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營造有利于流程管理的企業(yè)文化

此前我們已經(jīng)談到過中國電信總結(jié)的BPM文化的三個(gè)要點(diǎn)，也曾提倡把企業(yè)文化“能力化”而不僅是“人品化”。然而，企業(yè)文化的變革是螺旋式的發(fā)展，這是一個(gè)較長的過程。企業(yè)文化的變革不會像開關(guān)電燈一樣，轉(zhuǎn)瞬就完成... 2013-11-14

糟糕公司文化的6大特征

Porch( 一家推薦周邊建筑裝修方案和服務(wù)供應(yīng)商的公司) 的創(chuàng)始人兼CEO，李希曼(Matt Ehrlichman) 在www fastcompany com上發(fā)表文章，指出糟糕的公司文化通常有六大特征，各公司要注意避開這些陷阱。　　1 流 2013-11-02

不花錢也能搞企業(yè)文化

一直以來，人們都有一個(gè)觀念，就是企業(yè)文化一定要花錢，而且是大錢不是小錢，還有可能是冤枉錢。尤其是沾上了咨詢公司專家大師，那花錢更是個(gè)無底洞。很多咨詢公司專家大師也這樣鼓吹，因?yàn)椴贿@樣他們就沒法賺到 2013-10-20

如何打造企業(yè)文化激勵(lì)

激勵(lì)是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，推動什么樣的鍵鈕就會產(chǎn)生什么樣的行為。因而，每個(gè)人都需要自我激勵(lì)，需要得到來自同事、團(tuán)體和組織方面的認(rèn)同和相互之間的激勵(lì)。 2013-10-18

馬云內(nèi)部講話:其實(shí)阿里文化是你的選擇

編者按：2010年11月29日至30日，阿里巴巴召開組織部會議“百舸爭流”，年輕干部們分為三組討論和分享。上午，馬云對這些分享做點(diǎn)評和“打擊”，下午，則因?yàn)檫@些年輕人對公司存在的一些問題，如部門協(xié)同、資源分配... 2013-10-03

民企企業(yè)文化管理的四重內(nèi)涵

企業(yè)文化作為管理學(xué)研究的重要分支逐漸形成；而企業(yè)文化“影響企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績”，“是企業(yè)基業(yè)長青的根本保障”的作用，也已逐步成為管理界的共識。企業(yè)文化被中國企業(yè)所關(guān)注始于上個(gè)世紀(jì)九十年代初期，“惠普之... 2013-10-03

企業(yè)核心競爭力中的企業(yè)文化與企業(yè)信用研究

隨著市場體制改革的深化和全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加速企業(yè)之間的競爭形式也日益高級化了，競爭強(qiáng)度也日趨激烈。所以，如何培育出特色鮮明的企業(yè)文化、如何形成企業(yè)核心競爭力就是當(dāng)今所有中國企業(yè)都面臨的重大理論和實(shí)... 2013-10-03

茅忠群：用“主動進(jìn)化”拒絕惰性

在長期而殘酷的市場競爭中，道家的“不爭之爭”及稻盛的“回歸原點(diǎn)”思維模式對茅忠群有很大的啟示。如果說達(dá)爾文的進(jìn)化論是“物競天擇、適者生存”式的優(yōu)勝劣汰，在自我修煉過程中，茅忠群則開始用“主動進(jìn)化”來... 2013-10-03

從民主機(jī)制入手構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化也是沿著這個(gè)方向，先是制定規(guī)劃和方案，按照計(jì)劃調(diào)研提煉編制，再從上至下宣貫落地實(shí)施。除了最初的診斷調(diào)研過程，員工基本處于被動從屬地位，等待著上面的宣傳說教培訓(xùn)，基本沒有自主的權(quán)利?？傊鲗?dǎo)... 2013-10-03

讀書角提升企業(yè)文化軟實(shí)力

今年是昆明中鐵集團(tuán)公司開展讀書活動的第四個(gè)年頭，“讀書文化角”已成為昆明中鐵一張亮麗的名片，越來越多的員工參與讀書活動，集團(tuán)公司的文化軟實(shí)力穩(wěn)步提升。 2013-10-03

當(dāng)企業(yè)文化戰(zhàn)略“遇上”個(gè)人價(jià)值理念

企業(yè)價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。作為企業(yè)精神文化建設(shè)主體的價(jià)值理念系統(tǒng)，經(jīng)過開發(fā)和提煉而進(jìn)入了設(shè)計(jì)階段。價(jià)值理念的設(shè)計(jì)，既要能被企業(yè)內(nèi)部員工領(lǐng)會，認(rèn)同并自覺貫徹，也要能被社會公眾欣賞和接受。這就... 2013-10-03

如何讓員工更有責(zé)任心

業(yè)務(wù)的發(fā)展變化速度非?？?，人們常常肩負(fù)的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他們的承載量。所以我們常?？匆姰?dāng)一些事情錯(cuò)過時(shí)，大量的抱怨和譴責(zé)就會開始，“為什么這些人不像他們所說的那樣？為什么他們不能負(fù)點(diǎn)責(zé)？”有的時(shí)候，人... 2013-10-03

