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為什么扎克伯格和馬云都從內(nèi)部培養(yǎng)管理層？

扎克伯格說，他做過最明智的一件事就是給予員工大量的機會，在 Facebook 12個直接向他匯報的事業(yè)部中，除一人外，其他人剛進入公司時，都不是管理層。無獨有偶，從2010年開始，阿里巴巴一直在管理團隊內(nèi)部運行 2016-12-23

員工辭的不是工作， 而是他們的老板

倫敦大學(xué)的一項研究發(fā)現(xiàn)，心血管疾病與由管理造成的壓力之間存在著顯著的關(guān)系?？悼嫉蟻喆髮W(xué)的研究人員發(fā)現(xiàn)，當員工承受高度壓力時，他們的健康保險費用激增了近50%。這絕不是危言聳聽。除了極少數(shù)可以排除在規(guī)則 2016-12-22

馬云為何能從人堆中選出蔡崇信這樣的大將？

老板們經(jīng)常感嘆：千軍易得，一將難求。企業(yè)找不到合適的人才。人才的招聘越來越成為企業(yè)管理中的一個風(fēng)險。尤其職位越高的招聘，其風(fēng)險性越大。不合適人選可能延誤事業(yè)發(fā)展機會，更可能對文化產(chǎn)生不良的影響。往 2016-12-21

怎么判斷自己在不在一家好公司？

離開一家公司，可以說是我們對自己人生軌跡的調(diào)整。如果你僅僅是不滿足待遇或環(huán)境，這很好理解，但更多人跳槽的原因是基于對團隊的不滿。我們都知道，一個壞團隊有什么特點：執(zhí)行力低、不夠團結(jié)、勾心斗角 2016-12-17

騰訊如何用產(chǎn)品思維做人力資源管理？

作為產(chǎn)品起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊的人力資源管理和其它公司有什么不同？騰訊HR有一個很有特色的要求就是，像產(chǎn)品經(jīng)理一樣思考。在騰訊大學(xué)遠航計劃的培訓(xùn)上，騰訊高級副總裁奚丹用三個故事，分享了在騰訊如何用產(chǎn) 2016-12-15

大部分CEO眼中最重要的資產(chǎn)里，員工連前五都排不上

人才是最重要的資本，哪怕這種說法已經(jīng)耳熟能詳，哪怕近年來人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。最近一項全球CEO調(diào)研卻發(fā)現(xiàn)，事實上，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層并沒那么重視員工價值，或者說，他們對員工價值還缺乏信心，程度已達到令人吃 2016-12-14

如何挖掘內(nèi)部員工的潛力和如何找到人才一樣重要

在獵頭和專業(yè)HR的驅(qū)使下，各公司正在多種平臺上打著人才仗。那么，如何挖掘內(nèi)部人員的潛力？首先，吸引那些具備你所需要的技能的人才是一種戰(zhàn)爭。許多雇主都在同一個有著經(jīng)驗豐富的工程師、數(shù)據(jù)科學(xué)家以及具有廣 2016-12-12

人才是第一資源，人才管理才是真正的生產(chǎn)力

人才如果只是簡單集合，哪怕是一群能力素質(zhì)極高的人集合在一起，這個團隊也是沒有戰(zhàn)斗力的。只有良好的人才管理才能發(fā)揮出他們的積極性和潛力，所以說，人才管理才是真正的生產(chǎn)力。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實壓力之下，人 2016-12-05

阿里巴巴的績效之道：一張圖、一顆心、一場仗

在以目標與績效管理為主題的君聯(lián)資本CFO&CHO聯(lián)合論壇上，阿里巴巴HR VP常揚從支付寶的故事說起，分享了阿里巴巴的績效之道，精彩觀點與您分享。從支付寶的故事說起2010年我到支付寶，當時有1200多人，主要為淘寶 2016-12-05

不花錢的激勵法，靠情緒激發(fā)他們的熱情

掌握員工一周的情緒特點，心情晴雨，你可以有針對性地進行激勵。每談到激勵，經(jīng)理人則覺得資源不夠用：工資不夠高、福利不太好、環(huán)境不如意……。恨不得老板就是機器貓，隨時能從口袋變出各種法寶。事實上，對團 ... 2016-11-25

如何管理公司里那些能力超牛，但又不服管的員工們？

在科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，員工足夠聰明是非常重要的。高科技行業(yè)，本身就很復(fù)雜，工作難度也很高，你的競爭對手手下的人才也都是牛X哄哄，所以你也必須用聰明絕頂?shù)膯T工。對科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，聰明是招人的時候很重要的 2016-11-23

錢是最重要的激勵措施么？

我曾經(jīng)多次問過一個問題：根據(jù)你們的管理經(jīng)驗看來，你們認為金錢在激勵上是否非常重要？答案有五個：（1）非常重要；（2）相當重要；（3）重要；（4）不太重要；（5）不重要。無論是在哪一所大學(xué)的商學(xué)院做測試， 2016-11-22

