第一個階段是起步階段，在80年代初到90年初，改革開放前期。其實在這一階段，中國很多的做法并未被表述為績效管理，但實際上卻與績效管理十分類似。政府在推動各項工作時，有很多手段都是來自于實踐的“土辦法”，如大檢查、大評比、專項調(diào)查，后來上升到專項考核，考核這個詞在漢語當中和評估很類似。
第二個階段是探索階段。出現(xiàn)了許多零零散散的做法以后，很多地方開始考慮如何使其更加科學化。在90年代初到90年代末這個階段，地方政府開始引入目標考核，即目標管理，把任務分解成具體的目標，然后督促考核下級政府或者單位，以此來推動工作。此外，還引入了老百姓和社會組織對政府的評議，比如檢查部門開展的行業(yè)作風的評議，即公眾對政府的評議。但實際上，這個階段還沒有出現(xiàn)績效管理這個概念。當時的學術界開始注意借鑒美國、英國的做法，并引入英文中績效管理的說法。
第三個階段是發(fā)展階段。地方的引入、探索使中央開始重視這一問題。在這一階段，一些地方政府，比如青島、廈門、甘肅等地，開始引入績效評估的概念。2005年到2008年，中央開始組織這方面的調(diào)研和研究。在出臺的官方文件中，首次出現(xiàn)了政府績效評估、績效管理的概念。最突出的標志是2008年十七屆二中全會的《關于深化行政管理體制改革的意見》中提出“推行政府績效管理和行政問責制度”。
第四個階段是高位推進階段，從2010年發(fā)展至今。中央政府不僅在文件當中提及了這一概念，還真正建立了領導體制和工作機制來推進這一項工作。中央政府成立了由監(jiān)察部牽頭，共9個部們組成的部際聯(lián)合會議來推動這一工作。為了做好這件事情，中國采取了以往的經(jīng)驗，首先進行了試點，選了六個省，兩個副省級城市和六個部委開展試點。據(jù)2012年8月的統(tǒng)計，全國已經(jīng)有27個省、自治區(qū)、直轄市開展了績效管理，國務院有20多個部門開展了不同形式的績效管理。
隨機讀管理故事：《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管，由于經(jīng)濟危機的影響，杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點多到公司，晚上8點多了還在公司加班，有時候甚至要忙到晚上10點多。
工作的勞累不算什么，可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經(jīng)沒有了信心，每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
終于有一天，杰克再也受不了這樣的生活了，他請了假，去一個風景區(qū)散心。風景區(qū)有一處是釣魚的地方，于是杰克買了魚竿坐了下來，開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時，可是沒有任何收獲。
坐在杰克旁邊的一位老者，卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克：“年輕人，在想什么呢，這么煩躁？”
杰克對老者說了自己工作上的不如意：工作很累，可是卻沒有任何成就感，而且薪水也低，更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
老者默默地聽著，等杰克說完的時候，老者又問了一下杰克公司的情況，然后對杰克說道：“每天早晨叫醒你的是什么？”
杰克一下子愣住了，不明白老者是什么意思，杰克想了想說道：“每天回來都很晚了，一直到第二天早晨都很累，叫醒我的當然是鬧鐘了。”
老者搖了搖頭說道：“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因，年輕人，你覺得每天叫醒你的應該是什么呢？”杰克不明白什么意思，滿臉疑惑地看著老者。
老者說道：“年輕人，每天早晨叫醒你的應該是夢想，而不是鬧鐘。”
杰克一下子愣住了，半天才明白過來，是啊，為什么自己會這么累，很重要的一個原因就是因為自己一直在為那些微薄的薪水而工作，而不是在為夢想努力。
杰克想起了大學畢業(yè)的時候，自己曾經(jīng)立志要成為一個優(yōu)秀的銷售專家，可是現(xiàn)在卻在一個小公司里混日子……想到這里，杰克再也坐不住了，他馬上回去辭職，然后開始尋找適合自己的銷售工作。
一個月后，杰克找到了一份銷售工作，雖然薪水比原來低很多，可是杰克卻干得很有興趣。1年后，杰克成為一家大公司的銷售主管；3年后，杰克成了著名的銷售專家。
叫醒你的是什么？如果是鬧鐘，你僅僅是在為一份工作而工作，可是如果叫醒你的是夢想，那么你正在為夢想而努力。為工作而工作，你收獲的只是一份微薄的薪水，如果叫醒你的是夢想，那么最終你的夢想就會實現(xiàn)。
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