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重點(diǎn)工作立項(xiàng)制——走出職能部門績效考核困境

合規(guī)部工作做了很多，偏偏部門經(jīng)理Y會(huì)做不會(huì)說，一到述職評比就吃虧。財(cái)務(wù)部那項(xiàng)工作，明明才做了個(gè)開頭，可就說已經(jīng)完成了。評來評去，分?jǐn)?shù)還不是人評定的!干脆定一些扣分規(guī)則，大家一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考，好歹有個(gè)量化依 2019-07-29

企業(yè)績效考核中的目標(biāo)管理誤區(qū)

管理大師德魯克倡導(dǎo)的目標(biāo)管理(MBO)，在實(shí)踐中得到了廣泛應(yīng)用。特別是在績效考核方面，目標(biāo)管理使經(jīng)營哲學(xué)從 "工作本位 "轉(zhuǎn)向了 "員工本位 "。但是，一些執(zhí)行者存在著各種誤解，不同程度地影響了目標(biāo)管理的實(shí)施效果。 2019-06-23

績效考核實(shí)施應(yīng)具備的七大條件

績效考核是人力資源中的重要部分，合理的績效考核的實(shí)施不僅有利于企業(yè)發(fā)展的管理，對于提升員工的工作積極性也是有一定的促進(jìn)作用。同時(shí)可以更好的提升企業(yè)的業(yè)績已經(jīng)企業(yè)的行業(yè)競爭力。對企業(yè)而言，績效考核可 2019-03-04

整天為了KPI忙，什么時(shí)候有空自我成長？

多人清晨起床，深夜才睡，但仍然覺得時(shí)間不夠用，苦惱于沒有時(shí)間自我成長。而且他們總是會(huì)說，我很忙啊，哪來的時(shí)間做某某事。通常情況下，這類人都有一個(gè)通病——不懂得時(shí)間管理，效率低下。今天的文章試圖去討 ... 2018-08-22

績效工資是公司的“毒奶”？

你也許聽過，人們選擇離職不是受不了公司，而是受不了上司。蓋洛普的研究表明：員工是否忠誠，70%以上取決于管理層?，F(xiàn)在很多人在工作時(shí)，不僅考慮物質(zhì)待遇，更會(huì)看重精神待遇。我們認(rèn)為，一家公司給員工的最好福 2018-07-16

制定什么樣的薪酬戰(zhàn)略，就能鼓勵(lì)什么樣的員工

企業(yè)對員工薪酬戰(zhàn)略的制訂，決定了能鼓勵(lì)員工什么樣的行為，這不是一勞永逸，也不是一成不變的。一個(gè)企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源最核心的戰(zhàn)略之一，它決定了企業(yè)如何通過薪酬實(shí)現(xiàn)對人才的吸引、使用、發(fā)展和挽 2017-11-10

物質(zhì)激勵(lì)真能給公司帶來高效率嗎？

組織決策研究領(lǐng)域最有貢獻(xiàn)的學(xué)者之一，美國斯坦福大學(xué)管理學(xué)教授詹姆斯·馬奇在組織理論中有一個(gè)非常重要的論述：員工在組織中的績效行為不僅僅來自于目標(biāo)，更多的是來自于自我價(jià)值驅(qū)動(dòng)。當(dāng)我們分析哪類組織效率 2017-09-07

績效考核的風(fēng)波！

【案例】 R 公司在年初的年度會(huì)議上宣布了一項(xiàng)激勵(lì)措施，公司的年度營業(yè)額目標(biāo)為 9000 萬，每個(gè)主要部門的一把手的年薪中留取 40% 作為年終獎(jiǎng)，與營業(yè)額目標(biāo)相對應(yīng)，年?duì)I業(yè)額超出或不到 9000 萬，年終 2016-12-07

“績效主義毀了索尼”，是真的嗎？

前段時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)上流傳《績效主義毀了索尼》這篇文章，反對和支持文章觀點(diǎn)的爭議到現(xiàn)在為止還沒停止。作者是索尼前常務(wù)理事、機(jī)器人研發(fā)負(fù)責(zé)人土井利忠，他的觀點(diǎn)是：20世紀(jì)90年代中期之后，索尼引入美國式的績效 2016-12-07

績效激勵(lì)可能讓員工變貪婪

從極端視角來看，讓員工變得拜金是件好事，畢竟為了錢他們會(huì)努力工作。但這也是極其短視的行為。表現(xiàn)好有獎(jiǎng)勵(lì)是小孩子都知道的真理，幼兒園時(shí)我們聽話可以得到小紅花，考了好成績可以吃大餐，上班后員工們?yōu)榱四? 2016-12-03

索尼真的是被績效考核毀了嗎？

虧損、賣樓、逃離中國、要破產(chǎn)？索尼大法的日子越來越不好過了。當(dāng)年創(chuàng)始人盛田昭夫曾被譽(yù)為日本的經(jīng)營之圣，伴隨著日本經(jīng)濟(jì)力量的強(qiáng)盛，帶領(lǐng)索尼成為全球著名的跨國公司，但今天，人們擔(dān)心即使圣人再世恐怕也救 2016-11-11

華為公司獨(dú)特的績效管理：減人、增效、加薪

華為人力資源部經(jīng)常定招聘需求的時(shí)候，第一是一定要搞明白為什么要招這個(gè)人？第二是他獨(dú)特的貢獻(xiàn)是什么？第三是能不能把這個(gè)崗位給別人做，給別人加點(diǎn)工資？ 2016-10-14

