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企業(yè)文化落地的思路與方法

隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領(lǐng)者。 2013-10-03

企業(yè)，文化發(fā)展化身！

現(xiàn)在我們幾乎找不出一家沒有企業(yè)文化的企業(yè)，可以不夸張的說一家企業(yè)成立之初可能沒有產(chǎn)品，沒有戰(zhàn)略，但是企業(yè)的決策者肯定早已有他所倡導(dǎo)的文化理論。 2013-10-03

企業(yè)經(jīng)營，文化落地

企業(yè)文化的重要性不必贅言，但是我們發(fā)現(xiàn)一個這樣的現(xiàn)象：很多企業(yè)的文化是雷同的，但是企業(yè)的市場表現(xiàn)卻大相徑庭，何故？ 2013-10-03

企業(yè)文化：共同默認(rèn)的假設(shè)

埃德加·沙因在其《企業(yè)文化生存指南》中談到企業(yè)文化時，將文化分為三個層次，第一個層次是“表象”— 2013-10-03

營造創(chuàng)新的文化環(huán)境

各種關(guān)于創(chuàng)新的言論，讓人耳熟能詳；各種關(guān)于創(chuàng)新的文章，讓人目不暇接。但是用什么樣的方法與方式來創(chuàng)造一種適宜創(chuàng)新的文化環(huán)境，鉆研其中的并不多。創(chuàng)新跟人的智力水平，學(xué)習(xí)能力，思維方式，知識水平，... 2013-10-03

也談企業(yè)文化

一談到企業(yè)文化,就會聯(lián)想到不確定性。人們都知道企業(yè)文化是客觀存在的，卻好像很難就企業(yè)文化能給企業(yè)帶來什么甚至企業(yè)文化的定義達(dá)成共識。 2013-10-03

企業(yè)文化：管理者的單邊文化？

我們常說“企業(yè)（部門）好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢？當(dāng)我們真的“好”的時候，我們又給過員工們什么？又給過員工們多少呢？ 2013-10-03

小企業(yè)文化戰(zhàn)艦如何造

農(nóng)民種地，春天不播撒種子就長不出一片新綠，不施肥澆水除草除蟲，就不會得到秋天土地的饋贈。 2013-10-03

企業(yè)里的皇權(quán)文化

打開電視，常見宮廷劇熱播，一個多見的鏡頭便是皇帝大搖大擺的走在前面，后面及身旁尾隨著眾多奴才，隨時聽命。 2013-10-03

龍頭企業(yè)如何開展企業(yè)文化

近些年，隨著中國改革開放的深入，中國企業(yè)的崛起以及市場競爭激烈程度的升級，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)。 2013-10-03

企業(yè)文化的“六有”要素

企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是具體的，可以通過“六個有”來展現(xiàn)。 2013-10-03

對企業(yè)文化的七個錯誤認(rèn)識

企業(yè)文化傳入中國雖已近30年，但由于國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)方面的管理理論比較散亂，沒有一個能取得共識的案例和學(xué)術(shù)研究，導(dǎo)致中國企業(yè)到現(xiàn)在在導(dǎo)入企業(yè)文化時，還對企業(yè)文化有很多錯誤的認(rèn)識，主要表現(xiàn)是以下... 2013-10-03

如何規(guī)避企業(yè)文化的“四忌”

企業(yè)文化對于一個公司來說，起著極其重要的作用，好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，相反則會給企業(yè)帶來很多不必要的麻煩。 2013-10-03

企業(yè)文化見于細(xì)微

在物質(zhì)極度豐富的今天，企業(yè)經(jīng)營除了加強硬件建設(shè)，更要加強軟實力的打造，包括人員、品牌、品質(zhì)、文化等諸多方面都需要加強，并建立完整的體系。 2013-10-03

不講文化也是一種差異化

中國白酒市場營銷，從2000年以來發(fā)起的文化營銷，已經(jīng)讓全中國白酒品牌都進(jìn)入到了癲狂的文化營銷狀態(tài)，但凡是品牌的都要與文化靠點邊， 2013-10-03

從文化中尋找服務(wù)差異化

拋開多樣的服務(wù)差異化策略，企業(yè)實行差異化服務(wù)的內(nèi)在驅(qū)動力終究來自于服務(wù)文化。然而，無論是文化的運用，還是服務(wù)的內(nèi)涵，業(yè)界都存在許多疑惑和誤區(qū)。文化看似抽象且難以琢磨，實則不然，只要企業(yè)緊扣使命 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)的幾個誤區(qū)

近年來，企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用越來越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。對于高成長性的企業(yè)來說，這點尤為關(guān)鍵。 2013-10-03

企業(yè)文化應(yīng)以“誠信”為首

文化一詞源于《易經(jīng)》：“觀乎人文，以化天下”，這是文化最早的解讀。文化其實是由名詞“文”和動詞“化”兩個不同的詞組成，所以文化被后人解讀為“以文化人”，文化落實到企業(yè)就叫企業(yè)文化。 2013-10-03

企業(yè)文化的“力量之重”

企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的“細(xì)胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力， 2013-10-03

企業(yè)文化的建設(shè)須從老板的改變開始

目前大量的中小私企的企業(yè)文化是一種自我封閉的，只求“和”、不求“變”，以人情管理為主體的企業(yè)文化。 2013-10-03

企業(yè)文化核心不是文而是“化”

在經(jīng)歷了經(jīng)驗管理的痛楚和制度管理的迷茫之后，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，文化管理才是企業(yè)管理的最高境界，于是，就又開始進(jìn)行文化建設(shè)，真是辛苦啊。 2013-10-03

“帶缺陷的真實”與企業(yè)文化

先從一個節(jié)目說起。中央電視臺的《開講啦》在8月27日上線后，隨即創(chuàng)下了不錯的收視率。令人不解的是，這是一個很簡單的脫口秀節(jié)目，既無滅燈，又無轉(zhuǎn)椅，為什么會有那么高的收視率？ 而對于講演者來說，臺 2013-10-03

當(dāng)新制度遇到舊文化

1 文化具有“惰性”，文化的養(yǎng)成很困難，文化的變革也很困難。文化的變革，既依靠思想的啟蒙與教育，更依靠制度的變革及持續(xù)。 2 所謂“舊文化”，是指與舊制度相匹配的文化。一種新的制度誕生后，不會馬 2013-10-03

企業(yè)文化的三國殺！

企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。 2013-10-03

企業(yè)文化：公司“軟”管理！

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)在驅(qū)動力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用： 2013-10-03