管理者的權(quán)力來源大多為三種，繼承、選舉和任命。
封建王朝的最高管理者，權(quán)力主要由繼承而來。西方社會的總統(tǒng)與議員，權(quán)力則來源于選舉。
在現(xiàn)代中國企業(yè)中，管理者的權(quán)力大多來源于任命，那么“弱勢管理”就是一個回避不了的話題。
這時候你必須明確一點，就是你的權(quán)力出自于上級，上級可以授權(quán)給你，也可以隨時把權(quán)力收回去。
這種權(quán)力往往是相對的，前提是授權(quán)對上級來講利大于弊。
在這種情況下，你必須平衡各種關(guān)系，管理的方法不能一根筋，更不能直來直去。
采用“強(qiáng)勢管理”還是“弱勢管理”，判斷的標(biāo)準(zhǔn)還來自于對自身權(quán)力的審視。
一般講，管理者有五種權(quán)力。在企業(yè)中，如果你發(fā)現(xiàn)自己在這幾個方面都有很大不足，那么采用“弱勢管理”幾乎就是必然之舉。
★首先是資源支配權(quán)：組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、費用投入力度、人員使用方向、產(chǎn)品價格制訂，這些方面你是否有足夠的話語權(quán)？
★其次是人員獎罰權(quán)：根據(jù)工作表現(xiàn)，對下屬進(jìn)行獎罰升遷，你擁有的是建議權(quán)還是決策權(quán)，是否真的可以說了算？
★再次是信息權(quán)：你是否對行業(yè)信息、企業(yè)信息、競爭信息比別人了解更多？你是否成為信息交換的匯集點？
★再次是專業(yè)權(quán)：對營銷、對管理的知識、手段掌握程度如何？你的專業(yè)技能是否足夠優(yōu)秀，擁有社會公認(rèn)的專家水準(zhǔn)？
★最后是人格權(quán)：你是否能做到做事身先士卒、功勞歸人過失歸己、關(guān)心下屬疾苦？你是否具有人格上的獨到魅力與向心力？
毋庸諱言，許多管理者在這幾個方面或多或少都有缺陷，這也間接證明“弱勢管理”在現(xiàn)實中更為普遍。
星巴克
中興
摩拜單車
海底撈
凡客誠品
騰訊
