日本猛少妇色XXXXX猛叫,日本理伦片午夜理伦片,日本极品人妻VIDEOSSEX,日本电影免费看的下一个,日本电影免费观看高清熊出没,日本大尺度吃奶做爰

【張志濱】 用結果說話-高執(zhí)行力與高績效團隊

對于所有的管理者而言，建立一個高執(zhí)行力的團隊是非常重要的。高執(zhí)行力團隊產(chǎn)生工作成果并且速度更快，鼓勵成員協(xié)作創(chuàng)新，樹立更好的團隊精神與結果。這個課程聚焦于高執(zhí)行力團隊的建立，加強團隊融合, 在動態(tài)...

【楊虎】 積極組織行為學

積極組織行為學（POB，Positive Organizational Behavior）強調對員工心理優(yōu)勢的開發(fā)與管理，與傳統(tǒng)組織將重點放在解決管理者和員工的機能失調、沖突、工作壓力等問題上所不同的是，積極組織將重點放在如何采...

【冉濤】 向華為學習：灰度管理與組織建設

灰度管理：灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則，以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協(xié)?；叶裙芾硎侨握呛腿A為...

【史斌】 年度經(jīng)營計劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)

制訂年度經(jīng)營計劃，找準需求目標并規(guī)劃企業(yè)的市場布局，是必須直面的經(jīng)營挑戰(zhàn)。如何掌握企業(yè)真實、全面的運營狀況？如何制訂有效且符合企業(yè)實際的經(jīng)營計劃？如何通過年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)業(yè)績增長？這些問題觸及了...

【蔣偉良】 流程優(yōu)化實踐-打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手

作為企業(yè)管理者（企業(yè)中高層管理者或專業(yè)流程管理人員），在企業(yè)內部流程與制度優(yōu)化過程中，您是否感受過以下迷茫： 企業(yè)問題好像很多，到底該優(yōu)化哪些流程？流程優(yōu)化勢必影響部門利益，該如何面對當前部門管...

【楊榮南】 重大投資項目全生命周期管理與投融資創(chuàng)新模式案例分析

第一部分投資項目全生命周期管理一、投資項目開發(fā)期（一）建筑市場宏觀分析1 建筑市場回顧：建筑業(yè)正在加速進入存量時代建筑市場波士頓矩陣

【魏加寧】 當前面臨的風險挑戰(zhàn)與應對之策

面對如今錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境，我們應該如何應對？著名經(jīng)濟學家，國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部原副部長，國務院參事室金融研究中心研究員魏加寧，就當前面臨的風險挑戰(zhàn)與應對之策為我們做出深入解讀。

【陳一】 洞悉華為活力之源——“熵”

華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作...

【劉少順】 數(shù)字化時代下內部控制如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值

公司的風險頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國民營企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實踐經(jīng)歷，介紹小米的內控建設的邏輯。

【劉少順】 高管領導力-教練式績效賦能

后疫情時代企業(yè)發(fā)展最重要的是什么？是人才！世界格局變幻莫測，改革開放的三十年紅利轉瞬即逝，創(chuàng)造增長離不開人才，對人才的培養(yǎng)式教練式領導力課程的核心。

【陳一】 學習華為以道馭術以術弘道

華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作...

【楊波】 高效管理者核心能力提升

出現(xiàn)這些現(xiàn)象的重要原因在于管理者的管理能力需要提升，而企業(yè)中卻有一些管理者缺乏系統(tǒng)的管理思維與有效的管理工具。本課程旨在通過課程內容的實施，有效提高管理者在組織內部的綜合管理能力與組織執(zhí)行力，全...

【林?！?/a> 數(shù)據(jù)挖掘入門和應用

融業(yè)務和技術創(chuàng)新于一體，林海老師根據(jù)長時間的理論和實踐經(jīng)驗，開發(fā)了進入大數(shù)據(jù)的真實世界課程，將會帶給學員全新的知識體驗，啟發(fā)自己的大數(shù)據(jù)思維，獲得大數(shù)據(jù)算法的框架和使用指引，可以在工作中靈活運用...

