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京東CEO：零售企業(yè)競爭就是成本和效率的競爭

360buy京東商城董事局主席兼CEO劉強東作了“攜手京東和諧共贏”的主題演講。劉強東先生首先回顧了京東商城的發(fā)展歷程，隨后，對零售業(yè)的模式變遷進行分析和展望。劉強東指出，零售企業(yè)的競爭實際是成本和效率的競爭... 2013-10-03

快公司亦有道

無論公司是屬于高科技行業(yè)，還是傳統行業(yè)，都同樣要適應商業(yè)社會的“速度法則”。成為一家“快公司”，需要管理者在面對商業(yè)機會、消費者需求、市場、價格及外部環(huán)境變化時，能夠表現出優(yōu)秀的快速反應能力，快速決... 2013-10-03

寧高寧談企業(yè)發(fā)展的階段性

任何一個企業(yè)的經營者都應問一下自己他所管理的企業(yè)目前是處在發(fā)展過程中的什么階段上，就好像我們問一個人在什么年齡應該做什么一樣。我覺得大部分的企業(yè)都可能會經過四個階段，一是初創(chuàng)的時期，二是成長期，三是... 2013-10-03

特勞特高調重新定位

面對危機，如何重新定位 當宏觀環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)面對經濟環(huán)境帶來困境，如何在市場上重新收復失地，再度取悅市場。很多公司通過降價促銷來實現這一點，或者提供更低的折扣，但這是最容易的做法，當然也是最不明... 2013-10-03

資源整合 并非風光無限好

北京、上海、廣州等大城市，低端勞動密集型行業(yè)的用人需求量非常大，以保安、停車場管理員、醫(yī)院護工為首的眾多勞務工種，大城市每年的需求量都是幾十萬人。這些勞動密集型工作雖然很好招聘，但是有一個困擾用人單... 2013-10-03

中間型企業(yè)戰(zhàn)略突圍

企業(yè)（組織）和生物一樣，亦會不斷進化、成長，以適應環(huán)境變化。德魯克說過：大、中、小企業(yè)需要不同的管理結構。“中間型企業(yè)”的尷尬境地有其特定的內外部成因，從而在戰(zhàn)略、組織、文化、資源諸方面都存在亟須解... 2013-10-03

好企業(yè)為什么會生??？

　強生與豐田都曾是各自領域的佼佼者，并以嚴格的質量控制著稱，而問題又恰恰出在質量上，就連直接原因也極為相似——因過度削減成本導致質量失控。 對于企業(yè)，成本是食物，質量是體質，企業(yè)的“節(jié)食”行為在一定... 2013-10-03

企業(yè)做大未必一定好

中國中小企業(yè)面臨困境，國家非常高調地談企業(yè)升級的問題，問題很好提，政策很好制訂，但是怎么做？怎么樣才能產業(yè)升級，很多時候不是想當然的，想升級，想進入高端領域，其實背后有大量的基礎研究和經驗的累積做支... 2013-10-03

四大戰(zhàn)略性優(yōu)勢

通過對戰(zhàn)略理論的綜合分析，結合《孫子兵法》等中國傳統的競爭智慧，筆者認為，企業(yè)要在戰(zhàn)略意義上正確的認識自己和競爭對手，可以從四個方面進行解剖和透視，稱之為四大戰(zhàn)略性優(yōu)勢（當然也可能是劣勢所在） 2013-10-03

消費者調研成就杰出的設計

將市場調查數據、市場研究結論恰當地應用到實踐中，可以讓設計師受益頗豐。然而，遺憾的是，每一個設計師都有過不愉快的經歷，或者是因為對市場調研理解不足，或者是對市場調研結果應用不當。正如恰當的信息對設計... 2013-10-03

人眾人 拒絕牽手資本

在摸索中，人眾人的管理團隊開始發(fā)現，照搬國外同業(yè)的模式在國內肯定吃不開。比如在國外，參與拓展培訓的大多數是個人。但在國內，人眾人很快發(fā)現，愿意花錢參與拓展培訓項目的，只可能是公司或者機構。 2013-10-03

與企業(yè)利潤相背的幾個管理現象

隨著房租，勞動力成本的越來越高，企業(yè)的股東投資回報率越來越低。盡管企業(yè)經理人員在銷售、考核上下了更大文章，希望提高盈利水平。但是經過一段時間的折騰，發(fā)現銷售收入是增長了，但是利潤水平并沒有提升，管理... 2013-10-03

6招判斷董事會是否糟糕

　無論公司是否有優(yōu)秀的董事，股東都能預知潛在的危機，如果是這樣，那該有多好。尤其是每當他們最需要優(yōu)秀董事的時候，這些人偏偏又蹤影難覓。但不幸的是，我們無法確切預知未來；這就好比士兵在真正上戰(zhàn)場之前，誰 2013-10-03