鮑爾默辭職 微軟CEO需重塑企業(yè)文化

微軟發(fā)言人稱，包括微軟在內(nèi)的大多數(shù)大型公司一直在試驗(yàn)眾多新想法，而其中許多都不夠有前景、沒有商業(yè)化意義。但微軟一直未能跟上時(shí)代的變化。不過，最近離開微軟的一位管理人員表認(rèn)為，這種企業(yè)文化源自底層，而... 2013-10-03

理解員工的請教行為

彼得 德魯克早在90年代初就提出，新世界的競爭不是全面質(zhì)量管理，而是知識工作者與服務(wù)工作者的生產(chǎn)率。有統(tǒng)計(jì)表明，一個(gè)管理人員平均每天花2個(gè)小時(shí)獲取信息；不幸的是，一半的時(shí)候他們發(fā)現(xiàn)所得的信息沒有價(jià)值。為... 2013-10-03

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化的必要性

注重企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)和建設(shè)具有鮮明的個(gè)性、豐富的內(nèi)涵的企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象和架構(gòu)內(nèi)部機(jī)制，大大調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)，穩(wěn)固的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健... 2013-10-03

企業(yè)文化是一種活的機(jī)制

企業(yè)文化是道德，是命脈，是一種活的機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營過程是主軸，企業(yè)文化必須圍繞這個(gè)主軸發(fā)揮作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是對企業(yè)經(jīng)營過程的優(yōu)化。如果不是把企業(yè)文化當(dāng)作活的機(jī)制，而是當(dāng)作物化固化僵化的財(cái)富，就... 2013-10-03

企業(yè)文化戰(zhàn)略分析涉及的主要內(nèi)容

企業(yè)家不僅是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，更是企業(yè)精神培育者和傳播者。企業(yè)管理者自身素質(zhì)將直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)成效。目前，我國中小企業(yè)家普遍存在著經(jīng)營理念落后、對文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識等問題。 2013-10-03

長城汽車企業(yè)文化:走路有標(biāo)準(zhǔn) 被稱神秘的"東廠"

成立于1984年的長城工業(yè)公司是長城汽車的前身，由于管理不善，企業(yè)在上世紀(jì)90年代初負(fù)債200多萬、員工僅剩60多人。在長城汽車現(xiàn)任董事長魏建軍的手中，這家堅(jiān)韌的車企以“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的精神，靠皮卡起家，以SU... 2013-10-03

中小企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

中小企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，一開始不要貪大求全，面面俱到。不要按照大型企業(yè)的經(jīng)典套路，從核心理念到ＣＩ、ＶＩ樣樣都有。中小企業(yè)正處于發(fā)展變動階段，不要用過多的條文束縛了自己。中小企業(yè)只要抓住幾個(gè)重點(diǎn)，... 2013-10-03

從步步高看雜交文化的魅力

從內(nèi)外部來觀察，步步高原來的團(tuán)隊(duì)與這支空降的外籍團(tuán)隊(duì)的磨合并不是很順利。外籍團(tuán)隊(duì)的首度亮相是長沙步步高廣場下面的精 品超市，門店的形象設(shè)計(jì)以及布局確實(shí)是令人耳目一新；緊接著便是王府店，雖然王府店的店... 2013-10-03

企業(yè)文化影響企業(yè)的興盛衰微

文化管理解決的是“從用到效”的問題。真正體現(xiàn)出企業(yè)文化引領(lǐng)管理、為企業(yè)創(chuàng)造高績效，堅(jiān)持用價(jià)值觀進(jìn)行管理、積極開展主題文化建設(shè)和建立文化測評機(jī)制，達(dá)到員工的高度認(rèn)同、自主管理、自我實(shí)現(xiàn)。 2013-10-03

企業(yè)文化創(chuàng)新的三大方面

以人為本的思想認(rèn)為企業(yè)不單單是一種經(jīng)濟(jì)組織，人也不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，人是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富，這對開發(fā)人力資源和人力價(jià)值起到了重要作用。 2013-10-03

福特企業(yè)文化的改革

經(jīng)過80、90年代的改革陣痛，福特公司重新站了起來，也成為一家注重品質(zhì)，而且提供合理價(jià)格的汽車公司，而且也逐漸重拾良好的經(jīng)營業(yè)績。但是，這一切還不夠完美，仍有很大的改革空間。對福特公司來說，降低成本、提... 2013-10-03

淺析企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在適應(yīng)外部環(huán)境與內(nèi)部整合的過程中習(xí)得的價(jià)值觀、行為模式和基本假設(shè)，團(tuán)隊(duì)新成員以此作為了解、感知和思考相關(guān)問題的基礎(chǔ)。企業(yè)文化對企業(yè)競爭力具有深遠(yuǎn)影響，好的企業(yè)不是簡單地販賣產(chǎn)品，而... 2013-10-03

如何讓企業(yè)文化實(shí)效落地？

企業(yè)文化作為未來企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證。 2013-10-03