種合作過程中,因?yàn)槔砟?,思維方式,運(yùn)作手法的多樣化以及環(huán)境的變遷都會造成理解上的多樣性。所以在過程中,雙方經(jīng)常性的溝通與說明就顯得尤其重要。是人總是有感情的,但是企業(yè)和營銷高管的合作不能單純的感情用事,更需要從長遠(yuǎn)的,有利于雙方的和諧共處才是最關(guān)鍵的。所以這個合作過程中,人的情商顯得更加重要。拋開個人的好惡,從企業(yè)美好的未來,個人發(fā)展的合適平臺考慮,在不同的階段,總是會有所不對等的收獲或者付出,但是不論怎么說,企業(yè)和營銷高管的長期穩(wěn)定合作不論對企業(yè)還是對營銷高管都是有好處的,當(dāng)然在這個過程中的不和諧對企業(yè)的傷害往往是顯性的,也顯得更大一些。對于營銷高管個人的品牌的傷害雖然是隱性的,但是長遠(yuǎn)而言,也是代價(jià)不菲。
 
    最后,祝愿企業(yè)和營銷高管這對“有情(情意)人終成眷屬”并且“有情(情商)人永成眷屬”。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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