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讓企業(yè)文化起來

文化是人類進化的產(chǎn)物。文化的產(chǎn)生與發(fā)展，同人類的進化是密不可分、相輔相成的。 2013-10-03

企業(yè)文化：謀定而后動

企業(yè)文化建設，首先要進行很好的企業(yè)文化定位。定位是指確定某一事物在一定環(huán)境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企業(yè)文化定位就是企業(yè)在戰(zhàn)略指導下，為企業(yè)文化設定的方向和位置，它彰... 2013-10-03

企業(yè)重組中的文化融合

企業(yè)文化能否有效融合，往往成為企業(yè)重組成敗的關(guān)鍵因素。 2013-10-03

企業(yè)如何構(gòu)建特色企業(yè)文化

企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。文章從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化建設組織和基本要求討論如何構(gòu)建特色企業(yè)文化。 2013-10-03

企業(yè)推行管理要善用授權(quán)文化

從公司成立開始，企業(yè)文化就醞釀了，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷學化和豐富?？梢赃@樣說，企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手，終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。問題在于如何從企業(yè)文化到管理文... 2013-10-03

汾酒：品味歷史，品味中國酒魂

“清明時節(jié)雨紛紛，路上行人欲斷魂。借問酒家何處有，牧童遙指杏花村。”一千多年前的唐朝盛世，詩人杜牧的一首七絕《清明》表現(xiàn)出汾酒在杏花村婦孺皆知的盛名。詩與酒，酒與詩相輔相成、世代相傳，留給后人無 2013-10-03

也談企業(yè)文化

一談到企業(yè)文化,就會聯(lián)想到不確定性。人們都知道企業(yè)文化是客觀存在的，卻好像很難就企業(yè)文化能給企業(yè)帶來什么甚至企業(yè)文化的定義達成共識。 2013-10-03

企業(yè)文化的八大法則

要建設企業(yè)文化，首先要明確企業(yè)靠什么在社會中生存和發(fā)展，怎樣吸引員工為企業(yè)服務，整個企業(yè)靠什么形成一個整體并高效的做事情。 2013-10-03

企業(yè)文化“去”暗化

家族企業(yè)中沒有明確的游戲規(guī)則，一切隨老板好惡而定，很多家族企業(yè)中存在一種“黑暗壓制力”阻礙家族企業(yè)發(fā)展的最大因素就是“黑暗壓制力”感情過甚、理性欠缺；拒絕規(guī)則化、制度化；傳統(tǒng)儒家文化成為制約家族... 2013-10-03

企業(yè)文化是看不見的競爭戰(zhàn)線

物種的競爭，實際上就是基因的競爭。一個物種如果能夠隨著環(huán)境的變化而不斷改變基因構(gòu)成，這種物種也就具有不朽的生命力。 2013-10-03

企業(yè)主“六大劣根”

不管處于何種行業(yè)，公司的規(guī)?；驑I(yè)務范圍的大小如何，尊重每一名員工的企業(yè)文化才是最受人力資源管理者推崇的企業(yè)文化。 2013-10-03

企業(yè)文化建設的四大要點

在企業(yè)經(jīng)營中，在企業(yè)內(nèi)部存在著三種力量。 2013-10-03

營造創(chuàng)新的文化環(huán)境

各種關(guān)于創(chuàng)新的言論，讓人耳熟能詳；各種關(guān)于創(chuàng)新的文章，讓人目不暇接。但是用什么樣的方法與方式來創(chuàng)造一種適宜創(chuàng)新的文化環(huán)境，鉆研其中的并不多。創(chuàng)新跟人的智力水平，學習能力，思維方式，知識水平，... 2013-10-03

企業(yè)文化的三國殺！

企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。 2013-10-03

優(yōu)秀公司里的人文智慧

員工是公司最寶貴的財富。很多公司都是從最初的幾個人到幾千人上萬人，人進人出，潮來潮往。 2013-10-03

企業(yè)文化的氣質(zhì)

氣質(zhì)是什么？辭海上說是指人的相對穩(wěn)定的個性特點和風格氣度。通俗地說，就是一個人給人的總體感覺。 2013-10-03

如何順暢的變革企業(yè)文化

人類為了保有更良好的生存環(huán)境，不可避免的要調(diào)整使用資源的習慣，比如說更重視資源的回收再利用、降低排碳量。 2013-10-03

跑偏的“企業(yè)文化”

據(jù)報道，成都市一公司的20多名員工因未完成去年業(yè)績，女員工罰跑5公里，男員工罰跑10公里，該公司總經(jīng)理說，這是他們第一次實行這個處罰措施。公司有專車在前面引導， 2013-10-03

2013企業(yè)文化的五項變革

無論是瞻前顧后還是承前啟后，回顧正是為了展望；2012年很能快過去，2013年企業(yè)人管理要做些什么？筆者曾演講談到：企業(yè)價值體系、經(jīng)營理念、管理思維必須全面更新賦予更多的內(nèi)涵，人力資源策略的調(diào)整才能真正到位。 2013-10-03

企業(yè)文化，切勿重“文”輕“化”！

無論在中國還是世界，但凡有點年歲的企業(yè)，好像多多少少都有自己的一套“企業(yè)文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企業(yè)文化，大娘水餃也有自己的企業(yè)文化。 2013-10-03

中國企業(yè)欠缺的四類文化氛圍

當前的形勢，不管是中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型也好，還是當前國際經(jīng)濟關(guān)系發(fā)生的重大調(diào)整也好，確實形式了一些倒逼的機制，使我們中國企業(yè)應該更加國際化，而我認為， 2013-10-03

企業(yè)文化的構(gòu)成元素：復制因子

如果說企業(yè)文化就是企業(yè)共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習慣的總和，那么，社會文化則是這個社會群體的共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習慣的總和。 2013-10-03

企業(yè)1+1>2的文化基因

企業(yè)1+1＞2并購重組已成為一種經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢，企業(yè)并購不僅是一種通過資本形態(tài)的轉(zhuǎn)化而實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，并以控制目標企業(yè)為目的的經(jīng)濟行為，也是并購雙方貫穿始終的一個文化融合的過程，更是最終實現(xiàn) 2013-10-03

文而不化的企業(yè)偽文化

雖然企業(yè)文化理論汗牛充棟，但是中國企業(yè)能應用于管理的不是太多，用得很好的屈指可數(shù)。 2013-10-03

企業(yè)文化的“六有”要素

企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是具體的，可以通過“六個有”來展現(xiàn)。 2013-10-03