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別只簡(jiǎn)單漲工資 給員工加薪有18種方式

能力定薪已經(jīng)過(guò)時(shí)，現(xiàn)在是價(jià)值量薪、寬帶薪酬的舞臺(tái)。 2015-08-06

韋爾奇:做這兩件事讓你加薪升職

曾被譽(yù)為“最偉大的經(jīng)理人”的通用電氣前CEO杰克·韋爾奇認(rèn)為，每一位想升職的員工都應(yīng)該做好兩件事：不論體現(xiàn)在數(shù)字上還是行動(dòng)上，你交付的結(jié)果都要比別人預(yù)期的更好一點(diǎn)；此外，尋求站在更高的角度看問(wèn)題，幫助你... 2015-08-05

左右為難的最低工資標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前中國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)之所以無(wú)法保障全體當(dāng)?shù)鼐用竦摹盎旧睢?，都是城鄉(xiāng)生活方式和生活支出差距惹的禍。 2015-07-27

中小企業(yè)績(jī)效管理的通病，你中槍了嗎？

當(dāng)下中小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難，大量中小老板高度關(guān)注，績(jī)效管理作為現(xiàn)代人力資源管理六大模塊的核心，也是體現(xiàn)人力資源從業(yè)者核心價(jià)值之一，一直是人力資源管理工作者最為關(guān)注的。一些中小企業(yè)在花費(fèi)了大量的人力、 2015-07-19

加班是一種病，業(yè)績(jī)才是唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)牛逼的公司應(yīng)該以“秀加班”為恥，業(yè)績(jī)才是唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 2015-06-27

經(jīng)理的價(jià)值也可以通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)

“經(jīng)理對(duì)員工的需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于員工對(duì)經(jīng)理的需要”的意思。因此，經(jīng)理要想辦法照顧好員工，想辦法發(fā)揮員工的作用，通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效輔導(dǎo)幫助員工持續(xù)提升，這才是經(jīng)理的管理之道。 2015-06-22

薪酬差距主要差在什么地方

相對(duì)差距沒(méi)有變，絕對(duì)差距卻在逐年拉大。你覺(jué)得公平嗎？你認(rèn)為這種差距是因?yàn)槟芰ι系牟町悓?dǎo)致的薪酬差距，還是就是入錯(cuò)了行、入錯(cuò)了不同性質(zhì)的行導(dǎo)致的呢？ 2015-06-16

中高層管理人員應(yīng)不應(yīng)該收入高？

既患寡更患不公，既在意不公平更在意不公平的原因。如果僅僅因?yàn)楦邔庸芾碚邠碛凶远ㄐ匠甑臋?quán)力，就導(dǎo)致中高層和低層收入“天壤之別”，這顯然是不合理的，需要引起高度重視。 2015-06-02

國(guó)企高管薪資到底高不高？

國(guó)企高管薪資到底高不高？主要應(yīng)論其實(shí)際貢獻(xiàn)與受益之對(duì)比。而國(guó)資委很難掌握企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況，這一績(jī)效考核的主導(dǎo)權(quán)必須下放，讓廣大基層員工來(lái)作出評(píng)判。 2015-06-02

傭金獎(jiǎng)勵(lì) 如何成就了一個(gè)創(chuàng)業(yè)奇跡？

銷售傭金機(jī)制的激勵(lì)作用不止是讓銷售人員賣出更多產(chǎn)品，同時(shí)還促使他們以實(shí)際行動(dòng)支持初創(chuàng)公司不斷改進(jìn)商業(yè)模式和總體戰(zhàn)略。 2015-05-02

華爾街高管薪酬：高是有道理的!

保誠(chéng)CEO離職消息一經(jīng)傳開，該公司市值旋即縮水近20億美元，而其新東家瑞士信貸的股價(jià)則飆漲7%。與上述數(shù)字相比，譚天忠高達(dá)1300萬(wàn)美元的薪酬似乎不算什么。在人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，人們應(yīng)該更加關(guān)注華爾街金融高管... 2015-03-26

一堂課講透創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)

在聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班上，聯(lián)想之星執(zhí)行董事、天使投資人王明耀分享了創(chuàng)業(yè)企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)中容易遇到的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，文章實(shí)錄整理如下~　　問(wèn)題一：股權(quán)激勵(lì)的目的和作用是什么？　　股權(quán)激勵(lì)，是一種激勵(lì)經(jīng)理 2015-03-24

股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)如何設(shè)計(jì)并執(zhí)行？

股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)股東權(quán)利、股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 2014-12-28

