企業(yè)文化組織文化學(xué)習(xí)型組織文化傳承社會(huì)責(zé)任企業(yè)文化建設(shè) 組織行為學(xué)研究文章觀點(diǎn) 企業(yè)內(nèi)部溝通員工群體行為研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)

如何管理你和你的老板之間的關(guān)

有時(shí)候我覺得員工們認(rèn)為他們的老板就像神仙或圣誕老人一樣無(wú)所不知，對(duì)一切事情都了如指掌。但事實(shí)上，他們并不是這樣，他們也和我們一樣是有血有肉的人。他們比你有更重大的事情需要去擔(dān)心。不僅如此，反過(guò)來(lái)也是... 2013-10-03

管理：一靠理想二靠制度

所謂管理，說(shuō)來(lái)就是管事、管人，管己，管理的深層次是對(duì)人性的洞察和引導(dǎo)，引導(dǎo)人性向善的方面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人性的管理，單純靠制度層面的管理是很難實(shí)現(xiàn)的，制度管理的本身假設(shè)是“人性本惡”的。 2013-10-03

什么是“可視力”管理？

“可視力”管理，應(yīng)該包括問題意識(shí)、預(yù)測(cè)問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題和杜絕問題六個(gè)方面。另外，“可視力管理”強(qiáng)調(diào)的核心靈魂是：有效掌控、有效解決、有效監(jiān)督。 2013-10-03

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理員工的21點(diǎn)技巧

領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個(gè)腳印地帶出來(lái)的，這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的代表。 2013-10-03

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)陸續(xù)結(jié)束九個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的管理

為專注做好城市綜合體的管理，在委托管理合同期滿后，經(jīng)雙方協(xié)商同意，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將陸續(xù)結(jié)束已轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)的9個(gè)購(gòu)物廣場(chǎng)的管理，這些購(gòu)物廣場(chǎng)不再使用“萬(wàn)達(dá)廣潮品牌。 2013-10-03

老員工管理的“魔法秘笈”

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，新員工知識(shí)體系結(jié)構(gòu)較好，接受新事物比較快，不容易受到企業(yè)現(xiàn)在結(jié)構(gòu)、文化的束縛，也就更容易接受新知識(shí)新方法并在企業(yè)內(nèi)實(shí)施，而且有著更大的發(fā)展?jié)摿Α? 2013-10-03

61歲王石哈佛英文演講：有意疏離萬(wàn)科

　綜合新華社美國(guó)波士頓4月15日電站在哈佛大學(xué)的演講臺(tái)上，61歲的王石一張嘴，就露了英語(yǔ)還不靈光的“怯”：一個(gè)并不太難的單詞他費(fèi)勁地說(shuō)了三遍，直到發(fā)音正確才繼續(xù)。 2013-10-03

快遞寄件公開價(jià)被指摻水分：可商量成潛規(guī)則

　一些快遞公司未提前公告即“先斬后奏” “快遞費(fèi)可商量”成行業(yè)潛規(guī)則 2013-10-03

非常時(shí)期跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)選擇

一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期取得繁榮和發(fā)展，在企業(yè)構(gòu)建之初必須扎根于一些經(jīng)久不變的原則和價(jià)值觀之上，而市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，所以要靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，正是這種不變和變化構(gòu)成了極好的平衡。 2013-10-03

管理的難度和問題到底在哪里

管理就那么多的內(nèi)容，說(shuō)過(guò)來(lái)說(shuō)過(guò)去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態(tài)度。 2013-10-03

標(biāo)桿管理的規(guī)矩

標(biāo)桿管理是非常講究規(guī)矩的。標(biāo)桿項(xiàng)目管理流程是規(guī)矩，企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度是規(guī)矩，國(guó)家法律和行業(yè)規(guī)范更是規(guī)矩。這些都是“硬指標(biāo)”，標(biāo)桿管理的實(shí)踐者都應(yīng)該責(zé)無(wú)旁貸地照章辦事。 2013-10-03

