中國企業(yè)現(xiàn)在面臨三大挑戰(zhàn)。

　　第一個挑戰(zhàn)是新的技術(shù)革命已經(jīng)開始?，F(xiàn)在中國是工業(yè)化，經(jīng)過改革開放三十多年，取得巨大成就，已經(jīng)基本上邁上這趟列車。下面的信息時代，如果中國人趕不上就麻煩了。

　　第二個挑戰(zhàn)是互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)對中國企業(yè)來說更多是挑戰(zhàn)不是機會。要關(guān)心中國制造業(yè)的未來。由于中國制造企業(yè)基礎(chǔ)非常弱，互聯(lián)網(wǎng)財富一來，真有可能搞不定。

　　第三個挑戰(zhàn)是經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。中國在做一個新興經(jīng)濟體，它的發(fā)展階段進入了工業(yè)化后期、城市化后期。社會矛盾、結(jié)構(gòu)復雜，社會內(nèi)部張力比較激烈，這三大環(huán)境的挑戰(zhàn)對中國企業(yè)來說個問題。從中國內(nèi)部身份來說，核心就一條，就是繼續(xù)革命的動力，就是使命在哪里，其實能力并不重要。一個人一旦有了使命，能力就迸發(fā)出來了。中國第一代企業(yè)家的使命是財富——賺大錢，所以有很多暴發(fā)戶?，F(xiàn)在他們不能適應未來的要求，財富有了，使命沒了。

　　企業(yè)還需要制定戰(zhàn)略嗎？

　　人認知事業(yè)的各種概念方法，都是對外部環(huán)境的一種反應，換句話說，外部什么樣的環(huán)境，人就有什么樣的認知方法，外部是確定性的環(huán)境，我們就用確定性的方法。這個方法就是清晰邏輯關(guān)系，就可以表現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃，當面臨不確定的環(huán)境，就用不確定的環(huán)境思維方法，這個時候企業(yè)可能不能做具體規(guī)劃，但是可以有一套思維指導企業(yè)前進。

　　舉例來說，互聯(lián)網(wǎng)時代變化這么大，但依舊有一些東西可以作為基本原則來堅守的，比如互聯(lián)網(wǎng)背景下客戶資源可能是第一位的。這個無論什么模式，不管大眾點評還是BAT，都需要堅持的，這是一種理念。
   
　　企業(yè)戰(zhàn)略也是一樣的，當不確定的時候就用凈化思維。凈化的意思就是說根據(jù)環(huán)境的發(fā)展，環(huán)境需要我怎么變，我就怎么變。就如天熱時人的皮膚變得特別抗熱，天冷了皮下層有很多脂肪，這就是一種適應環(huán)境的變化。戰(zhàn)略就是需要你適應不確定的時候。

　　中國企業(yè)最大的問題是缺乏領(lǐng)導力？

　　孫子兵法說守正出奇，而中國企業(yè)最大的問題是想奇想多了，想正想少了。中國企業(yè)不太重視基礎(chǔ)層面的夯實，不太注重精益管理和科學管理。三星為什么能成功？因為他是美國人的戰(zhàn)略＋日本人的管理。

　　中國人在學習日本人的基礎(chǔ)管理方面不太過關(guān)，因為是農(nóng)業(yè)文明，隨意性比較大。就好像國畫潑墨一樣，是寫意式。中國人在大的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略節(jié)奏、想象力上是沒有問題的，到具體的細節(jié)是有問題的。90%的中國企業(yè)在精益管理這塊不過關(guān)。

　　目前，中國企業(yè)相比一些管理先進的外資企業(yè)，最大的差距是體系的差距，不是某個點的差距，包括基礎(chǔ)設(shè)施，比如智能充電設(shè)備，現(xiàn)今中國還找不到能高度連續(xù)生產(chǎn)自動化。中國的企業(yè)家是有想象力和創(chuàng)造力的，但做企業(yè)是要落實到細節(jié)上的，這是一個系統(tǒng)工程。

　　中國制造與日本制造相差30-50年。但不妨礙在某個點上有突破，集中人力物力在局部層面有突破，遠見上有突破。但制造行業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，從基礎(chǔ)設(shè)施到軟件、工人技能，到工業(yè)工程，是系統(tǒng)，差的是系統(tǒng)問題。歸結(jié)起來是領(lǐng)導力問題。企業(yè)所有的問題都是老板的問題。放權(quán)不是不介入、不參與，企業(yè)所有的問題都是領(lǐng)導的問題。領(lǐng)導力的核心是價值觀，價值觀沒問題，領(lǐng)導力就上來了，價值觀有問題，就沒有領(lǐng)導力。