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互動(dòng)涵養(yǎng)與職業(yè)人才培養(yǎng)

互涵鏈條的發(fā)展在最終還會(huì)觸及到政治體制和基礎(chǔ)性的社會(huì)文化。在一個(gè)“政治經(jīng)濟(jì)特區(qū)”內(nèi)，張的互涵模式可能會(huì)被容忍，但互涵模式本身要求有相當(dāng)?shù)难诱购涂缭?，但?ldquo;特區(qū)”外互涵模式就會(huì)遭遇到廣泛而不利的環(huán)境競(jìng)... 2013-10-04

招聘別忘記向“內(nèi)”看

希爾頓全球的企業(yè)文化要求，“尊重并信任每一個(gè)人”、“共同發(fā)展分享成功”。只要你工作努力，你就有機(jī)會(huì)獲得提升。所有員工都有機(jī)會(huì)去應(yīng)聘希爾頓酒店內(nèi)的任何一個(gè)職位。只要申請(qǐng)者有良好的工作表現(xiàn)，并且在現(xiàn)任崗... 2013-10-04

從內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的三種方式

行動(dòng)學(xué)習(xí)受益的對(duì)象不僅包括領(lǐng)導(dǎo)者，還包括公司。杰克·韋爾奇在其自傳中談到，GE通過(guò)把各種培訓(xùn)變成行動(dòng)學(xué)習(xí)，“從而使這些學(xué)生成為公司最高管理層的內(nèi)部咨詢師。”西門子公司過(guò)去完全把一些問(wèn)題交付給咨詢公司處... 2013-10-04

從人力資源管理到3P式管理

利潤(rùn) (Profits)、人(People)、和星球(Planet)。人力資源的管理者有義務(wù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這三項(xiàng)目標(biāo)(3Ps)：穩(wěn)定的利潤(rùn)、健康的人力資源和美麗的星球。這是企業(yè)、人類和地球可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。這項(xiàng)要求很高，但是舍此別無(wú)他途。 2013-10-04

壓力困惑源自內(nèi)心沖突 自我負(fù)責(zé)培養(yǎng)成人心態(tài)

身邊有個(gè)“工作狂”，成了勤奮刻苦、加班加點(diǎn)的模范，備受上司青睞，上司還把那人作為榜樣希望大家學(xué)習(xí)，這樣的處境，的確帶給人壓力感。細(xì)品一下，壓力感背后，還藏著些有意思的東西。 2013-10-04

企業(yè)決策執(zhí)行力的提高需建立群體運(yùn)行機(jī)制

從周一到周三，大約30個(gè)地方主管都要去調(diào)查9家沃爾瑪商店和6家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商店。他們搜集一籃子的商品，對(duì)比它們的價(jià)格。1991年，沃爾瑪制定了售價(jià)要低于同一區(qū)域主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手8個(gè)百分點(diǎn)的策略。他們的參觀調(diào)查就是要... 2013-10-04

五要素打造一個(gè)人才管理的產(chǎn)業(yè)鏈

如何發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、優(yōu)化和獎(jiǎng)勵(lì)人才，實(shí)現(xiàn)人才量化管理變得比以往任何時(shí)候都更加重要。目前中國(guó)企業(yè)最常見的做法是整理員工掌握的技能信息，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，并重視員工的崗位調(diào)動(dòng)和匹配。但是，大部分企業(yè)仍然沒(méi)有能... 2013-10-04

利用信息化工具有效考核職業(yè)經(jīng)理人

很多經(jīng)理人還不夠職業(yè)，這與很多企業(yè)現(xiàn)行的考評(píng)機(jī)制有關(guān)，缺乏清晰明了，有理可依，有據(jù)可循的考評(píng)體系。盡管對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的定義，業(yè)界并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是按照跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)經(jīng)理人是具有綜合管理只是和... 2013-10-04

馬云：聘請(qǐng)員工要找最合適的而不是最天才的

在你的公司還不夠強(qiáng)大時(shí)卻想要聘請(qǐng)高端人才，就好比將波音747的引擎放到拖拉機(jī)里。即使引擎放得進(jìn)去，但要知道拖拉機(jī)是永遠(yuǎn)飛不起來(lái)的。我的建議就是尋找適當(dāng)?shù)娜瞬牛缓笸顿Y在他們身上，這樣，只有他們成長(zhǎng)起來(lái)時(shí)... 2013-10-04

后危機(jī)時(shí)代1/4企業(yè)認(rèn)可彈性員工

“這次金融危機(jī)使雇員的忠誠(chéng)度受到了考驗(yàn)，而年輕員工也不再安于朝九晚五的工作方式，企業(yè)也想提升靈活性，因此在‘后危機(jī)’時(shí)代，彈性用工制受到企業(yè)和員工的雙重歡迎”，一名業(yè)內(nèi)人士分析。 2013-10-04

以人力資本為核心的人才管理

人才管理是以人力資本為核心的組織中最重要的流程。關(guān)于人才的任何決策都應(yīng)當(dāng)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、合理的、精密的，就像貨幣投資、產(chǎn)品、技術(shù)以及其他物理資產(chǎn)投資決策一樣。人才管理的任何疏漏，都有可能影響到組織績(jī)效的效率。 2013-10-04

家電業(yè)引領(lǐng)供應(yīng)鏈電子商務(wù)破竹之勢(shì)