不拼加薪，企業(yè)高管告訴你還能怎么留住員工

領(lǐng)英創(chuàng)始人里德·霍夫曼與領(lǐng)英中國區(qū)總裁沈博陽互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代雇傭雙方的關(guān)系改變了，如何維持與人才的雇用關(guān)系成了企業(yè)要操心的事兒。雅居樂、中海油、斯倫貝謝大裁員，大公司幾乎是攀比著裁員，當(dāng)然裁撤的是人員， 2016-10-10

我們工作的滿足感和工作績效由何而來？

人之所以要工作，從最簡單的角度來看，是要獲得滿足感和工作成效。組織結(jié)構(gòu)正是可以讓滿足感和工作績效同時(shí)獲得的管理方式，這也是組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)特殊功效。組織結(jié)構(gòu)之所以可以讓員工的讓滿足感和工作績效同時(shí)獲 2016-09-14

高管薪水越高 員工支持率越低

如果你是一名拿著很高薪水的CEO，那么你的員工對你的評價(jià)或許不會(huì)很高。這是雇主點(diǎn)評網(wǎng)站Glassdoor最近的一項(xiàng)調(diào)查所得出的結(jié)論。該調(diào)查涵蓋了7萬余家上市公司的約120萬名員工，根據(jù)這些員工對他們的老板的支持率 2016-09-12

中國式績效管理如何走出迷局？

探討中國式績效管理的視角，包括中國式管理或中國式人力資源管理。這些年來，中國式績效管理一直在質(zhì)疑聲中前行。有人認(rèn)為90年代從美國引進(jìn)的所謂績效管理并不適合中國的國情；有人認(rèn)為搞績效管理是出力不討好， 2016-09-06

HR攻略：薪點(diǎn)工資制，你知道如何設(shè)計(jì)嗎？

薪點(diǎn)制是一種較新的薪酬制度，它改變了傳統(tǒng)的依等級定薪酬的方式，除了具有點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值的調(diào)節(jié)優(yōu)勢外，在確定薪點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的設(shè)計(jì)思路上也在不斷發(fā)展，已成為許多企業(yè)探索和實(shí)踐的一種新的薪酬制度。我國現(xiàn)行的 2016-09-04

只有當(dāng)最優(yōu)秀的人被獎(jiǎng)勵(lì) 團(tuán)隊(duì)才會(huì)是最棒的

20世紀(jì)90年代初，團(tuán)隊(duì)成為管理潮流，公司中的很多工作開始交給團(tuán)隊(duì)完成。越來越多的任務(wù)由團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人或獨(dú)立部門承擔(dān)，合作被看成卓越工作的要素。然而，大多數(shù)公司績效考核機(jī)制的基礎(chǔ)，仍是引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目 2016-09-02

HR實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)談：你的績效考核為什么做不好？

如果問一問企業(yè)的各級管理者，什么是企業(yè)中管理的難點(diǎn)，相信大家都會(huì)說，企業(yè)最難的就是如何做好績效考核。事實(shí)上，現(xiàn)在很多的企業(yè)，尤其是一些民營企業(yè)，績效考核都流于形式，或者成為擺設(shè)，或者成為雞肋，難以 2016-08-30

企業(yè)內(nèi)部如何建立科學(xué)的績效管理系統(tǒng)？四招教你理順

績效管理已成為老板們口中頻率較多的一個(gè)詞匯，但卻是HR最難以面對的詞匯，不愿碰，雖不至于到談虎色變的地步，但從人力資源管理實(shí)踐來看，績效管理確實(shí)是人力資源管理領(lǐng)域里的一大難點(diǎn)。績效管理系統(tǒng)是一個(gè)測量 2016-08-24

還在用績效來激勵(lì)員工？要知道，這是非常糟糕的投資策略

對于絕大多數(shù)成年人來說，在某個(gè)組織中與他人共事是一種無法逃避的基本生存狀態(tài)。這些組織是社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長的引擎，是收入的源泉，通常也是人們在清醒狀態(tài)下待得最久的地方。如果作為組織的管理者，如何保證員工準(zhǔn) 2016-08-17

遵循五大原則，大大提升員工薪酬滿意度

　　在老板給定的條件下，既要留住員工，又要激勵(lì)員工使其努力工作，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績真的不是一件簡單的事。但是能過人力資源經(jīng)理的人都不是一般的人，他們會(huì)想出一切辦法讓不可能變成可能，提高員工薪酬滿 2016-08-15

揭開華為高績效背后的8大底層邏輯

為什么你的組織績效總是得不到改善？ 為什么你的組織員工人均效益那么低？ 為什么你學(xué)習(xí)了那么多績效改進(jìn)工具，依然無法有效提升組織績效？ 那是因?yàn)槟氵€沒有學(xué)會(huì)支持績效成功背后的邏輯，讓我們學(xué)習(xí)下那些奠 2016-08-11

人家取消績效考核，可你憑什么跟風(fēng)？

業(yè)界總對績效管理有著許多爭論和質(zhì)疑：績效管理到底要不要改革，績效評估要不要取消？一時(shí)輿論四起：績效主義毀了索尼埃森哲放棄了績效考核通用電氣都不玩績效考核了，怎么還在看！還引發(fā)了OKR與KPI之爭。首先， 2016-08-05

為什么說小公司做績效考核是在找死？

春節(jié)回家和發(fā)小見面，他幾年前做了一家公司，20多人，因注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，業(yè)務(wù)非常不錯(cuò)。飯后喝茶，他說：我想做在公司推行全員績效考核，用KPI和BSC，希望我給一些建議！我問：你公司好好的，為什么想起 2016-08-02