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從員工集體婚禮管窺阿里巴巴企業(yè)文化

像集體婚禮這樣的聯(lián)誼活動(dòng)只是阿里巴巴企業(yè)文化的一小部分，正如阿里巴巴在申請(qǐng)文件中所述，這種文化對(duì)該公司的成功“至關(guān)重要”。阿里巴巴也從最初18個(gè)創(chuàng)始成員的團(tuán)隊(duì)滾雪球般擴(kuò)張至如今擁有24,000名員工的企業(yè)巨... 2014-05-17

企業(yè)文化建設(shè)是“一把手工程”嗎?

企業(yè)文化建設(shè)是一種把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為全員思想和行動(dòng)的有效管理手段。很多時(shí)候，企業(yè)文化是聽不見的旋律，人們對(duì)自己熟悉的文化可能毫無感知，但它卻真實(shí)地?zé)o時(shí)無刻地影響著人們的思維和行為。然而，企業(yè)文化不是一成 2014-03-31

海底撈如何打造情感型文化？

當(dāng)下有很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常迷茫，老板總是抱怨員工不懂得感恩，他們唯一能想到的提升方法竟然是找外部講師給員工上“感恩”課，這是很可笑的。因?yàn)楦卸鬟@個(gè)東西是教不出來的，而是企業(yè)培養(yǎng)出來的。 2014-03-13

企業(yè)文化的精髓和表現(xiàn)方式

企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它卻是企業(yè)能否保持長(zhǎng)久發(fā)展并獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韋爾奇說過：健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源；我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn) 2014-02-15

建立企業(yè)文化需要清理的5類人

一旦CEO開始用文化去拉動(dòng)組織，除非試圖推行的是非常爭(zhēng)議的價(jià)值觀，否則不會(huì)在企業(yè)內(nèi)碰到明顯的反抗。但即使沒有反抗，你還是會(huì)感受到組織內(nèi)有一種慣性，自然而然的想要變得混亂。一般而言輕微的亂度是可以被接受 2014-02-11

日本人為什么守規(guī)矩？

信——企業(yè)文化的第三重門 做老板永遠(yuǎn)的債務(wù)，就是當(dāng)員工過年闔家歡樂時(shí)，自己仍要默默居安思危。過年是一種文化，它使中國(guó)人相信爆竹能驅(qū)邪，頭香助好運(yùn)?？墒?，我們的企業(yè)文化能讓我們的員工相信 2014-01-30

馬云：文化是企業(yè)發(fā)展的DNA

馬云認(rèn)為，成立任何企業(yè)的第一要素是要明白自己的企業(yè)為何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高，大，偉，還是低，俗，凡并不重要，“重要的是你和你創(chuàng)始的團(tuán)隊(duì)要真正的相信。因?yàn)槭钦嫘胚€是口號(hào)決定你這公司的... 2014-01-26

舍本逐末是一切企業(yè)文化謬誤根源

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程如同一條江河，本身也有自己的命脈和機(jī)制。這個(gè)命脈和機(jī)制，就是企業(yè)文化的本質(zhì)?，F(xiàn)在的企業(yè)文化之所以謬誤百出，就在于本末倒置舍本逐末，把外在的形式當(dāng)作企業(yè)文化，卻忽視了其作為活的機(jī)制的本 2014-01-19

企業(yè)忠誠(chéng)文化：漸行漸遠(yuǎn)

企業(yè)忠誠(chéng)文化的誕生需要自身特殊的文化氛圍。面對(duì)漸行漸遠(yuǎn)的忠誠(chéng)文化，應(yīng)及時(shí)把更符社會(huì)要求的契約文化團(tuán)隊(duì)文化引入到我們企業(yè)文化中，成為我們的企業(yè)文化的重要基因和牢固基石。 企業(yè)忠誠(chéng)文化的誕生需要自 2014-01-19

全球知名企業(yè)的奇葩文化

每個(gè)企業(yè)，都有一些外界看起來很奇葩的文化，而無論多奇葩，這類企業(yè)多遵循一個(gè)原則：活潑。這類企業(yè)也都有一個(gè)共同點(diǎn)，即多為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。這里是年輕人的天下，激情活力和新鮮血液，是這些企業(yè)在企業(yè)管理 2014-01-19

文化建設(shè)之價(jià)值觀塑造的五個(gè)誤區(qū)

比如寶潔公司的核心價(jià)值觀是“產(chǎn)品完美、不斷自我提高、誠(chéng)實(shí)與公平、尊重與關(guān)心個(gè)人”；索尼公司的核心價(jià)值觀是“做先驅(qū)、做不可能的事情、尊重和鼓勵(lì)每個(gè)人的能力和創(chuàng)造力”；波音公司的核心價(jià)值觀是“永為先驅(qū)、... 2014-01-16

塑造員工習(xí)慣來打造企業(yè)文化

企業(yè)文化和習(xí)慣就像一輛汽車的慣性一樣，假設(shè)你要去推動(dòng)一輛沒有發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車，因?yàn)閼T性很大，根本無法推動(dòng)它。所以，習(xí)慣不改變、企業(yè)文化不改變，企業(yè)的管理者特別是新任的管理者就無法對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理。 2014-01-03

