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什么阻礙了女性晉升

女性面臨的挑戰(zhàn)就是不要再忽視前瞻能力，而應(yīng)該讓它成為自己的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢。對于高級管理人員而言，他們最應(yīng)該把時間和精力投入在前瞻能力上。這是一種可以培養(yǎng)的能力。 2013-10-04

女性職業(yè)發(fā)展攔路虎：企業(yè)管理缺口

“公司應(yīng)建立較為寬松的晉升流程和職業(yè)發(fā)展道路，并為靈活職業(yè)模式平反，以便挖掘員工的領(lǐng)導(dǎo)潛力。面對頂級人才日益稀缺的現(xiàn)狀，在組織內(nèi)部持續(xù)開展人才培養(yǎng)是另一明智之舉?！? 2013-10-04

人力資源管理的熱爐原則

如果管理者訓(xùn)導(dǎo)下屬，要確保這種行為是下屬可以控制的。如果下屬無能為力，訓(xùn)導(dǎo)就起不到什么作用。因此，訓(xùn)導(dǎo)要針對下屬可以改善的行為。如果一個下屬忘了上鬧鐘，所以遲到了，你就可以批評他；但遲到的原因若是因... 2013-10-04

女性更適合擔(dān)任高級管理人才

某招聘網(wǎng)發(fā)布調(diào)查《女性高級人才職場報告》，目前女性高級人才在企業(yè)中主要從事的職位大都是銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等相對能夠充分發(fā)揮女性性別優(yōu)勢的職位。其中擔(dān)任銷售總監(jiān)一職的女性高級人才最多。 2013-10-04

人力資源外包的新定義

ADP公司的這項(xiàng)研究的目的是了解企業(yè)的人力資源管理模式，以及業(yè)界對業(yè)務(wù)流程外包的認(rèn)知。受訪者針對各類業(yè)務(wù)流程外包方案分享了自己的偏好，如完全在公司內(nèi)部開展人力資源工作（今天大部分企業(yè)都這樣做）；在公司內(nèi)... 2013-10-04

年后招聘十招

　以一個被招聘的人的視角看，能負(fù)責(zé)招聘真是一項(xiàng)掌握生殺與奪大權(quán)的美差。但現(xiàn)實(shí)是，招聘經(jīng)理們常常叫苦連天?！扒Ю锺R常有，而伯樂不常有”，當(dāng)伯樂可不是那么容易的事。更何況，總有那么多百里馬偽裝成千里馬，跟 2013-10-04

員工比客戶更重要！

稻盛和夫幾十年如一日地堅(jiān)持把員工排在第一位。他一開始也不是這樣明確。那是創(chuàng)業(yè)后的第二年，有十個高中生來找他說，要么保證他們的工資待遇，要么他們就辭職。當(dāng)時公司剛起步，還沒有見到利潤，所有的資金都是好... 2013-10-04

中小企業(yè)HR管理的八大問題

   經(jīng)過權(quán)威結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，80%以上的中小企業(yè)的壽命只有3-5年左右。由于中小企業(yè)的先天不足，如規(guī)模小、資金短缺，導(dǎo)致人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，大多數(shù)處于“人治大于法治”的管理階段。 2013-10-04

解讀李彥宏的人才觀

互聯(lián)網(wǎng)大佬們紛紛亮相熒屏，在更娛樂、更大眾的舞臺上，翩翩起舞。作秀并不是他們的目的，將互聯(lián)網(wǎng)的信仰和價值觀傳播給中國老百姓，尤其是年輕一代，讓互聯(lián)網(wǎng)精神在民間開花結(jié)果，是第一代大佬們更神圣的使命。 2013-10-04

企業(yè)人力資源信息化的必要性分析

eHR以縮短管理周期,減少HR工作流程的重復(fù)操作,使工作流程自動化,減少不必要的人為干擾因素，使最終用戶(員工)自主選擇HR信息和服務(wù)。另外,eHR可以使HR部門從提供簡單的HR信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁〩R知識和解決方案,隨時向管理... 2013-10-04

淺談戰(zhàn)略性人力資源管理

到底什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?從以下三個方面來闡述戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵，一是戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容，三是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。 2013-10-04

家族企業(yè)如何留住外來人才

家族企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的不斷拓展，感覺到現(xiàn)有的人才越來越不能跟上公司的發(fā)展，從而需要從外部招聘人才，但外來的人才往往做不多長時間，從沒幾天到三五個月不等，就因各種原因與公司分道揚(yáng)鑣，結(jié)果是老 2013-10-04