讀MBA的人多了 從薪酬來(lái)看CEO級(jí)人才仍供不應(yīng)求

公司高層幾乎都有類似的教育背景。類似的思維方式，可能是過(guò)去幾十年間CEO薪酬大幅上漲的原因之一。 2014-12-26

如何激勵(lì)你的員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

在成功的企業(yè)中，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人不僅僅是決策者。公司上下的員工也都需要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。為了創(chuàng)辦一家利于行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，請(qǐng)謹(jǐn)遵以下列出的四步來(lái)激勵(lì)自己的員工成為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。 2014-10-16

國(guó)企高管究竟該拿多少錢？

我國(guó)國(guó)企老總的薪酬水平和結(jié)構(gòu)特征應(yīng)是：體面薪酬、綜合激勵(lì)、公平標(biāo)桿。 2014-08-21

海爾：不再使用寬帶薪酬和360度考核

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艚赵谖诸D商學(xué)院全球論壇上發(fā)表演講，以海爾自身的轉(zhuǎn)型試錯(cuò)為樣本，探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新。在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾經(jīng)歷了從組織、戰(zhàn)略到薪酬體系的全方位變革。沒(méi)有成功 2014-07-10

兩種簡(jiǎn)易寬帶薪酬設(shè)計(jì)方法

寬帶薪酬是現(xiàn)在很多企業(yè)采用的薪酬方法之一，但標(biāo)準(zhǔn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程相對(duì)比較復(fù)雜，企業(yè)要精心準(zhǔn)備，投入的時(shí)間精力都較大。結(jié)合近幾年筆者實(shí)施過(guò)的項(xiàng)目，介紹兩種簡(jiǎn)易易行的寬帶薪酬設(shè)計(jì)方法，較適合不能有效實(shí) 2014-07-10

企業(yè)薪酬管理五要素

發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)已將薪酬管理看成是人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)不可分割的重要組成部分。我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直將薪酬管理或者說(shuō)企業(yè)內(nèi)部收入分配問(wèn)題當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)。這種根本上的差異, 再加上我國(guó)市場(chǎng)化程度不夠 2014-07-10

比豐厚薪水更重要的10件事

這并不是一個(gè)為了吸引你點(diǎn)擊而故意設(shè)計(jì)來(lái)吸引眼球的標(biāo)題。我將向你證明為什么如果你只通過(guò)薪水的高低來(lái)衡量自己的事業(yè)，從長(zhǎng)期看，你將蒙受巨大的損失。 比你的工資更重要的十件事1 你的目標(biāo)。YogiBerra說(shuō)，如果 2014-07-10

高績(jī)效從取消無(wú)效KPI開始

KPI失去效用的情況在很多組織中屢見(jiàn)不鮮，原因一是組織人員缺乏專門知識(shí)和技能，隨意選取毫無(wú)意義的衡量指標(biāo)；二是KPI不準(zhǔn)確使組織經(jīng)營(yíng)成本高昂；三是KPI可能成為高管人員提高收入的工具，使得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)時(shí)與組 2014-07-02

谷歌的神秘內(nèi)部考核制度大起底

一向以創(chuàng)新和自由著稱的谷歌，在內(nèi)部考核上居然十分嚴(yán)格，神秘的OKR制度也逐漸曝光。作為一種目標(biāo)管理和績(jī)效管理工具，OKR克服了KPI在實(shí)操中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題。相對(duì)于KPI而言，OKR并不是真正的考核工具，而是目 2014-05-07

績(jī)效管理為何力不從心？

績(jī)效，闡釋了一個(gè)企業(yè)生存的來(lái)源——有績(jī)效、有產(chǎn)出、有盈利，所以績(jī)效管理是企業(yè)更好生存的關(guān)鍵點(diǎn)。但各企業(yè)是否真的能Hold住績(jī)效管理，發(fā)揮績(jī)效推手作用，帶動(dòng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的神奇效果呢？讓我們用案例來(lái)說(shuō)明。 2014-04-05

Lek優(yōu)化銷售人員績(jī)效的分析框架

公司高管們開始重新組織公司結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)新興市場(chǎng)的要求，從而幫助自己在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在這個(gè)過(guò)程中有許多與銷售相關(guān)的問(wèn)題需要他們迅速解決。大多數(shù)時(shí)候，這是具有挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)殇N售業(yè)務(wù)往往在經(jīng)濟(jì)衰退的... 2014-03-03

創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)如何做好前期的薪酬設(shè)計(jì)

很多小企業(yè)在前期的創(chuàng)業(yè)期間不注重企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)，甚至很多小企業(yè)的老板都認(rèn)為公司就二三十人，給足夠的薪資就行，不需要做薪酬設(shè)計(jì)。如果是有這樣的想法的，這可是大錯(cuò)特錯(cuò)了，其實(shí)往往越是小的企業(yè)越需要做薪酬... 2014-02-18