股權(quán)激勵有很多坑，華為等巨頭是怎么繞過去的？

股權(quán)激勵是你想給誰就能給誰嗎？什么樣的情況下需要股權(quán)激勵？股權(quán)激勵的方式有哪些？股權(quán)激勵的時機有哪幾個？我們先來看兩個數(shù)據(jù)：1、2015年《財富》雜志報道：世界500強企業(yè)中有85%的企業(yè)使用過股權(quán)激勵；2、 2016-11-20

創(chuàng)業(yè)公司CEO們，你該如何挑選CTO

有很多創(chuàng)業(yè)公司，可能萬事具備，但是就差一個靠譜的CTO。好的CTO會讓你的產(chǎn)品無論是在前期發(fā)行還是后期的維護都能順利發(fā)展下去。但是如果遇人不淑，很可能就直接推翻掉整個項目。作為創(chuàng)業(yè)公司的大佬，難道非要懂 2016-11-20

蘋果公司的人力資源管理有哪些顯著特點？

企業(yè)應(yīng)當建立自己的人力資源風(fēng)險控制體系，培養(yǎng)起優(yōu)秀的管理團隊，把精英們從繁雜的企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的日常事務(wù)中解救出來，讓制度管理取代人的管理。蘋果公司的產(chǎn)品賺足人們的眼球。但今天，我們要從另一個角度來看 2016-11-14

家族企業(yè)要想基業(yè)長青，必須用對這四種人

短命現(xiàn)象一直阻礙著家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不能有效利用各種用人與激勵手段是導(dǎo)致家族企業(yè)壽命不長的重要原因之一。管理者可以將家族企業(yè)員工按照入企時間和信任度兩個維度分為4種類型，有針對性的采取激勵措施。 2016-11-11

選人才新標準：潛力比能力更重要

為什么一位看似合適的CEO人選，卻在實戰(zhàn)中敗北？原因在于潛力，即具有成長為復(fù)合型人才和適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境的能力。潛力是能夠預(yù)測各級職位人選能否成功的最重要因素，不論初級管理者還是董事會成員都是如此。如今 2016-11-08

郁亮:當前萬科面臨的最重要挑戰(zhàn)是高效組織人才

11月8日，《哈佛商業(yè)評論》中文版與英文版研究團隊合作，首次發(fā)布中國百佳CEO榜單。萬科集團總裁郁亮位列榜單第三，以下為HBR中文版對話郁亮的采訪內(nèi)容。HBR中文版：你目前面臨什么最重要的挑戰(zhàn)？郁亮：在行業(yè)進 2016-11-08

德魯克：怎樣成為一名合格的員工？

對于即將步入職場的年輕人來說，不管你們從事什么工作，十有八九都將以員工身份著手；不管你們以什么為目標，都不得不通過員工身份去努力達到它。可就成為員工是怎么回事這個主題，你知道是什么意思嗎？如果你還 2016-11-06

面對公司業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型 這家老牌企業(yè)為何不裁員?

20世紀，AT&T建立了美國電報電話基礎(chǔ)設(shè)施，在當時堪稱是一家發(fā)明未來的公司。然而，現(xiàn)在這家面臨著舊有業(yè)務(wù)迅速過時的慘淡前景。隨著電信行業(yè)從電纜和硬件轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)和云技術(shù)，AT&T必須迅速進行徹底地自我改造。這 2016-11-06

如何避免可怕的離職報復(fù)？

在你準備請他們離開時，請與他們保持溝通，確定你的行為沒有傷害他們的尊嚴，不要忘記給他們留一條出路——請記住，這是雙方的出路。 2016-11-03

金牛、地雷、小馬、老油條？你知道你的員工屬于哪種類型嗎？

基于員工不同的基本素質(zhì)、工作業(yè)績和員工潛能，可將其分為明星、金牛、老黃牛、地雷、小馬、老油條、劣馬、問號等八類，針對不同價值的員工，企業(yè)該用什么策略去留才呢？在網(wǎng)絡(luò)招聘的盛行下，人才的高流動性是一 2016-10-28

五級HR管理，你的企業(yè)在哪個級別？

五級HR管理的企業(yè)鳳毛麟角，對照看看你家企業(yè)在哪個級別？從事HR工作20余載，因此不少企業(yè)家與我溝通人力資源管理的困惑，希望能求得一劑靈丹妙藥。對于此類期望，我大多能推脫就推脫，畢竟天下沒有此等處方，而 2016-10-25

阿里創(chuàng)業(yè)初期也窮得響叮當，馬云是靠什么招人的？

讓CEO和HR都頭疼的問題是什么？招不到人才，留不住人才，管不住人才！你可能會認為是薪水的問題，但其實很少有人因為薪水不夠而離職，除非給的太少，大部分人是因為看不到公司的希望。那么公司的希望是怎么體現(xiàn)的 2016-10-23

華為首任HRD內(nèi)部解讀：任正非最厲害的秘密

我一直在企業(yè)里工作，跟在座的各位企業(yè)家是一樣的，我今天介紹的是我自己的一些實踐感受。大家在外面也聽了很多華為的故事，也有很多華為的文章在傳播，尤其是華為的故事到底是真的還是假的，誰也不知道。我看到 2016-10-20