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企業(yè)價值觀是如何形成的？這里有提煉的全流程剖析

很多人都不喜歡價值觀這三個字，因為很容易想到這是洗腦的工具，或是黨同伐異的武器。但我們也不可否認，每個個體都是有價值觀的，這指的是我們認為什么重要，什么不重要，什么是熱衷歡喜，什么是堅決抵制，幾乎 2016-07-07

德國企業(yè)的“工匠精神”是如何煉成的？

管理學大師赫爾曼·西蒙在其所著《隱形冠軍》一書中介紹：首先，德國企業(yè)對創(chuàng)新研發(fā)普遍都很重視，尤其那些隱形冠軍企業(yè)，每年研發(fā)投入占銷售額比例為6%，這個數(shù)字是世界上1000家研發(fā)最強企業(yè)的1 66倍。第二，創(chuàng) 2016-06-12

“員工不敬業(yè)”多半是領(lǐng)導者的領(lǐng)導方式有問題？

全球變暖、人口變遷、資源競爭激烈……我們?nèi)缃袼幍臅r代如同一個瞬息萬變的萬花筒，各種挑戰(zhàn)令人應(yīng)接不暇。與此同時，在過去的75年里，我們領(lǐng)導組織的根本方式卻變化不大。我們繼續(xù)在僵硬的軍事化層級體系里運 ... 2016-05-25

一堂真正的企業(yè)文化課是怎樣的？

所謂真實的企業(yè)文化，是從一些真實發(fā)生的場景中感知到的。這些真實的東西，其實正映射著一家公司真正的文化是什么。動聽的理念和直面問題的理念一家公司的員工們說，我們的企業(yè)文化理念應(yīng)該生動通俗響亮一些，不 2016-05-18

公司文化不行？老板，你只需做一件事：實事！

所有人都將文化視為問題的原因和對策。當組織陷入困境，解決的辦法通常是修復文化。幾乎人人都說，通用汽車在2014年遭遇汽車召回危機后，需要做的事就是修復文化。而自召回事件以后，通用CEO瑪麗·芭拉（Mary B 2016-05-18

管理者能從三菱油耗造假丑聞中學到什么？

汽車行業(yè)又落下了一枚重磅炸彈——三菱汽車上周承認，25年來該公司一直在編造本土生產(chǎn)車輛的燃油效率數(shù)據(jù)。去年大眾爆出了排放門，2014年豐田就踏板門做出了賠償，高田公司安全氣囊缺陷引發(fā)的召回還在進行之中。 2016-05-16

別讓文化成為并購的絆腳石：企業(yè)文化整合指南

眾所周知，企業(yè)文化可能成為公司并購案中的阿格硫斯之踵。因文化存在不可調(diào)和的差異導致并購最終失敗的案例不勝枚舉。然而在實際的并購后整合中，大多數(shù)公司仍只關(guān)注如何在運營上盡快形成合力，并沒有積極地應(yīng)對 2016-05-12

企業(yè)轉(zhuǎn)型的失敗，是敗于“文化的迷失”？

近年來，越來越多的組織提出轉(zhuǎn)型或者正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)界也流行著一句話：不轉(zhuǎn)型是死，轉(zhuǎn)型也是死，但是轉(zhuǎn)型至少可以選擇死的方式。這句話聽起來既豪邁也悲壯，但是也由此可見，下定決心要轉(zhuǎn)型本身就很不容易，轉(zhuǎn)型 2016-05-04

企業(yè)文化建設(shè)：價值觀塑造的五個誤區(qū)

企業(yè)價值觀的塑造需要理論與實踐的統(tǒng)一，思想與行動的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說一個企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為不符合道德規(guī)范。這就像你不能說你左腳的行為符 2016-05-04

是誰塑造了公司文化？讓我來告訴你吧，這些角色至關(guān)重要

研究表明，辦公室文化是職場滿意度最重要的指標。公司如何建立和培養(yǎng)一種良好的文化？最簡短的回答是︰雇用合適的角色。有些人覺得公司的創(chuàng)始人是唯一可以確定公司文化基調(diào)的人，其實并不是這樣。隨著公司的成長 2016-04-25

這五個現(xiàn)象，說明貴公司企業(yè)文化的小船要翻！

企業(yè)文化發(fā)展停滯，公司業(yè)務(wù)也會受到影響。受人口老齡化和零工經(jīng)濟影響，許多企業(yè)正遭遇人才危機，熟練工人短缺，員工跳槽率大增。當人才在雇傭市場占了上風時，雇主就需要加大人才招聘和保留方面的投資，否則他 2016-04-20

CEO成為企業(yè)文化領(lǐng)頭羊應(yīng)具備的7種特質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)最為重要的競爭力之一。它是企業(yè)組織的強大脈搏，是日復一日激勵我們創(chuàng)新、行動的不竭動力。然而如何創(chuàng)造極佳的企業(yè)文化卻日益面臨著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)家們開始衡量自身的各種特性并將這些特性傳達給 2016-04-20

