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執(zhí)行力必須具備這四要素

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是企業(yè)決策者希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；它是通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程。 2013-10-03

英雄與組織同等重要

在不完全市場(chǎng)竟?fàn)帡l件下或者缺少市場(chǎng)竟?fàn)幱螒蛞?guī)劃時(shí),卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑借其智慧及對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握可以在竟?fàn)幉蛔愕那闆r下獲得成功。 2013-10-03

大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是時(shí)間

一般企業(yè)善于做規(guī)模，但大企業(yè)更善于經(jīng)營(yíng)時(shí)間。全球化提供了一個(gè)無(wú)限廣大的市場(chǎng)，其實(shí)國(guó)際化的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)時(shí)間函數(shù)。 2013-10-03

雅芳?jí)喊怖又变N業(yè)排行榜首 中國(guó)危機(jī)仍在發(fā)酵

雅芳中國(guó)面臨的難題：如何甩開近6000家專賣店，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。 2013-10-03

從“蝴蝶效應(yīng)”看企業(yè)管理決策

人生，是一次博弈，沒(méi)有那么多“一定能”的事！更不要相信西方“人定勝天”的說(shuō)教。你能做的，是時(shí)刻保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀，審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為。 2013-10-03

員工收入和企業(yè)效率的共贏并非沒(méi)有可能

勞資是否永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾？從某種意義上可以這么說(shuō)。到同時(shí)，這也是一對(duì)永遠(yuǎn)相互依存的矛盾。用毛主席的《矛盾論》解釋，任何一對(duì)矛盾都是一對(duì)對(duì)立和統(tǒng)一的共同體。 2013-10-03

企業(yè)管理之刪繁就簡(jiǎn)

越來(lái)越膨脹、制度越來(lái)越繁瑣、文件越來(lái)越多、效率越來(lái)越差……很多管理者不僅沒(méi)有意識(shí)到這些問(wèn)題，反而還陶醉在復(fù)雜的事務(wù)中沾沾自喜，以為自己正在為“即將到來(lái)的成功”而“努力奮斗”。 2013-10-03

人與流程是企業(yè)的最大糾結(jié)

一企業(yè)的財(cái)務(wù)部出納在審核報(bào)銷單據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一張蹊蹺的進(jìn)倉(cāng)單，經(jīng)辦人并非公司內(nèi)部的，而是負(fù)責(zé)公司新辦公樓施工的外部單位包工頭，但是，這些工程卻都是雙包的，而可以在公司辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)實(shí)施報(bào)銷的必須是內(nèi)部費(fèi)用... 2013-10-03

管理要把節(jié)約變成一種習(xí)慣

每個(gè)企業(yè)腳踏實(shí)地地在每個(gè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、供應(yīng)、工藝、設(shè)備、銷售和管理環(huán)節(jié)上花功夫，努力降低成本消耗，是每個(gè)管理者要思考的問(wèn)題。 2013-10-03

尊重目標(biāo)，管理目標(biāo)

尊重目標(biāo)，管理目標(biāo)。掌握目標(biāo)管理才能實(shí)現(xiàn)每一年上一個(gè)新臺(tái)階。 2013-10-03

公關(guān)學(xué)會(huì)借勢(shì)很重要

我們都知道不管是傳播還是公關(guān)活動(dòng)，“創(chuàng)造機(jī)會(huì)”都是非常重要的，不斷深度挖掘消費(fèi)者的內(nèi)在需求并細(xì)分這些需求，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 2013-10-03

企業(yè)：炒作可以，犯賤不值

既然是注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)賣乖討便宜，熱衷于炒作也屬自然。只是炒作的手段本可以高明一點(diǎn)，專業(yè)一點(diǎn)。 2013-10-03

2012年中國(guó)飲品警示錄

2012年，或許是受世界末日的預(yù)言影響，就注定這將是一個(gè)不平凡之年。然而對(duì)于中國(guó)食品行業(yè)的遭遇來(lái)說(shuō)，就不是簡(jiǎn)單的“不平凡”三個(gè)字能形容的，算得上是遭到了驚天動(dòng)地的毀滅性。 2013-10-03

