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藍海戰(zhàn)略七宗罪

藍海戰(zhàn)略給我們企業(yè)擺脫價格戰(zhàn)提供了新的戰(zhàn)略邏輯：價值創(chuàng)新。一些新的工具如價值曲線。但是藍海戰(zhàn)略有“七宗罪”： 2013-10-03

管理的多元化和專業(yè)化

專業(yè)化的理念來自于西方，由于充分的競爭，使得社會分工非常細化。每一家企業(yè)為了生存，必須有自己的絕活，將自己這點事做精、做細，這樣才能在市場上有一席之地。在西方發(fā)達國家，通過多元化做大、做好的確實不多... 2013-10-03

怎樣才是最合理的民營企業(yè)

阿里巴巴電子商務王國無邊界的增長；國美黃光裕和陳曉高分貝的爭執(zhí)和企業(yè)的從容增長；比亞迪新能源汽車的橫空出世；李書福的汽車帝國跨國征戰(zhàn)。我認為這些增長和成功本質上是價值觀的成功，也是治理結構上的成功。... 2013-10-03

奇瑞涉險轉型 不再一味追求數(shù)量和速度

盡管連續(xù)10年穩(wěn)居國內自主品牌轎車銷量第一，但在奇瑞汽車董事長尹同躍看來，危機遠遠沒有消除。日前，尹同躍在接受媒體采訪時表示，2011年，奇瑞將縮短戰(zhàn)線，聚焦品質提升，提高品牌溢價，而不再一味追求數(shù)量和速度 2013-10-03

為公司的“專屬利益保護” 建一道防火墻

　　保密協(xié)議需要包含很多條款，這些條款既要界定什么對于公司屬于秘密信息，也要明確告知簽訂一方的義務及違反義務所應承擔的法律后果 2013-10-03

誰是下一個蘋果公司

　創(chuàng)新者通常被認為是“唱反調”的人，他們試圖對行業(yè)內人們深信不疑的信條提出質疑，以求顛覆傳統(tǒng)智慧，實現(xiàn)不破不立。宜家的員工會問：“為什么家具必須定制交貨并完全組裝完成？為何不能提供標準化的組件，然后讓 2013-10-03

企業(yè)生存的核心是什么?

中國企業(yè)家精神過時了嗎?在任何時候，創(chuàng)業(yè)領袖對公司創(chuàng)業(yè)過程的領悟都是公司發(fā)展的一筆財富，這是公司文化中凝聚員工的一種“不可復制”的方式。所有世界級的公司在強調創(chuàng)業(yè)領袖的“精神”時，都在強調人性化的 2013-10-03

戰(zhàn)略意識是民企發(fā)展關鍵

    戰(zhàn)略意識是民營企業(yè)發(fā)展的關鍵。 　　 2013-10-03

戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定

1 總 則 1.1加強對公司戰(zhàn)略經營目標的管理，實現(xiàn)并保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。1.2 公司研究發(fā)展部負責公司戰(zhàn)略目標的研究、制訂和組織實施。 1.3公司各職能部門應積極... 2013-10-03

企業(yè)的貼牌戰(zhàn)略選擇與挑戰(zhàn)

　　當前，許多企業(yè)通過OEM(俗稱貼牌生產)的方式使產品走向國際市場的同時，運用貼牌戰(zhàn)略的涵義還有了很大的延伸。它給我國企業(yè)帶來了難得的機遇，同時也對企業(yè)的長期發(fā)展提出了種種挑戰(zhàn)。　... 2013-10-03

秦穆公爭霸與中外企業(yè)大戰(zhàn)

春秋時期，秦國還不是一個大國，地處邊陲，秦穆公為了打開逐鹿中原的通路，幾次和晉國開戰(zhàn)，都損兵折將，失敗而歸。秦東進的路被晉國牢牢地扼住，只得轉而向西發(fā)展。秦穆公三十六年（公元... 2013-10-03

戰(zhàn)略失誤 索尼數(shù)字時代的掙扎

在索尼東京總部附近一間沒有窗戶的房間里，陳列著數(shù)百款的隨身聽，這里正是索尼的隨身聽產品陳列室。這個房間代表著索尼輝煌的過去，因為正是在1979年推出的第一款隨身聽造就了后來龐大的... 2013-10-03

領先者戰(zhàn)略和跟隨者戰(zhàn)略

大多數(shù)行業(yè)都有一個或幾個企業(yè)處于市場領導者的地位，他們在產品市場上占有最大的市場占有率，而且在價格變化、新產品的市場投放、銷售區(qū)域、促銷強度等方面在該行業(yè)中起領導作用。這些市... 2013-10-03

精英培訓：代理商如何選擇產品

2004春季糖酒會上3000廠家、5萬經銷商集中在方圓一、兩公里內，展開了鏖戰(zhàn)，誰也數(shù)不清到底有多少產品，惟一的感覺就是倆字——眼暈?！　榱宋涗N商，廠家使盡招數(shù)——趙薇、陸毅等... 2013-10-03

“模仿戰(zhàn)略”能否拯救中國企業(yè)?