民間融資——改進資金使用效率的渠道

　我國國民經濟的總體儲蓄率多年來一直保持在30%以上(包括居民的私人儲蓄和政府的集中儲蓄)，根據世界銀行的統計，多年來一直在世界各國中排在最前幾名。這是我國經濟保持高速增長的重要條件。有些人錯誤地以為必須 2013-10-03

匯豐商學院魏煒：商業(yè)模式如何升級轉型

將來所有企業(yè)都應該把賺錢的能力或者說價值創(chuàng)造能力，也就是未來能夠賺錢的能力作為追求的最重要目標。到底什么樣的企業(yè)能夠賺錢？企業(yè)到底該構建什么樣的商業(yè)模式？在12月21日第六屆最佳商業(yè)模式中國峰會上北京大... 2013-10-03

電子商務B2B企業(yè)謀求蛻變 新十年誰主沉浮

同互聯網上的一些基礎服務如郵件、即時通訊、殺毒、視頻等逐漸走向免費一樣，郭江等業(yè)界大佬們都預計，B2B市場未來也會呈現三大趨勢：第一、企業(yè)建站等基礎業(yè)務免費化。第二、B2B信息服務的專業(yè)化。第三、B2B企業(yè)大... 2013-10-03

并購交易破壞者？企業(yè)文化匹配評估

對于企業(yè)文化的關注和及早進行文化盡職調查能從很大程度上提升并購交易的效率和效應，但是殘酷的現實告訴我們有一些并購可能仍然是無法從根本上達成的。現在的企業(yè)高管們也開始清醒地面對這樣一個現實：提前針對以... 2013-10-03

“少東家”上位：晉江系的傳承樣本

晉江的二代企業(yè)家們似乎天生就與“紈绔子弟”的稱呼無緣。1987年，年僅17歲的安踏總裁丁世忠拿著600雙他認為最好賣的鞋，敲開了北京市場的大門。2002年冬天，初出茅廬的匹克“少東家”許志華靠著一輛金杯面包車在北... 2013-10-03

沒有一勞永逸的商業(yè)模式

說到創(chuàng)新，用不同的方法做相同的事情，或者用相同方法做不同事情，或者用不同方法做不同的事情。做酒店這行，我如何做到與別的酒店不同，跟萬麗比，我們沒有它豪華，我怎么辦？我研究人的心態(tài)，大家都追求與眾不同... 2013-10-03

創(chuàng)造稀缺品 贏得成功

營銷人員工作時喜歡站在需求方的立場去思考問題——只要顧客需要，就降低商品價格；并且加大廣告投放，賺取更多利潤。因為如果你能使人們對你生產的商品有更多需求，那么許多難題就會迎刃而解。這就是典型的營銷公... 2013-10-03

卓越企業(yè)是如何變平庸的？

所有企業(yè)都喜歡研究如何“從優(yōu)秀到卓越”，從而“基業(yè)長青”。吉姆.柯林斯的兩本書——《從優(yōu)秀到卓越》和《基業(yè)長青》——正好契合了大多數企業(yè)家的心理，而且案例和理論都很強大，因此一時洛陽紙貴，成為超級暢銷 2013-10-03

企業(yè)管理需要革命性變革

一個國家或地區(qū)發(fā)展模式的轉變最終必須是以轉變企業(yè)的行為模式、轉變企業(yè)營利模式為基礎的。因而，一個地區(qū)或一個行業(yè)有多少企業(yè)定期、主動地按國際標準檢驗本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展狀況，甚至使用類似GC360等工具來檢驗企... 2013-10-03

李寧轉型：漸進還是激進？

2010年成立20周年的李寧公司發(fā)生了一場“革命”：品牌定位開始直接叫板耐克、阿迪達斯等國際一線品牌；銷售渠道上開始關閉或者整合效益不佳的門店，從不斷增加新開門店的增量式增長道路向依靠挖掘現有門店效益增長... 2013-10-03

適應性領導的四堂課

　　領導力開發(fā)在軍隊中的歷史遠比在商業(yè)世界中要長。美國人訓練他們的軍官在戰(zhàn)斗中成為有效的領導者，這種傳統已有兩百多年的歷史。西點軍校的軍事學術可以追溯到1802年。但是戰(zhàn)事變了，商業(yè)也發(fā)生了變化。 2013-10-03

中小企業(yè)員工招聘中存在的問題及對策研究

招聘和求職，是企業(yè)和從業(yè)人員都關心的話題。隨著社會發(fā)展，企業(yè)招聘形式也開始多樣化。網絡、報刊、招聘會，等等，為企業(yè)招聘提供了更多的平臺。對于很多中小企業(yè)來說，也許并沒有固定的用人計劃，員工招聘往往都... 2013-10-03