提高新網(wǎng)網(wǎng)站權(quán)重的四個(gè)方法

提高新網(wǎng)網(wǎng)站權(quán)重的四個(gè)方法 2013-10-03

解析網(wǎng)站快照時(shí)間較慢解決方法

解析網(wǎng)站快照時(shí)間較慢解決方法 2013-10-03

如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作

一直以來(lái)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)都基于這樣一種假設(shè)：人人都是自私的，他們之所以原意給別人提供服務(wù)和產(chǎn)品，是因?yàn)檫@樣能給自己帶來(lái)更多利益，這就是被稱之為“無(wú)形之手”的市場(chǎng)的力量?；谶@種假設(shè)，我們總是根據(jù)物質(zhì)激勵(lì)、 2013-10-03

李東生：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)后管理團(tuán)隊(duì)一定要本地化

家電業(yè)可謂“中國(guó)制造”的代表——產(chǎn)能巨大、利潤(rùn)微薄。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，如果在利潤(rùn)最高的1990年代中后期多投入研發(fā)，而不是一味打價(jià)格戰(zhàn)，那么中國(guó)家電業(yè)今天就會(huì)從容許多。 2013-10-03

企業(yè)理論，雞與蛋的怪圈

關(guān)于先有成熟的企業(yè)理論還是先有成功的企業(yè)的爭(zhēng)論，正如先有雞還是先有蛋的爭(zhēng)論一樣沒(méi)有實(shí)際意義。 2013-10-03

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的傳承之路

大到一個(gè)國(guó)家小到一家企業(yè)，“打江山”和“守江山”是個(gè)永恒的話題。我們用一代人的時(shí)間完成了從貧困到富裕的轉(zhuǎn)變，但接下來(lái)要面臨一個(gè)難度更大的問(wèn)題——如何讓下一代人繼承財(cái)富，并繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富。 2013-10-03

中小企業(yè)管理變革萌芽的起因！

一次又一次的改革失敗，促使老板們痛下決心尋求第三方的咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施駐廠變革，這將是企業(yè)深層次的結(jié)構(gòu)再造、流程再造、習(xí)性再造、文化再造。 2013-10-03

客戶管理的三大原則

向下銷售與向上銷售恰恰相反，先從小產(chǎn)品、低價(jià)位開始，在推銷的過(guò)程中增加顧客的信賴感，引導(dǎo)客戶做出更多更大的購(gòu)買決策。 2013-10-03

國(guó)美的管理哲學(xué)

國(guó)美管理中心總監(jiān)魏秋立把整個(gè)國(guó)美企業(yè)比擬成一個(gè)人體，那么，決策系統(tǒng)就是人體的大腦，引領(lǐng)著整個(gè)國(guó)美的方向； 2013-10-03

從“毒膠囊事件”談企業(yè)經(jīng)營(yíng)

從央視主持人趙普微博曝光“皮鞋做果凍”起，便由此引起了“皮鞋果凍、明膠、毒膠囊”等一系列連鎖新聞，也引發(fā)了公民對(duì)食品藥品安全問(wèn)題的擔(dān)憂，一些企業(yè)更是因此而付出“品牌名譽(yù)受損”和“客戶信任度降低”等... 2013-10-03

神奇的“優(yōu)勢(shì)管理”五部曲

在企業(yè)管理的實(shí)踐中，我們的經(jīng)理人幾乎都自覺(jué)或不自覺(jué)地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。 2013-10-03

應(yīng)對(duì)用工荒之利器：“少人化”生產(chǎn)

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前部分地區(qū)用工荒的情況，我認(rèn)為，少人化”生產(chǎn)是一條有效的途徑。少人化生產(chǎn)是指為了適應(yīng)市場(chǎng)多樣化與個(gè)性化的需求改變 2013-10-03