在面對“戰(zhàn)略之傷”這一難題時，越來越多的公司決策者把目光瞄向一個鮮花與荊棘、光明與黑暗同在的地方--模仿戰(zhàn)略。拿什么拯救你，我的公司？　　在面對“戰(zhàn)略之傷”這一難題時，越來越多... 2013-10-03

競爭最高層——聯(lián)盟戰(zhàn)略

必須從產業(yè)價值鏈條的層面來分析，才能看清戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質和存在的意義。戰(zhàn)略聯(lián)盟出現(xiàn)的原因是企業(yè)意識到面對波動劇烈的市場環(huán)境，單純憑企業(yè)自身的實力風險過大，因此需要通過聯(lián)盟形式“... 2013-10-03

提高企業(yè)競爭力

在中國管理科學研究院和中國未來研究會主辦的“首屆科學家教育家企業(yè)家論壇”上，中國企業(yè)聯(lián)合會副會長艾豐，以他風趣幽默的語言，一個著名的新聞工作者的獨特視角，提出了中國企業(yè)提高... 2013-10-03

從戰(zhàn)略思路到戰(zhàn)略規(guī)劃的10大檢核

咨詢公司正在面臨越來越“自信”的企業(yè)客戶，這突出表現(xiàn)在對企業(yè)有著重大影響的戰(zhàn)略規(guī)劃控制權的爭奪上，筆者發(fā)現(xiàn)從近兩年來越來越多的客戶事先已經制訂好了3－5年的發(fā)展戰(zhàn)略，找咨詢公司... 2013-10-03

企業(yè)變革，欲速則不達

一個企業(yè)的成功或許是因為創(chuàng)業(yè)者對市場的敏銳把握能力，或許是因為技術和產品上的某一次突破性創(chuàng)新，如此等等，但是這些成功因素一旦固化為企業(yè)的成功“配方”，往往會成為其發(fā)展的“慣性... 2013-10-03

德國96%的企業(yè)破產是因為管理層失誤所致

德國企業(yè)咨詢公司韋澤胡博（Weiselhuber）在其德國企業(yè)破產案研究報告中得出結論，96%的德國中小企業(yè)破產案主因是管理層失誤。經濟不景氣時，人為因素如決策不力、缺乏危機應對經驗及企... 2013-10-03

想做大，該怎樣進行并購？

汽車的銷售代理是一個充滿激烈的行業(yè)，所以我計劃讓公司在本縣的范圍內，以汽車銷售代理為核心，拓展與汽車相關聯(lián)的其他業(yè)務。目前，本公司在本縣汽車銷售市場中所占據(jù)的份額是15%，盡管這個份額還在穩(wěn)步增加，不過... 2013-10-03

如何使管理者理解企業(yè)戰(zhàn)略

　很多民營企業(yè)的戰(zhàn)略僅體現(xiàn)在董事長等高層的思想和概念中，沒有真正被管理者理解和接受。對于產生的原因、帶來的影響及解決對策分析如下： 2013-10-03

穩(wěn)定也是一個戰(zhàn)略過程

　最近很多企業(yè)都在經歷了金融危機之后，經過鳳凰涅槃般的淬煉，很多企業(yè)漸漸拉開了與同行之間的差距，不管是通過自我包裝宣傳，還是多年對下游經銷商和終端客戶的精耕等工作的有效實施，開始進入了一個很好的上升通 2013-10-03

阻礙中國民營企業(yè)的發(fā)展的因素

自上個世紀八十年代初期之前——改革開放前，我國的經濟體制一直是計劃經濟。當時的企業(yè)性質只有國營、集體，國家政府當時也不允許有民營企業(yè)。我們的民營企業(yè)是改革開放后，國家經濟體制由計劃經濟向市場經濟轉化 2013-10-03

戰(zhàn)略成功四關鍵

戰(zhàn)略是方向，是企業(yè)行動的指南。企業(yè)發(fā)展的過程其實就是戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行的過程。戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行更是企業(yè)家一項重要的工作，一個巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略失敗，滿盤皆輸。企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，應把握四個關鍵 2013-10-03