小故事大道理：和與同

建設(shè)和諧社會(huì)，首問以何為和？今天的官場(chǎng)倡導(dǎo)和諧，名為和諧，實(shí)為一同，梁丘據(jù)對(duì)付景公的那一套仍然大行其道，枉費(fèi)了老祖宗們辨證和與同的智慧。 2013-10-03

“不三不四”與企業(yè)中庸管理之道

中庸之道是儒家思想所倡導(dǎo)的處世做人的哲學(xué)，但歷代對(duì)中庸之道的解釋卻不盡相同。企業(yè)要用中庸之道管理企業(yè)必須知道什么是中庸。 2013-10-03

奧運(yùn)營(yíng)銷的九大看點(diǎn)

借助奧運(yùn)賽事為載體來(lái)推廣企業(yè)的產(chǎn)品和品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)就是奧運(yùn)營(yíng)銷。 2013-10-03

讓管理模式真正有效的四個(gè)步驟

一種管理模式要取得真正的效果，必須具備四個(gè)步驟。第一步是模式的內(nèi)容，第二步是模式的原則，第三步是模式的實(shí)施辦法，第四步是模式的執(zhí)行保證。 2013-10-03

管理不是管人是管事

如果說(shuō)管理難，它真的很難；如果說(shuō)管理簡(jiǎn)單，它又真的很簡(jiǎn)單。 2013-10-03

企業(yè)管理=管理企業(yè)？

我和我的團(tuán)隊(duì)們總共做過(guò)的微觀企業(yè)管理研究與咨詢項(xiàng)目，早已經(jīng)超出身經(jīng)百戰(zhàn)。但是最令人困惑的“企業(yè)、管理、企業(yè)管理、管理企業(yè)“這些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具體的方法。 2013-10-03

如何定價(jià)以吸引顧客

四層通路的體系更加細(xì)密，因?yàn)樗鼜囊粚油返蕉油?、三層通路，然后再到消費(fèi)者。關(guān)于四層通路的建設(shè)，可以是從制造商到總代理，接下來(lái)還有省代理、市代理，還有零售商，最后再到消費(fèi)者。 2013-10-03

中國(guó)品牌的創(chuàng)新教練

“中國(guó)企業(yè)需要養(yǎng)成實(shí)驗(yàn)、嘗試的習(xí)慣。只有當(dāng)你嘗試，知道它們?yōu)楹斡行В蛘邽楹螣o(wú)效，你才能學(xué)習(xí)如何提升。這種實(shí)驗(yàn)的精神是中國(guó)企業(yè)真正缺乏的。”柯瑞思告訴《環(huán)球企業(yè)家》。 2013-10-03

管理要講結(jié)果，更要講如果

　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，無(wú)論老板還是職業(yè)經(jīng)理，似乎都在講結(jié)果，還提出了“以結(jié)果為導(dǎo)向”的管理理念。甚至還有的管理者說(shuō)：“我不問過(guò)程，只看結(jié)果?！? 2013-10-03

雅芳轉(zhuǎn)型全直銷失利 6000家專賣店成包袱

身處賄賂調(diào)查和業(yè)績(jī)下滑漩渦的雅芳又被人“盯上了”。最近，有國(guó)外媒體報(bào)道雅芳公司前股東Richmont Holdings正準(zhǔn)備向該公司發(fā)出收購(gòu)要約。而此前不久，雅芳剛拒絕了全球最大香水制造商科蒂集團(tuán)百億美元的收購(gòu)要約。 2013-10-03

在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，參加競(jìng)爭(zhēng)的每一個(gè)公司都有其顯式的或隱式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。而公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略直接關(guān)系這個(gè)公司在產(chǎn)業(yè)中的定位及發(fā)展趨勢(shì)。依據(jù)“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特的觀點(diǎn)，公司有三種提供成功機(jī)會(huì)的基本戰(zhàn)略方法... 2013-10-03

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