中小企業(yè)為什么留不住互聯(lián)網(wǎng)人才？

企業(yè)又何償不是招人難，難招人呢。特別是另一些企業(yè)郁悶的是，好不容易連哄帶騙搞來了一人，兩天半就又跑了，留不住！這是為什么捏？今天就主要說說中小企業(yè)招聘方面的一個難題：為什么留不住互聯(lián)網(wǎng)人才。 2013-10-04

女性更適合擔(dān)任銷售總監(jiān)！

從大腦功能上來說，女性更善于說話，生物學(xué)家們通過解剖發(fā)現(xiàn)，在胚胎時期，男性睪丸就會分泌出雄性激素，這些激素會延緩左腦的發(fā)育。而女性分泌的雌性激素能促進(jìn)腦的早熟，并幫助控制與語言相關(guān)的皮層更早發(fā)揮作用... 2013-10-04

企業(yè)招人難如何解決？

人才市場、報紙、互聯(lián)網(wǎng)。而不同類型的人才所采用的應(yīng)聘渠道也不同。比如80后的人采用互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)聘渠道幾率最高，但所有的招聘方式都有一個共同的問題，就是讓求職者可選擇的空間很大。所以要考慮我們在“招聘告示”... 2013-10-04

如何鑒定員工對企業(yè)的忠誠度？

商場如戰(zhàn)場。企業(yè)與軍隊(duì)有異曲同工之妙。軍隊(duì)要打下陣地在戰(zhàn)爭中取得勝利;企業(yè)也要打下市場，在商場上占有決勝的地位。一支常勝的軍隊(duì)必有鐵的“紀(jì)律”，而這鐵的“紀(jì)律”的貫徹必有賴于高度的服從性和絕對的執(zhí)行力。 2013-10-04

企業(yè)經(jīng)理如何正確使用員工激勵機(jī)制？

　有時令人不解，過去一個小時能完成的工作，現(xiàn)在一天也完不成;以前打市場布置下去就立馬打開局面，現(xiàn)在兵馬不動卻先提要求;以前不催，下屬主動匯報工作，現(xiàn)在要盯在他們屁股后面;獎金沒少發(fā)，發(fā)了獎金卻糾紛更多。 2013-10-04

員工也是企業(yè)的一種資源

把員工當(dāng)成一種資源。就像這個秘密的寶潔公司目前為止活了160多年。在寶潔員工不但能夠享受醫(yī)療保險，而且他們直系親屬也能享受醫(yī)療保險的待遇。他們員工不但有休息室而且還有各種古箏、鋼琴的樂器甚至他們能享受免... 2013-10-04

以人力資源為核心的經(jīng)營管理一體化

人力資源管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，服從和服務(wù)于企業(yè)管理。作為企業(yè)人力資源管理人員，需要懂業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)，從整個企業(yè)運(yùn)營層面思考人力資源工作的布局。只有懂業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)，也才能更好的與業(yè)務(wù)人員溝通、... 2013-10-04

六招“管制”人才流失

從中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程來看，人才流失是由企業(yè)過度競爭與過度博弈的市場背景所造成的。改革開放30年來，中國整體經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)的高速發(fā)展之中，從早期的供不應(yīng)求到供求平衡，再到供大于求，在很短的時間內(nèi)完成了國外... 2013-10-04

四家世界名企的人力資源開發(fā)

企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，人力資源無疑已成為備受企業(yè)關(guān)注重要內(nèi)容。各企業(yè)都為自己的人才儲備采取了不同的標(biāo)準(zhǔn)和策略。 2013-10-04

新年伊始職場充電需早規(guī)劃

在制定新年職場充電計(jì)劃時，應(yīng)該從自身情況出發(fā)，制定真正適合自己，有助自己職業(yè)發(fā)展的方案。專家建議，對于工作才兩三年、處于立業(yè)期的職場人士來說，由于專業(yè)技能水平有限，所以培訓(xùn)計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)在于提高自己的... 2013-10-04

中小企業(yè)如何管理人才

中小企業(yè)的組織特征和優(yōu)勢：通過經(jīng)營者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，設(shè)想和意圖迅速滲透，易于謀求組織革新；組織具有通融性和靈活性，由于信息共享，因而員工根據(jù)自己的想法采取行動的自由度增大，易于激發(fā)干勁；對每個員工的依... 2013-10-04

中小企業(yè)的人力資源管理之淺見

。人力資源管理的基本定義就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人... 2013-10-04

人才流失成本結(jié)構(gòu)的“6+1”

有時候企業(yè)要主動去淘汰在能力、態(tài)度、企業(yè)文化適應(yīng)度上存在重大問題的員工，而且，外部新人的加盟會使企業(yè)文化更加多元化、也能為企業(yè)起到“鯰魚效應(yīng)”的作用。然而，一些真正優(yōu)秀的人才，比如資深的知識型員工和... 2013-10-04