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績效管理的思考：傳統(tǒng)企業(yè)要慎用OKR

正當(dāng)績效考核在國內(nèi)企業(yè)中被狂轟濫炸之際，OKR（Objectives & KeyResults，目標與關(guān)鍵成果）跑了出來，仿佛暗夜里的燭光一下子吸引了很多人的注意力，也讓傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型困境中看到了希望。隨后各種解釋撲面而 2016-07-29

股權(quán)激勵好用，但不可輕用，切勿傷人傷己

對于缺乏人才的中小企業(yè)而言，基數(shù)小但發(fā)展快，缺現(xiàn)金而潛力大，因此眾多中小企業(yè)將吸引、保留和激勵人才的目光放到股權(quán)激勵上。正是沒有辦法拿出大量現(xiàn)金和通過品牌來吸引、激勵高素質(zhì)的人才，因此要通過股權(quán)激 2016-07-27

績效管理中目標、輔導(dǎo)、考核、激勵都有哪些常見誤區(qū)？

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效目標、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效激勵的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。績效管理區(qū)分四個階段：績效目標、績 2016-07-25

警惕！企業(yè)實行績效考核的10大誤區(qū)

績效考核等于績效管理嗎？在管理和咨詢的過程中我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的老板都已經(jīng)認識到績效管理的意義，大部分企業(yè)也都在用績效考核進行管理，調(diào)查表明超過90%的企業(yè)都說自己有績效考核。但我同時也發(fā)現(xiàn)老板對用績效 2016-07-18

企業(yè)業(yè)績好應(yīng)當(dāng)獎勵誰，如何獎勵？

有一道古老的管理學(xué)難題：業(yè)績好應(yīng)當(dāng)獎勵誰，如何獎勵？正如經(jīng)濟學(xué)家、英國財政部前顧問黛安•科伊爾(Diane Coyle)不久前撰文指出的那樣，這個問題的答案通常是利己的。簡單并容易監(jiān)控的工作，比如煎漢堡， 2016-07-18

HR攻略：績效管理難度最大，如何實行績效管理？

當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭是核心競爭力的競爭。我國企業(yè)要想提升核心競爭力，就必須向內(nèi)部管理要效益，加強績效管理。因為在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中，績效管理是難度最大，同時又是最重要的一個子系統(tǒng)?？冃Ч芾硐? 2016-07-12

股權(quán)激勵符合了哪些人性？

現(xiàn)在股權(quán)激勵對大家來說已經(jīng)不陌生了，從各個媒體上都能看到，很多老板也開始關(guān)注，不少企業(yè)實施了股權(quán)激勵以后效果也不錯。作為一個有效的激勵方法，股權(quán)激勵開始走進更多人的視野并逐漸引發(fā)大家的思考，本文著 2016-07-08

海底撈：如何才能做好績效管理？

近期與餐飲人接觸，很多餐飲掌柜都會問我這樣的問題，你們的員工是怎么培訓(xùn)的，為什么你們的員工那么有激情，我們能不能把我們的員工讓你們培訓(xùn)一下，我們的員工能不能像你們的員工一樣？對此，我都會明確的告訴 2016-07-08

績效指標中的九個工作成果特征分析

傳統(tǒng)工作將越來越多被機器所取代，演進中的知識社會中越來越需要發(fā)揮人性中求新求變的作用，工作成果將更多具有變動、創(chuàng)新、無形、個性、互聯(lián)等特征，這將對績效指標設(shè)計帶來新的挑戰(zhàn)。管理分析需以明確的定義作 2016-07-06

如何在高績效的同時提升員工幸福指數(shù)？

華為曾經(jīng)刊登了一則廣告。畫面上是一雙芭蕾舞者的腳，一只穿著舞鞋光鮮亮麗，另一只赤裸著滿是傷痕。并配以廣告語我們的人生，痛并快樂著。華為傳遞的價值觀和企業(yè)文化不得不引起每位管理者的反思，我們提供的工 2016-07-05

績效指標設(shè)計中的九個工作成果特征分析

管理分析需以明確的定義作為基礎(chǔ)，管理有效需以特定的條件作為依存。對績效管理中的工作成果特征進行分析以兩個前提作為背景：其一是績效結(jié)果論，即認為績效是工作結(jié)果，而工作行為或人員素質(zhì)是形成結(jié)果的要因； 2016-07-01

福利預(yù)算有限，如何花小錢做大事？

在人力資源的的幾大模塊中，薪酬福利常常被放在一起說。薪酬，顧名思義，是對員工工作勞動付出的報酬，是一種固定的回報。而福利，更多的是一家公司除勞動所得外，額外給予的各項為滿足職工物質(zhì)文化生活，保證職 2016-06-29

