問題A：作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，您的老板有沒有說過財(cái)務(wù)算的利潤和他算的不一樣？
問題B：作為老板，您知道財(cái)務(wù)算的利潤和您心中利潤差在哪里嗎？
在十來年的財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐中，我經(jīng)常感知到老板和財(cái)務(wù)部的溝通障礙，表現(xiàn)是：老板說的話財(cái)務(wù)聽不懂，財(cái)務(wù)說的話老板聽不懂或不認(rèn)可。比如財(cái)務(wù)提交給老板的利潤數(shù)據(jù)，老板經(jīng)常不認(rèn)可，而是按照自己的算法計(jì)算自己認(rèn)可的利潤。那么，這里面的差異到底在什么地方呢？按照公式：利潤=收入—成本，我們可以從收入和成本兩個(gè)角度分析這個(gè)差異。
一、收入的認(rèn)知差異。
1、財(cái)務(wù)部門按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求來確認(rèn)收入。
現(xiàn)實(shí)中大多在開票時(shí)確認(rèn)收入，跨周期工程建造和產(chǎn)品生產(chǎn)也可能按照完工進(jìn)度來確認(rèn)收入；另外收入是不含稅的。
2、老板們可能按照其他條件確認(rèn)收入。
如：按照發(fā)貨確認(rèn)收入；按照回款確認(rèn)收入等，另外老板們一般會(huì)認(rèn)為是含稅收入。
3、差異解決方式：一是向老板解釋會(huì)計(jì)的規(guī)則；二是在內(nèi)部報(bào)告上注明多重收入數(shù)據(jù)，如發(fā)貨收入、開票收入、回款收入等，便于老板理解；另外也注明含稅收入或不含稅收入。
二、成本的認(rèn)識(shí)差異。
（一）成本項(xiàng)目的認(rèn)知差異。
1、財(cái)務(wù)部門按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求核算和列示成本費(fèi)用項(xiàng)目。如營業(yè)成本（生產(chǎn)企業(yè)的制造成本、商業(yè)企業(yè)的購進(jìn)成本、服務(wù)企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品提供成本）；期間費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）；資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。
2、老板們可能不會(huì)按照會(huì)計(jì)規(guī)則來算賬。一是喜歡按照變動(dòng)成本和固定成本的思維模式來算賬；二是對(duì)諸如折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等當(dāng)期不花錢的項(xiàng)目可能也不會(huì)算入成本。
3、差異解決方式：一是改造現(xiàn)有內(nèi)部管理用利潤表格式，按照變動(dòng)成本/固定成本的模式列示成本項(xiàng)目；二是對(duì)折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等非付現(xiàn)項(xiàng)目在后面單列。（關(guān)于管理用利潤表格式后續(xù)另文詳述）
（二）成本核算的認(rèn)知差異。
1、財(cái)務(wù)部門按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行成本的核算。對(duì)于生產(chǎn)中的間接制造費(fèi)用一般按照某一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)?，?duì)于非生產(chǎn)中的間接費(fèi)用列入期間費(fèi)用。
2、老板和業(yè)務(wù)部門則會(huì)認(rèn)為：所有制造費(fèi)用按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（如工時(shí)、重量、材料費(fèi)、產(chǎn)值等）進(jìn)行分配不合理，不準(zhǔn)確；另外某些與產(chǎn)品直接相關(guān)的期間費(fèi)用（如運(yùn)費(fèi)、銷售提成等）也應(yīng)算到相關(guān)產(chǎn)品中。
3、差異解決方式：老板們的要求其實(shí)是合理的，因此財(cái)務(wù)部門一方面應(yīng)盡量核算精細(xì)化，具備條件逐步開展作業(yè)成本核算方式，另外在內(nèi)部報(bào)告中也可將某些期間費(fèi)用產(chǎn)品化。
因此，財(cái)務(wù)部門一定善于要站在老板的角度進(jìn)行算賬，提供內(nèi)部管理用的收入、成本和利潤數(shù)據(jù)，供老板和其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策使用。
作者：大財(cái)務(wù)咨詢楊立國 （原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明）
星巴克
中興
摩拜單車
海底撈
凡客誠品
騰訊