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里搞出一個“廉政公署？對，你沒聽錯

你可能聽過香港有廉政公署，那么你是否知道企業(yè)當中也有廉政機構(gòu)的存在呢？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高速發(fā)展的今天，廉政文化建設(shè)又在其中扮演了什么樣的角色？ 我們以電商企業(yè)作為模板，來看看廉政文化建設(shè)的重要性和值得思 2016-04-18

史玉柱所說的“狼性文化”真的是企業(yè)包治百病的“大力丸”？還是新燉的企管雞湯？

4月16日，史玉柱新燉的企管雞湯引爆了朋友圈。這件事起源于史玉柱在巨人員工大會上的演講。他說，巨人在取得成功后，企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)越來越多的兔子，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以要全面實施狼文化，趕走兔子窩：兔子 2016-04-18

從谷歌招聘看為什么組織文化如此重要

　打造并維持恰當?shù)奈幕?，可以成就一個組織。一個組織的文化，決定著這個組織能否成功地處理日益激烈的競爭、全球化、并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、引入新技術(shù)、人才管理和多元化問題。如果經(jīng)理人不明白組織文化在這些過程或 2016-04-14

優(yōu)秀團隊有什么共同點？ 谷歌的研究居然發(fā)現(xiàn)是與人為善

谷歌一直在試圖尋找組建完美團隊的萬能公式，這個項目被命名為亞里士多德計劃（Project Aristotle）。這些年該計劃對公司內(nèi)超過100個活躍團隊和數(shù)百名員工進行追訪和分析，發(fā)現(xiàn)想要總結(jié)規(guī)律去組建高效工作團隊并 2016-03-29

創(chuàng)新文化和執(zhí)行文化能共存嗎？

所謂擁有濃厚的創(chuàng)新文化的真正含義是什么？　　勇于嘗試的文化—團隊知道自己可以進行試驗，知道其中一些試驗可能會成功，但是很多可能會失敗，不過這都是可以接受的，可以理解的。 開放思維的文化—團隊知道好 2016-03-28

企業(yè)的文化改造

一個組織一旦遭遇重大問題，人們首先想到的良策往往是改造該組織文化，這也正是通用汽車公司在2014年度過召回危機后，大多數(shù)人認為其理所當然需要進行的調(diào)整。而通用汽車首席執(zhí)行官瑪麗·巴拉多年來一直致力于打 2016-03-28

幫你打造企業(yè)文化的10條黃金策略

上世紀90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)時，許多人認為它只是一群不懂如何運營公司的年輕技術(shù)人員推動的風潮而已，很快就會塵埃落定。現(xiàn)在我們知道，沒有提早接受互聯(lián)網(wǎng)的公司，只能在后面苦苦追趕。不論領(lǐng)導者是抵觸 2016-03-25

創(chuàng)業(yè)公司對內(nèi)該不該信息透明？

今年早些時候，移動安全新創(chuàng)企業(yè)Good Technology以不到最新私人估值一半的價格賣給了黑莓，《紐約時報》刊登了一篇關(guān)于該公司員工的遭遇的詳實報道。尤其有意思的是，Good Technology的首席執(zhí)行官在全體員工會 2016-03-24

打造卓越企業(yè)文化的十條法則

2015年11月，萬豪國際集團斥資122億美元收購了喜達屋酒店。當時，萬豪國際CEO蘇安勵給18萬名喜達屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒有強調(diào)此次并購的商業(yè)效益，而是重點闡述了此舉的文化意義。萬豪國際曾18次入 2016-03-21

打造卓越的公司文化竟然這么簡單！

2015年11月，萬豪國際集團斥資122億美元收購了喜達屋酒店。當時，萬豪國際CEO蘇安勵給18萬名喜達屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒有強調(diào)此次并購的商業(yè)效益，而是重點闡述了此舉的文化意義。萬豪國際曾18次入 2016-03-15

海底撈董事長張勇：“海底撈不值得學”

Managershare："顧客滿意度最重要，為了保證顧客滿意度，員工就很重要，這是我們火鍋店最重要的兩個指標。利潤很容易用桌數(shù)等一些指標考核，但如果這樣就可以做好高管，那誰都可以做。真正重要的是指標背后的邏輯 2016-03-10

海底撈董事長張勇：讓服務(wù)員可以在城市里買得起房

20年來，海底撈從四川簡陽一家小火鍋店開始，成長為在中國大陸39個城市擁有138家直營餐廳的龍頭餐飲品牌，并入選哈佛商學院案例。目前，海底撈還在向海外擴張?！　∪粽劦街袊厩楦形幕芾碇械馁撸芏嗳? 2016-03-08

中國式人情的三個“陷阱”

我覺得自己就是被人情往來‘面紗’下的銅臭熏倒的交友不慎，恭維聲中不知不覺掉進陷阱……官員貪腐原因很多，但其中有不少都是經(jīng)不住人情考驗，或放縱家屬，或庇護好友，或關(guān)照身邊人，利用手中權(quán)力為 ... 2016-02-22