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  2013年10月03日    中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
貝恩公司發(fā)布的2009~2010年度奢侈品市場(chǎng)研究報(bào)告中顯示,中國(guó)消費(fèi)者奢侈品消費(fèi)總額達(dá)到1556億元人民幣,其中半數(shù)以上為境外消費(fèi),本土市場(chǎng)消費(fèi)684億元,同比預(yù)期增長(zhǎng)8%,由于受到上一年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,全球奢侈品同比增長(zhǎng)只為-8%。中國(guó)奢侈品市場(chǎng)已經(jīng)走到了高速發(fā)展階段。然而,奢侈品并不是普通消費(fèi)品,其獨(dú)特性、稀缺性、神秘感等內(nèi)涵元素一直是奢侈品營(yíng)銷的重要武器,如何更深刻地理解奢侈品牌的小眾精神,冷靜地觀察火爆市場(chǎng)背后的浮躁情緒,可能是那些希望打造高端品牌甚至是奢侈品牌的企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。

  汽車奢侈品牌正“被大眾化”?

  現(xiàn)在,全球汽車品牌中還有奢侈品牌嗎?

  肯定有。蘭博基尼、法拉利、保時(shí)捷、賓利、勞斯萊斯、柯尼塞格……

  但如果將時(shí)間倒回到10年前,這個(gè)隊(duì)伍里,恐怕還要加上奔馳、寶馬、捷豹、路虎、悍馬,甚至薩博、沃爾沃等。

  這些10年前讓人仰視的品牌如今已經(jīng)不再“奢侈”了,最主要的共性原因是它們必須提高銷量,必須向市場(chǎng)妥協(xié)。

  奔馳、寶馬早已為了進(jìn)一步擴(kuò)大銷量而頻繁推出價(jià)格較低的小型車,它們的產(chǎn)品也早已走入大眾家庭;捷豹、路虎因生存困難而出售給了印度一家以生產(chǎn)低端小型車見長(zhǎng)的塔塔公司,品牌形象一落千丈;薩博和沃爾沃也都被部分或全部賣給了中國(guó)汽車企業(yè);而最為悲情的當(dāng)屬悍馬,這個(gè)曾經(jīng)的“鋼鐵戰(zhàn)士”由于經(jīng)不住市場(chǎng)的擠壓,于兩個(gè)月前被迫徹底關(guān)閉工廠。

  現(xiàn)在,人們的疑問(wèn)是:當(dāng)這些曾經(jīng)出現(xiàn)在“人們夢(mèng)中”的品牌一個(gè)個(gè)褪去“奢侈”的光環(huán)之后,目前僅存的汽車奢侈品牌到底還能堅(jiān)持多久?

  這是個(gè)殘酷的問(wèn)題,也是個(gè)實(shí)際問(wèn)題。

  記者觀察

  高檔“黑車”

  在北京大興區(qū)的很多公交汽車站附近和某些大型小區(qū)門口,《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者發(fā)現(xiàn)了一件“有意思”的事情:有人將奔馳、寶馬這類高檔車當(dāng)“黑車”用,而且收費(fèi)和其他低檔車“黑車”一樣。“師傅!去哪兒?坐我這車吧,10塊錢。”一看到有人來(lái),這些“黑車”司機(jī)就開始熟練地招攬生意。記者連續(xù)多日觀察注意到,這種事情并不是“個(gè)案”,附近還有很多高檔黑車,除了奔馳、寶馬,還有奧迪和沃爾沃等。

  “有錢了,就買輛好車……平時(shí)沒事干,就出來(lái)拉個(gè)活,也就當(dāng)消遣了。”健談的司機(jī)往往在乘客向他投來(lái)驚詫好奇的眼神之后,就會(huì)立即解釋“高檔車變黑車”的由來(lái)。

  一線調(diào)查

  奢侈品牌“下沉式”營(yíng)銷調(diào)查

  2009~2010年度,奢侈品在中國(guó)“卷走”了1556億元人民幣,這其中很大一部分來(lái)自新興消費(fèi)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)。從2008年起,很多奢侈品企業(yè)就加大了在中國(guó)二三線城市的開店力度。不在乎品牌下沉、為獲得更多利潤(rùn)讓渠道下沉的策略,讓更多二三線城市的消費(fèi)者對(duì)奢侈品趨之若鶩,8%增長(zhǎng)背后,有哪些商機(jī)與隱憂?奢侈品在二三線城市成功的原因何在?

  奢侈品企業(yè)在二三線城市的深耕也得到了貝恩公司調(diào)研的印證,結(jié)果顯示“眾多二線城市消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度和消費(fèi)意愿已相當(dāng)接近上海、北京等超大城市的消費(fèi)者”,而一些奢侈品企業(yè)已經(jīng)把消費(fèi)的重點(diǎn)向這些地區(qū)轉(zhuǎn)移。

  宇舶2009年1月1日才在上海恒隆廣場(chǎng)設(shè)立了第一家獨(dú)立直營(yíng)門店,該公司全球CEO讓·克勞德·比弗告訴記者,受語(yǔ)言、文化等因素的影響,中國(guó)幾乎是宇舶最后進(jìn)入的一個(gè)海外市場(chǎng),而他的目的是要在未來(lái)3年把中國(guó)做成全球前5位的市場(chǎng)。值得一提的是宇舶在上海開了第一家店之后,第二站沒有選擇北京,而是直奔大連,“我非常驚喜地看到,大連顧客對(duì)于腕表和時(shí)尚有著非凡的鑒賞和把握能力。”比弗說(shuō)。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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