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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
【王保華】
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
課程背景世界權(quán)威的《財(cái)富(FORTUNE)》雜志早在本世紀(jì)初將供應(yīng)鏈管理列為本世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一;供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的手段;無(wú)論是制造行業(yè),商品分銷(xiāo)或流通行業(yè);無(wú)論你
【杜玉河】
工業(yè)4.0時(shí)代創(chuàng)新之路
目 錄 :總 體• 第一部分: 德國(guó)工業(yè)4 0與工業(yè)革命 4課時(shí) • 第二部分:工業(yè)4 0時(shí)代的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇 4課時(shí)• 第四部分: 數(shù)字化工廠 2課時(shí) • 第五部分: 工業(yè)4 0時(shí)代企業(yè)案例剖析
【李飛龍】
如何當(dāng)好班組長(zhǎng)
第一講 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1 引言2 班組長(zhǎng)的地位和使命3 班組長(zhǎng)的重要作用第二講 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)1 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀2 角色認(rèn)知--對(duì)自己和環(huán)境的分析3 成就動(dòng)機(jī)4 技能要求第三
【李杰(Jay Lee)】
工業(yè) 4.0 與智能制造的新思維
德國(guó)在 2013 年提出了工業(yè) 4 0 的概念。他們認(rèn)為,18 世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備的工業(yè)是 1 0時(shí)代,20 世紀(jì)初的電氣化與自動(dòng)化是 2 0 時(shí)代,20 世紀(jì) 70 年代開(kāi)始的信息化是 3 0 時(shí)代,現(xiàn)在正在進(jìn)入工...
【李杰(Jay Lee)】
精益生產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)
1) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹·精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展·精益生產(chǎn)概念 ·企業(yè)存在的三大目的 2) 精益 生產(chǎn)管理 的要點(diǎn)·企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是制造利潤(rùn)·確保利潤(rùn)的成本倒留法 ·如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)·成本可以無(wú)限下降 ·成....
【李杰(Jay Lee)】
高效流程管理與優(yōu)化
一、戰(zhàn)略與理念· 流程管理釋義、業(yè)務(wù)流程重組釋義· 業(yè)務(wù)流程重組在國(guó)外的產(chǎn)生背景· 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例二、流程管理的關(guān)系· 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系?· 流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系?·...
【李杰(Jay Lee)】
制造業(yè)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理 概述項(xiàng)目管理的新發(fā)展項(xiàng)目管理基本概念 項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過(guò)程項(xiàng)目干系人組織形式及其影響項(xiàng)目的五個(gè)階段:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾項(xiàng)目的全生命周期成本制造業(yè)企業(yè)推行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)本課程...
【李杰(Jay Lee)】
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
一、運(yùn)作流程圖分析1、企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)2、價(jià)值流分析與討二、需求管理與 銷(xiāo)售 預(yù)測(cè)1、需求管理初步2、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素3、滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析三、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型1、影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要...
【李杰(Jay Lee)】
制造業(yè)的信息化管理及ERP的實(shí)施
一、 實(shí)施ERP系統(tǒng)的規(guī)范化流程——知理知己知彼知用 1.1 知理——正本清源,知其然又知其所以然 信息化——做手工管理做不到的事 物料信息集成——MRP 物流與資金流信息集成——MRP II 協(xié)同...
【李杰(Jay Lee)】
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略
第一篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要素: 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 管理 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化:點(diǎn)→線→面 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)對(duì)策選擇 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展:運(yùn)營(yíng)管理VS 生產(chǎn)管理 VS制造...
【李杰(Jay Lee)】
效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃
一、效率化與產(chǎn)能管理概述1、先進(jìn)生產(chǎn)方式介紹 ;2、精益企業(yè)之屋;3、制造資源的線性規(guī)劃;4、作業(yè)系統(tǒng)的配置原則。二、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向1、運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則;2、瓶頸產(chǎn)生與消除;3、現(xiàn)場(chǎng)7種...
【李杰(Jay Lee)】
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作 質(zhì)量 士氣 成本 安全 交期 效率 現(xiàn)場(chǎng)管理 之屋 現(xiàn)場(chǎng)管理20條 三直三現(xiàn) 二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理 員工輔導(dǎo)的正確方法 缺席頂位的管理 溝通與指令下達(dá)的要點(diǎn) ...
【李杰(Jay Lee)】
生產(chǎn)成本控制與管理
一、企業(yè)要不得的成本意識(shí) 1、我不是經(jīng)理,成本與我無(wú)關(guān) 2、公家的東西,不用白不用 3、節(jié)約了成本,我有什么好處 二、世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)(日本、美國(guó)) 1、省人化、無(wú)人化、系列化 2、機(jī)器工廠...
【李杰(Jay Lee)】
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
★ 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的作用:1、 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系2、 成本降低,成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心3、 將采購(gòu)戰(zhàn)略和公司及業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略緊密結(jié)合4、 提高公司物流效率,降低成本5、 專(zhuān)...
【李杰(Jay Lee)】
現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制
一、管理人員角色與質(zhì)量意識(shí)1、 生產(chǎn)管理 人員的角色 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 生產(chǎn)主管的地位和使命 生產(chǎn)主管在 現(xiàn)場(chǎng)管理 中的角色和作用 生產(chǎn)主管與品質(zhì)主管的角色 案例分析:企業(yè)的命運(yùn)在誰(shuí)手中2、...
190條
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