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  2013年10月03日    王喚明 全球品牌網(wǎng)      
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    責(zé)任營銷是以社會責(zé)任為目的的一項營銷活動,不僅產(chǎn)品在質(zhì)量和服務(wù)方面要有責(zé)任意識,而且其營銷手段要符合社會責(zé)任要求,責(zé)任營銷的核心內(nèi)容就是練好內(nèi)功,建立在產(chǎn)品與技術(shù)的基礎(chǔ)之上,為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)的同時履行相應(yīng)的責(zé)任。

  一、責(zé)任營銷的實施現(xiàn)狀

  事實上,公司的某些社會行為主要是由利潤動機驅(qū)動的,稱之為責(zé)任營銷或起因相關(guān)營銷(cause-relatedmarketing),作為一個很好的營銷誘餌,責(zé)任營銷背后的思想是發(fā)現(xiàn)與公司產(chǎn)品和服務(wù)相吻合的社會原因,然后以互利的方式把他們聯(lián)系起來。如一些跨國公司們不約而同地將在中國開展的公益事業(yè)鎖定在三個領(lǐng)域:兒童教育、環(huán)保、體育事業(yè),因為兒童代表未來,有無限潛力,對他們的點滴幫助,都可能改變其人生的發(fā)展方向;環(huán)境更關(guān)系到我們每一個人的生活質(zhì)量和社會的生存與發(fā)展;體育關(guān)系到人民的健康和富有激情。殼牌石油公司的原則是:在強勁的收益率基礎(chǔ)上為客戶提供價值,保護環(huán)境,尊重和保護員工,服務(wù)社區(qū),與相關(guān)利益方合作;柯達的HSE(健康、安全、環(huán)境);可口可樂關(guān)注中國的體育事業(yè)和希望小學(xué);諾基亞公司除了為社會提供先進的科技、產(chǎn)品和服務(wù)外,還積極投身于具有廣泛影響的社會活動,努力成為一個優(yōu)秀的企業(yè)公民,十幾年來,諾基亞通過一系列創(chuàng)新活動,積極參與和贊助中國各項社會、文化、體育和教育事業(yè)的發(fā)展;安利公司自1995年以來,安利公司已累計支持中國800多項慈善公益事業(yè),投入及捐贈累計超過8000萬元,涉及環(huán)保、兒童、教育、賑災(zāi)和精神文明等各方面,通過關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任,獲得了和諧的發(fā)展。因此,在激烈競爭的市場上,作為酒類企業(yè),在提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)的同時,同樣可借助于承擔(dān)社會責(zé)任,作為營銷方式,進行產(chǎn)品推廣創(chuàng)新。

  二、酒類企業(yè)責(zé)任營銷攻略

  隨著最近幾年酒類行業(yè)中的不誠信現(xiàn)象的出現(xiàn),許多酒類企業(yè)不遵守食品安全的規(guī)則,沒有履行相應(yīng)的社會責(zé)任,從假酒事件到啤酒甲醛風(fēng)波,從“嘉裕長城”自曝葡萄酒行業(yè)虛標(biāo)年份丑聞到酒的勾兌和企業(yè)的逃稅,不僅缺乏責(zé)任意識,也沒能有效開展責(zé)任營銷。隨著競爭的日趨激烈和消費者的理性不斷增強,酒的營銷絕不是做幾個漂亮的貨架或搞個巨大無比的堆頭,更不是轟轟烈烈的促銷,酒類企業(yè)需要不斷挖掘和尋找市場空隙,發(fā)現(xiàn)消費者需求,在于滿足消費者需求,酒的營銷從產(chǎn)品設(shè)計導(dǎo)入、技術(shù)性能指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品包裝到后期的廣告宣傳、市場策劃、銷售技巧等都是一環(huán)扣一環(huán),是一個動態(tài)過程,需要不斷洞察和分析消費者的心理與行為,進而通過產(chǎn)品滿足和引導(dǎo)消費者的需求。對于酒類企業(yè)的責(zé)任營銷