廣東大量制造業(yè)企業(yè)開始意識(shí)到,要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)鍵期堅(jiān)定地進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,將信息技術(shù)融入核心競(jìng)爭(zhēng)力,加大對(duì)供應(yīng)鏈、利潤(rùn)鏈的掌控,立足內(nèi)需、放眼外貿(mào),駛?cè)朕D(zhuǎn)型升級(jí)與全球化的必由之路。在這個(gè)艱難然而決絕的路上,... 2013-10-04

可怕的離職報(bào)復(fù)

一個(gè)被解聘的員工借公司讓他收拾私人物品之機(jī)，破壞了一個(gè)放在不起眼角落里的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，公司的人們都已經(jīng)忘記了它的存在。這一行為導(dǎo)致了公司的商務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)終止了三天，而公司的領(lǐng)導(dǎo)者們則認(rèn)為這是由“電腦病毒... 2013-10-04

不以簡(jiǎn)歷論英雄 “組團(tuán)”面試更能精準(zhǔn)選對(duì)人

“每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，有能力的人不一定能把自己的簡(jiǎn)歷做得很漂亮，所以要采用一些獨(dú)特的方式、方法來(lái)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的才能，而不是僅憑一張紙（簡(jiǎn)歷）。”鄭樹冰慣用的方法是“團(tuán)隊(duì)面試”法。 2013-10-04

長(zhǎng)虹的人力資源管理體系

　擁有品牌價(jià)值583.25億元，世界品牌500強(qiáng)企業(yè)——長(zhǎng)虹，積極引入現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理念，構(gòu)筑以“3P” （職位管理Position、績(jī)效管理Performance、薪酬管理Payment）為核心的人力資源管理體系，并在實(shí)踐中推廣應(yīng) 2013-10-04

跳槽者應(yīng)注意的事項(xiàng)

跳槽是一件風(fēng)險(xiǎn)很大的事情，特別是一些主動(dòng)跳槽者，所以，在跳槽決策及實(shí)施中一定要慎重。我給的建議是：一反思，三警惕，五注意。一反思：要反復(fù)論證為什么跳？是對(duì)現(xiàn)狀實(shí)在無(wú)法忍受？是出于職業(yè)生涯規(guī)劃的考慮？... 2013-10-04

成功HR的12個(gè)關(guān)鍵原則

三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是利潤(rùn)；二是成本；三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，... 2013-10-04

一個(gè)智慧木桶中的職場(chǎng)勝算

　公司老板一次又一次咬牙，終于答應(yīng)出巨資給所有研發(fā)人員舉辦一次為期兩天的培訓(xùn)。請(qǐng)來(lái)的培訓(xùn)師是有非常豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例史的業(yè)界大腕。然而，培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)老師頻頻被這群研發(fā)人員的“這個(gè)觀點(diǎn)是誰(shuí)提出的 2013-10-04

忽略人的問(wèn)題是許多培訓(xùn)失敗的癥結(jié)所在

員工要不要真正接受培訓(xùn)，改變自己的工作行為，歸根結(jié)底是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。傳統(tǒng)的培訓(xùn)，依靠填鴨式的講授，使員工被動(dòng)的接受概念、知識(shí)和技能，這種方式不但浪費(fèi)成本，還使員工對(duì)培訓(xùn)的興趣降低，產(chǎn)生對(duì)組織的失望情... 2013-10-04

EMBA跳槽大博弈

越來(lái)越多的企業(yè)家不惜重金，送自己的高層員工接受EMBA的教育，希望整個(gè)公司管理層的職業(yè)素質(zhì)和管理能力再上一層樓，很多商學(xué)院都與企業(yè)簽訂培訓(xùn)“大單”。事實(shí)上，這幾年也出現(xiàn)學(xué)員職務(wù)走低的趨勢(shì)，中高層職業(yè)經(jīng)理... 2013-10-04

培訓(xùn)須與戰(zhàn)略掛鉤

以上的培訓(xùn)問(wèn)題，從根本上說(shuō)都是因?yàn)榕嘤?xùn)工作與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。而正是由于這種脫節(jié)，導(dǎo)致管理者未能發(fā)現(xiàn)到過(guò)去培訓(xùn)帶來(lái)的績(jī)效，因此在年初的時(shí)候，在削減各種費(fèi)用開支中，首先是拿培訓(xùn)開刀。當(dāng)然現(xiàn)在市場(chǎng)上，培訓(xùn)又... 2013-10-04

贏得員工尊重的技巧

如何進(jìn)行有效的員工管理及激勵(lì)，目前還未成為創(chuàng)業(yè)者的必修課。但如果員工能夠像對(duì)待朋友一樣，喜歡并尊重老板，公司的業(yè)績(jī)將會(huì)蒸蒸日上。以充滿人情味的態(tài)度來(lái)解決問(wèn)題，是韋瑟瓦克斯與自己的23名員工建立良好關(guān)系... 2013-10-04

領(lǐng)導(dǎo)者：用人如器

善用人才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志，也是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關(guān)鍵條件之一。 2013-10-04

除了金錢，員工認(rèn)同的三個(gè)使命

大部分員工喜歡公司公開而直率的做法，這比給他們突然襲擊，讓他們沒(méi)時(shí)間決定、沒(méi)余地選擇要好得多。無(wú)論是好事還是壞事，都一如既往、前后一致地尊重每一個(gè)人。美敦力“公平、誠(chéng)信”的聲譽(yù)，就來(lái)源于此。 2013-10-04