不花一分錢就可以給員工禮物

沒有意義的工作讓工作沒有干勁，但反之則不會(huì)。知道你每天做的影響會(huì)更容易穿過那些低潮期，呼喚額外的鼓舞。所以為什么不給你團(tuán)隊(duì)一個(gè)禮物，就是認(rèn)識(shí)他們的工作多么重要呢？當(dāng)一個(gè)軟件公司帶來一個(gè)“內(nèi)部客戶”來... 2013-12-14

9位企業(yè)家談如何用企業(yè)文化留人

對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯做出考慮也是至關(guān)重要的—使他們適應(yīng)新的工作職責(zé)并留心他們所處的階段和他們前進(jìn)的方向。Winter稱，對(duì)聰明睿智的員工犯的錯(cuò)誤之一便是短時(shí)間內(nèi)給予他們太多任務(wù)，從而讓他們江郎才盡。 2013-12-09

從民主機(jī)制入手構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化也是沿著這個(gè)方向，先是制定規(guī)劃和方案，按照計(jì)劃調(diào)研提煉編制，再?gòu)纳现料滦灺涞貙?shí)施。除了最初的診斷調(diào)研過程，員工基本處于被動(dòng)從屬地位，等待著上面的宣傳說教培訓(xùn)，基本沒有自主的權(quán)利?？傊鲗?dǎo)... 2013-12-02

“非人格化”管理與企業(yè)文化

貫徹和實(shí)行非人格化管理，公事歸公事，交情歸交情地去處理日常工作事務(wù)，不是不要感情，不是不用感情，而恰恰相反，要真正實(shí)行非人格化管理，正需要人性化，需要人情味，需要非人格化的管理文化。非人格化管理與 2013-11-29

企業(yè)文化全解讀

企業(yè)文化就是企業(yè)的主道人，在以企業(yè)為基礎(chǔ)。為了體現(xiàn)人生的價(jià)值；通過企業(yè)文化，取得人生意義；從而完成使自己的思想，實(shí)現(xiàn)傳承之目的。他是在用另一種形勢(shì)延續(xù)自己的生命；他是主道人在以企業(yè)為基礎(chǔ)，通過企業(yè) 2013-11-23

文化要軟 制度要硬

文化與制度，是企業(yè)的兩肋。對(duì)于企業(yè)來說，文化與制度是缺一不可的。柔軟的文化，是讓員工長(zhǎng)久跟隨企業(yè)的有力武器；堅(jiān)如磐石的制度，能約束員工的工作態(tài)度和行為。一個(gè)企業(yè)，只有將文化與制度結(jié)合起來，相互滲透、... 2013-11-23

“三步曲”化解企業(yè)文化落地難

企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。結(jié)合本人為多家國(guó)有、民營(yíng)、家族等多種類型的企業(yè)，成功提供過企業(yè)文化的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為：只要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化落地的... 2013-11-23

企業(yè)集團(tuán)文化重在“落地生根”

很多企業(yè)建立了核心價(jià)值觀，設(shè)計(jì)了企業(yè)形象，完成了企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，但就是效果不佳，沒有形成預(yù)想的企業(yè)文化。究其根源，問題在于企業(yè)文化該如何落地生根？企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀，缺失的是執(zhí)行力，企業(yè)文化的關(guān) 2013-11-23

你的企業(yè)環(huán)境使人快樂嗎？

公司太多了，大的、小的、好的、不好的，每個(gè)公司都有每個(gè)公司的企業(yè)環(huán)境，可每一個(gè)又都各不相同，你的企業(yè)環(huán)境使人快樂嗎？企業(yè)環(huán)境跟我們每一個(gè)職工又有什么樣的關(guān)系呢？我們來看下面這個(gè)案例： 2013-11-22

如何建立信任的辦公室文化

前幾天看到一則EMBA的學(xué)習(xí)案例叫做沒有墻的資產(chǎn)管理公司，有所感悟。說的是美國(guó)從事金融服務(wù)業(yè)的SEL公司如何將團(tuán)隊(duì)的工作效益發(fā)揮的淋漓盡致。令到業(yè)績(jī)一直停滯不前的公司，在短短幾年業(yè)績(jī)翻了三番。SEL公司 2013-11-21

如何讓企業(yè)文化實(shí)效落地

企業(yè)文化作為未來企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識(shí)，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證。值得欣慰的是，一些企業(yè)開始大力倡導(dǎo)和積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，并取得了一定成果。然而，不少企業(yè)的文化建 2013-11-14

把企業(yè)文化提到戰(zhàn)略日程

很多企業(yè)管理者也或多或少地知道企業(yè)文化的作用，卻并沒有感覺到它究竟有多么重要。有人說，我不懂文化，公司也不是學(xué)校，只要能賺錢就行；也有人說，我們是小公司，現(xiàn)在還不需要企業(yè)文化，那是大公司才搞的東西 2013-11-14

規(guī)范化管理和企業(yè)文化有什么聯(lián)系

助理小陳再次轉(zhuǎn)來一位世界經(jīng)理人專欄網(wǎng)友的留言：張老師 我想問問關(guān)于規(guī)范與企業(yè)文化建設(shè)之間的一些建議，規(guī)范管理和企業(yè)文化有什么聯(lián)系和創(chuàng)新點(diǎn)，謝謝！很不好意思，我不太明白提問者的意思，故而沒有理會(huì)。昨 2013-11-14