在快速轉(zhuǎn)型的組織中，中層管理者如何帶領(lǐng)團隊成員達成高績效？

變，而且要快變！2013年，是觸動中國各行業(yè)（尤其是傳統(tǒng)行業(yè)）企業(yè)家生存神經(jīng)的一年。這一年，用互聯(lián)網(wǎng)思維賣手機的雷軍與傳統(tǒng)白電企業(yè)美的設(shè)下賭局；這一年，千億規(guī)模的萬科開始嘗試用互聯(lián)網(wǎng)思維賣房；這一年， 2016-06-21

和員工面談績效，管理者應(yīng)該掌握這些原則和技巧

績效面談中，管理者需要掌握一些技巧和方法，方能營造良好的溝通氛圍，發(fā)揮幫助者的作用，幫助員工發(fā)現(xiàn)績效的問題，提出解決的措施，與員工共同提升?？冃嬲劦?0個原則（1）建立并維持彼此信賴。經(jīng)理要在績效面 2016-06-20

如何做到讓員工對績效結(jié)果心服口服？

大部分企業(yè)做業(yè)績評價的出發(fā)點都在于，公司人多了，不好管了，看不清每個人的工作以及工作的效果，因此期望通過某種量化的工具來對員工的貢獻做出正確的評價，從而對員工進行獎金的分配，以此來激勵員工。但現(xiàn)實 2016-06-13

華為員工真實工資揭秘：十年青春才能換來百萬年薪

華為的企業(yè)文化有兩點：一是奮斗文化；二是不讓雷鋒吃虧。簡單地說，你奮斗，就有好的回報，就有發(fā)展成長的機會。 2016-06-09

如何讓績效管理更好地服務(wù)企業(yè)？千萬不要犯這“四宗罪”

來越多的企業(yè)實施了績效管理，雖然效果各不相同，但績效管理對中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，業(yè)務(wù) 2016-06-07

六點提升，就能讓績效導(dǎo)向管理所向披靡

績效理的成敗與企業(yè)文化息息相關(guān)，企業(yè)在推行績效管理的時候，有沒有考慮文化因素，有沒有倡導(dǎo)績效導(dǎo)向的企業(yè)的文化對于績效執(zhí)行非常關(guān)鍵?？冃Ч芾硎×?，矛頭都指向人力資源部，認為人力資源部工作不力，未能 2016-06-02

績效管理到底有沒有用？先做到這5點再說

作為組織人才管理的重要方式，未來績效管理應(yīng)如何進化，才能應(yīng)對人才發(fā)展提出的挑戰(zhàn)呢？如今，盡管幾乎所有企業(yè)都擁有績效管理制度，大部分企業(yè)也都能設(shè)定明確、可衡量的組織KPI，并層層下放、連結(jié)至事業(yè)處、部門 2016-06-01

想要員工有更好的業(yè)績，先查查你的薪酬管理有沒有這6大問題

雖然薪酬因素并非決定人們工作中表現(xiàn)的惟一主導(dǎo)因素，但是它直接影響員工對自己工作的滿意度，所以具有最明顯的激勵效果。毫無疑問，薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心組成部分，設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系能有效地 2016-05-26

世界變化如此之快，績效考核如何才能跟上時代？

包括埃森哲、德勤、微軟、Adobe、IBM等在內(nèi)的成功公司，已經(jīng)取消了傳統(tǒng)的績效評估?！稊[脫績效考核》一書的作者塞繆爾·卡伯特說：績效破壞了老板和員工之間的信任，給公司造成了大量金錢損失，也浪費時間和精力 2016-05-24

如何有效地進行行政管理類人員的績效考核？

近幾年來，由于我國企業(yè)組織的不斷完善和發(fā)展，大多企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了各種的行政部門，因此產(chǎn)生了大量的行政管理人員。這些行政管理人員雖不直接從事內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，但鑒于涉及的工作范圍比較廣，對企業(yè)發(fā)展運 2016-05-24

CEO薪酬是員工的3234倍，這樣真的公平嗎？

那個每年都為美國薪酬不平等大聲疾呼的工會組織今年繼續(xù)譴責(zé)華爾街和硅谷的土豪們。近期美國勞工聯(lián)合會-產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合會（AFL-CIO）發(fā)布年度報告顯示，2015年標普500成分股公司CEO的平均薪酬是普通員工的335倍。T 2016-05-23

為何你的企業(yè)薪酬體系設(shè)計錯漏百出，別人卻能完美解決？

薪酬體系設(shè)計是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，而已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬體系 2016-05-18

互聯(lián)網(wǎng)時代，績效管理死了嗎？企業(yè)績效管理的核心是什么？

在當(dāng)今的經(jīng)濟環(huán)境影響下，企業(yè)的管理問題需要被重新審視，尤其是如何激發(fā)組織內(nèi)個體價值創(chuàng)造，管理知識型員工的問題。最近，很多干人力資源的同事問我，績效管理是不是在互聯(lián)網(wǎng)時代已死？Google是如何用OKR進行管 2016-05-05