【王琛】 六頂思考帽

六頂思考帽思維方法具有建設性、設計性、計劃性和創(chuàng)新性的特點，使我們將思考的不同方面分開，取代了一次解決所有問題的做法，集中分析信息（白帽）、利益（黃帽），情感（紅帽）以及風險（黑帽）等。使人們可...

【龍平】 團隊構建與合作之道

團隊在企業(yè)中無所不在，從臨時性的項目團隊到企業(yè)高層的決策團隊，從流水線操作團隊，到薪酬設計團隊……我們相信沒有完美的個人，但是團隊合作可以做到完美。所有團隊的構建都是圍繞一個終極目標的實現(xiàn)而組成...

【孫虹鋼】 傳統(tǒng)文化中的管理精髓

中華傳統(tǒng)文化蘊含著深厚的治理智慧，比如習近平總書記總結的德主刑輔、禮法合治等。無論是“內用黃老外示儒術”，還是“外儒內法”，這套豐富的理論和實踐體系運用了兩千年，取其精華，而有五大法寶：德，正，...

【艾學蛟】 金融行業(yè)聲譽風險防范與危機管理

如何防止網(wǎng)絡自媒體時代主生危機引發(fā)的次生危機？為什么說現(xiàn)在金融行業(yè)的危機大都是網(wǎng)絡自媒體引發(fā)的？如何防止網(wǎng)絡輿情中的“三仇效應”？如何防止網(wǎng)絡輿情中的“污點效應”？新媒體時代要毀掉一個人的聲譽會...

【何欣】 如身之使臂：打造業(yè)務執(zhí)行鐵軍

團執(zhí)行力系統(tǒng)打造、落地、實施、復盤的全過程、重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)轉型的關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業(yè)績推動的重要力量。

【楊帆】 企業(yè)卓越執(zhí)行力建設

《企業(yè)卓越執(zhí)行力建設》課程曾被百余家企業(yè)引進。課程當中將輔以大量工作中的實際案例，并進行深入的分析解讀。對管理中的多個難題提出具體的解決方法，幫助管理者提升具體的管理能力和技巧，有效推動業(yè)企業(yè)管...

【王京剛】 價值核算與經(jīng)營分析

——構建“目標規(guī)劃、預算、組織績效”的聯(lián)動機制，實現(xiàn)銷量倍增——人人成為經(jīng)營者，回歸經(jīng)營思維的本質，建立算盤意識用PBC為核心員工提

【馬作寬】 移動互聯(lián)時代的組織運行管理

課程內容：一、移動互聯(lián)時代的組織再造與變革二、移動互聯(lián)時代的知識型員工管理三、移動互聯(lián)時代的新生代員工管理四、移動互聯(lián)時代的員工幸

【宗英濤】 可復制的經(jīng)營哲學-鑄就百年企業(yè)的六項法則

日本企業(yè)獨特的長壽基因舉世公認，體現(xiàn)在理念經(jīng)營、管理策略、業(yè)績管理、領導人培養(yǎng)和東方領導力等諸多方面。日本管理思想很好地體現(xiàn)了重微觀、重實用與操作性等特點，走以產(chǎn)業(yè)為體、金融為用、教育為本、文化...

【楊帆】 卓越企業(yè)倒三角管理模式

【課程背景】如何提升企業(yè)的管理與績效；如何消除員工與管理的對抗；如何完善團隊人才與能力培養(yǎng)功能；如何調動員工工作的主觀能動性如何用

【肖逸】 全腦揭秘、完美蛻變--你不可不懂的“金字塔原理”

課程背景：一、工作與生活中，您是否遭遇過如此尷尬的時刻？為什么有人說話半天說不到點子上，領導聽完反問一句：“你的問題是什么呢？為什

【陳雨點】 新上崗管理者90天轉身工作坊

管理者上崗過渡期常見風險及轉身 1、管理者的6次轉身之旅 2、新上崗干部的常見問題及原因分析 3、案例分享：從偉大的球員到優(yōu)秀教練的轉身 4、研討：你在上崗時遇到的困難及解決思路是什么