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清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授 《陽(yáng)光心態(tài)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年03月14日    吳維庫(kù) 價(jià)值中國(guó)     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
 在實(shí)施以價(jià)值觀為本領(lǐng)導(dǎo)的組織中,倡導(dǎo)的應(yīng)該是追隨者的心態(tài)。

  我們做事的動(dòng)機(jī)有多個(gè),其中一個(gè)最強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)是為自己。個(gè)人價(jià)值最大化是一只無形的手。所以在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上,別人在利用我們做事的同時(shí),我們也在給自己做事情。被利用是因?yàn)橛袃r(jià)值,沒有人利用時(shí)說明已經(jīng)沒有價(jià)值了。自己還愿意待在這個(gè)組織中,說明這個(gè)組織還有自己可以利用的價(jià)值,自己萌生去意說明這個(gè)組織對(duì)自己已沒有價(jià)值或者發(fā)現(xiàn)更有價(jià)值的組織了。

  如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)一個(gè)老板說:"老板我來給你打工了。"這句好話在心情好的時(shí)候是平和的,"我來給你打工",心情不好就會(huì)變成"你在壓榨我,你在榨取我的剩余價(jià)值,你在剝削我"。

  如果你是老板,這時(shí)候怎么回答?

  老板的回答是:"老板在為誰打工?"

  假如今年公司經(jīng)營(yíng)虧損,職業(yè)經(jīng)理人年薪和獎(jiǎng)金照樣拿,而老板沒有收益,到底是誰給誰打工?老板為職業(yè)經(jīng)理人打工還是職業(yè)經(jīng)理人為老板打工?當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人嚷嚷自己在為老板打工的時(shí)候,老板也在嚷嚷為職業(yè)經(jīng)理人打工。

  公平的說法就是大家都在利用這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,不是誰為誰打工,而是合作伙伴。大家因?yàn)橹就篮隙叩揭黄稹?br />
  假如一個(gè)人到已經(jīng)賺的錢后半生都花不了,那他就不用再干什么了,但是為什么還要干呢?再干都是給別人干的,首先受益的可能是親戚,然后是朋友,再多就是為社會(huì)了。一個(gè)人能夠福蔭的人越多,他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)就越大。如果他身邊整個(gè)村子的人都因?yàn)榈玫剿年P(guān)照而幸福,那他就等于是造福社會(huì)了。

  從某個(gè)視角看,企業(yè)家實(shí)質(zhì)上就是拉車的,因?yàn)槠髽I(yè)家具有創(chuàng)新的精神和奮發(fā)的動(dòng)力,他會(huì)以創(chuàng)新的精神拉起企業(yè)這架馬車,車上坐著一些利益相關(guān)人。他還可能是一個(gè)埋單的人,老板留給自己的是壓力和煩瑣的經(jīng)營(yíng)過程,換取的是利潤(rùn),埋單高興的瞬間卻是帶給別人的,自己承受的是孤獨(dú)和寂寞,有了壓力不能向內(nèi)部人講,因?yàn)闀?huì)影響員工的士氣。外部人懂的是對(duì)手,不能講,可以講的人又不懂,天地之大一顆孤獨(dú)寂寞的心無處安放。

  那么誰能激勵(lì)企業(yè)家呢?馬克斯·韋伯說:"激勵(lì)一個(gè)人奮斗不已的動(dòng)力來自三方面:權(quán)力、財(cái)富、榮譽(yù)。"中國(guó)企業(yè)家自己說:"是社會(huì)責(zé)任敦促企業(yè)家持續(xù)奮斗,跟隨自己奮斗多年的員工以及地方政府的期待,都是自己持續(xù)奮斗的動(dòng)力。"經(jīng)營(yíng)企業(yè)就如同上了高速公路的汽車,必須隨著車流前進(jìn),并且保持一樣的速度。

  社會(huì)各界都在希望企業(yè)成長(zhǎng)壯大,企業(yè)是社會(huì)的財(cái)富,企業(yè)發(fā)展壯大了一定會(huì)福蔭到自己的頭上,企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者。

  所以,企業(yè)家是平臺(tái)的締造者,職業(yè)經(jīng)理人來到這個(gè)平臺(tái),一方面用平臺(tái),同時(shí)也在提升和建設(shè)這個(gè)平臺(tái),大家都在用這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,追隨的是這個(gè)平臺(tái)所承載的愿景。

  愿為企業(yè)奉獻(xiàn)自我價(jià)值的特征就是主人翁特征。

  主人翁的特點(diǎn)是:認(rèn)同感強(qiáng)、為自己做事、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、責(zé)任感強(qiáng)、把該做的事情當(dāng)做自己家的事情、全力以赴調(diào)動(dòng)一切資源完成任務(wù)、分享自己努力的成果、做事投入、主動(dòng)積極。這些特點(diǎn)也是優(yōu)秀追隨者的特征。

  人的每一步都連接著未來,自己現(xiàn)在行動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),都影響和決定自己未來的狀態(tài)和命運(yùn)。像主人那樣工作和投入,一定會(huì)有美好的未來等待自己。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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