在競爭激烈、變化迅速的市場環(huán)境下，企業(yè)想要生存和持續(xù)發(fā)展，需要敏銳地尋找新的利潤增長點，這就要求企業(yè)比競爭對手更快更有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中層管理者卻面臨著挑戰(zhàn)——
如何將綱要性的戰(zhàn)略轉化為員工可理解、可執(zhí)行的行動方案？
如何在組織變動后能迅速重新分工、推動執(zhí)行？
如何在日益復雜的組織功能下，做好內部的協(xié)同？
如何讓分散的部門形成整體的力量？
面對挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的中層管理者只會被動地接受戰(zhàn)略指示和安排，沒有站在為企業(yè)創(chuàng)造價值的角度，把戰(zhàn)略有效地分解，主動地構建科學的部門運作系統(tǒng)，更好地實現(xiàn)協(xié)同管理，從而使戰(zhàn)略更有效地落地執(zhí)行。
老師以獨到的見解，全面闡述戰(zhàn)略如何有效分解、如何適應快速變動的組織、如何做好橫向協(xié)同管理等內容，以清晰的步驟和完整的工具，幫助各部門迅速建立起共同管理語言，從而使戰(zhàn)略有效落地，并做到持續(xù)改善！
課程收獲
明白如何以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，構建部門的管理體
掌握構建部門運作系統(tǒng)的關鍵，能夠與公司各管理體系對接
掌握5key管理模式的推行步驟與應用方法，促進戰(zhàn)略有效執(zhí)行
課程大綱
一、戰(zhàn)略執(zhí)行看中層
1、企業(yè)成功的三大要訣
2、中層管理者的角色與職責
3、中層管理的難題與挑戰(zhàn)
4、什么才是卓越的管理
二、5key管理模式的內涵與作用（與公司各管理體系對接）
1、戰(zhàn)略管理對接——運用部門羅盤分解公司經營戰(zhàn)略
2、人力資源對接——運用管理地圖與AMPES進行職責分工
3、績效管理對接——運用管理儀表板進行績效管控
4、運營流程對接——運用PQCD與復制卓越提升效率與效果
5、培訓發(fā)展對接——運用能力地圖與準備度提高員工能力
6、高效執(zhí)行對接——運用管理平臺三固定、六工具提高執(zhí)行力
7、持續(xù)改善對接——運用IPO與U型法進行問題處置與改善
三、5Key管理模式的實戰(zhàn)應用
1、什么樣的企業(yè)適合導入5key管理模式——問診表
2、5key管理模式的推行步驟
（1）如何建模
（2）如何推行
（3）如何普及
（4）如何深化
3、5key管理模式的應用
（1）集團管控的應用
（2）設立新企業(yè)的應用
（3）并購企業(yè)的應用
（4）組織變革的應用
（5）提升競爭力的應用
（6）加強執(zhí)行力的應用