  一是樹立責(zé)任營銷意識。酒類企業(yè)將責(zé)任營銷開展到各個營銷環(huán)節(jié)之中,需要在酒類企業(yè)內(nèi)部群體的責(zé)任營銷;對企業(yè)合作群體的責(zé)任營銷;對消費群體進行服務(wù)與輔導(dǎo)。從企業(yè)內(nèi)部營銷的角度,需要更加嚴格的規(guī)范酒類企業(yè)人員的操作,將任何與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)聯(lián)的部分都變成內(nèi)部透明的模塊,把這些細節(jié)都納入掌握之中,同時要將所有對外的人員操作也必須同樣做到規(guī)范,他們向?qū)ν饨缣峁┑姆?wù)也是產(chǎn)品的范疇,這些服務(wù)的品質(zhì)同樣會影響到企業(yè)的形象;從對外合作的角度,就是對于渠道商提出規(guī)范,將所有可能因為渠道操作產(chǎn)生的產(chǎn)品品質(zhì)問題透明化,納入控制之中,并及時提供相應(yīng)的支持,幫助渠道商正確處理那些發(fā)生問題的產(chǎn)品,避免渠道商因為小利益影響到整個公司的大利益;在終端,需要加強酒的飲用相關(guān)知識傳播,如提示不要過度飲酒、提醒酒后別開車等,體現(xiàn)出一個大企業(yè)負責(zé)任的形象,不僅幫助消費者避開那些因為使用不當(dāng)而產(chǎn)生的問題,也為企業(yè)避免那些不必要的麻煩。

  二是政策的推動。今年10月1日即將實施的《預(yù)包裝飲料酒標(biāo)簽通則》,將推動了酒類企業(yè)的責(zé)任營銷,《通則》要求包括啤酒、葡萄酒、果酒、白酒在內(nèi),酒精度大于0.5%的酒精飲料將推薦采用“喝酒有害健康”等勸說語,對于玻璃瓶包裝的啤酒標(biāo)示“切勿撞擊,防止爆瓶”的警示語,同時推薦在酒類標(biāo)簽上標(biāo)出勸說語,如“過度飲酒,有害健康”、“孕婦和兒童不宜飲酒”等,對于酒類包裝上的警示語言、勸說語言雖然屬于推薦語,不是強制執(zhí)行,沒有統(tǒng)一的要求,但各酒類企業(yè)應(yīng)該履行相應(yīng)的責(zé)任。

  三是利用責(zé)任來從事營銷活動。在山西朔州假酒案發(fā)生的時候,古井率先在全國號召打擊假酒并成立專門的基金,不僅履行了酒類企業(yè)的責(zé)任,并借機擴大了影響;在松花江水質(zhì)出現(xiàn)危機時,哈爾濱啤酒停止生產(chǎn)線來為市民免費提供優(yōu)質(zhì)的生活用水,其實,酒類企業(yè)可以圍繞一些公共性事件和不確定性事件,通過履行相關(guān)責(zé)任來擴大影響和提高美譽度。

  總之,酒類企業(yè)實施責(zé)任營銷,是社會發(fā)展的必然,實現(xiàn)真正的全程責(zé)任營銷,關(guān)系到酒類企業(yè)的生產(chǎn)活動、銷售活動等等的方方面面,是一項長期的系統(tǒng)的工程,也是與酒類企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的方面,表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的社會責(zé)任承擔(dān),包括有環(huán)保、無害化、健康性的提升,社會公益的支持等多個方面。同時,有效利用責(zé)任活動來開展針對性的營銷活動,贏取眼球的同時贏取市場。

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隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠未實現(xiàn)。現(xiàn)在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

不出所料,這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會生活在嚴密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價遠遠低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

 

第一個月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費他們也樂意。

很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標(biāo)。

 

5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機會,可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識!

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