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企業(yè)文化生根4R路徑

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體，被企業(yè)成員認為有效，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價值觀。 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)工作的三個作用與四項職責(zé)

為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場立于不敗之地，而有的企業(yè)產(chǎn)品本來不錯，但就是占領(lǐng)不了市場？表面上看是價格問題或質(zhì)量問題，但實質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)問題，因為企業(yè)文化決定了人的思維方式，進而決定了企業(yè)的經(jīng)... 2013-10-03

企業(yè)文化是激發(fā)員工的最大動力

經(jīng)營一家企業(yè)就離不開企業(yè)文化的建設(shè)。為什么企業(yè)一定要重視企業(yè)文化的建設(shè)？企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展到底有哪些方面的作用呢？ 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)四部曲

企業(yè)文化代表著一個公司的價值觀。這些價值觀隨著公司年復(fù)一年一年地左右著公司所有人員的行為和行動。在公司企業(yè)文化無所不在。那么企業(yè)文化建設(shè)的根本是什么？企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化呢？ 2013-10-03

企業(yè)文化推廣與“舊軍改造”

團結(jié)“志同道合的同志”不難做到，團結(jié)“陌生的同志”也比較容易，但是團結(jié)“有敵我矛盾的群體”就是個難題了。正因如此，許多勝利者或主導(dǎo)者針對難以拉攏的群體往往會直接干掉！ 2013-10-03

企業(yè)文化風(fēng)水學(xué)建立從研究詩經(jīng)開始

自從筆者金久皓率先在世界上提出“企業(yè)文化風(fēng)水學(xué)”后，這個概念隨著筆者課程定單的增多而日益受到企業(yè)家和企業(yè)文化工作者的重視和關(guān)注。最近就有10多家企業(yè)邀請筆者連續(xù)做了“企業(yè)文化與風(fēng)水學(xué)實戰(zhàn)”內(nèi)訓(xùn)數(shù)十場。 2013-10-03

企業(yè)文化：謀定而后動

企業(yè)文化建設(shè)，首先要進行很好的企業(yè)文化定位。定位是指確定某一事物在一定環(huán)境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企業(yè)文化定位就是企業(yè)在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為企業(yè)文化設(shè)定的方向和位置，它彰... 2013-10-03

讓企業(yè)文化起來

文化是人類進化的產(chǎn)物。文化的產(chǎn)生與發(fā)展，同人類的進化是密不可分、相輔相成的?！叭嗽诚嘁緞e，只幾個小小石頭磨過……” 2013-10-03

徽商文化和徽駱駝

徽州：徽州在時間是指1121年至1911年，在地域上是指一府六縣，即原徽州府屬歙、黟、婺源、休寧、祁門、績溪六縣。在長達890年的時間里，這六個縣一直穩(wěn)定地隸屬于徽州，這在中國歷史上是極為罕見的。 2013-10-03

企業(yè)文化“去”暗化

家族企業(yè)中沒有明確的游戲規(guī)則，一切隨老板好惡而定，很多家族企業(yè)中存在一種“黑暗壓制力”阻礙家族企業(yè)發(fā)展的最大因素就是“黑暗壓制力”感情過甚、理性欠缺；拒絕規(guī)則化、制度化；傳統(tǒng)儒家文化成為制約... 2013-10-03

企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向

戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經(jīng)濟浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進入了一個戰(zhàn)略制勝的年代，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更為重要。 2013-10-03

“以點帶面”突出文化理念

為深入貫徹“忠誠、務(wù)實、簡單”文化理念，中石油大慶石化公司熱電廠緊緊圍繞開展主題活動、樹立典型模范、科學(xué)管理，“以點帶面”將理念有效落到實處，不斷夯實管理基礎(chǔ)。 2013-10-03

企業(yè)文化：管理者的單邊文化？

我們常說“企業(yè)（部門）好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢？當(dāng)我們真的“好”的時候，我們又給過員工們什么？又給過員工們多少呢？ 2013-10-03

“大躍進文化”可以休矣

　　“我們的任務(wù)壓力實在是太大了，一些年輕人都累出了病，何況我們這把年紀(jì)！真不知道領(lǐng)導(dǎo)要這么快的增長率干什么！” 2013-10-03

企業(yè)倫理有國界嗎？

　　《凡人歌》唱道：“道義放兩旁，利字?jǐn)[中間”，反映人們將“利益”（尤指金錢）擺中間，而把“倫理”（道義之類的行為）置兩旁不顧的社會觀念。 2013-10-03

民企發(fā)展的中國式人際關(guān)系模式

　　在中國講人際關(guān)系的時候，最多提到的是人情：潛在的是人情，明面上的叫面子。我們通常會說，誰跟誰有面子、誰給誰面子、誰跟誰說話有面子、誰為什么能幫誰是因為跟他有面子。 2013-10-03

企業(yè)文化的八大法則

要建設(shè)企業(yè)文化，首先要明確企業(yè)靠什么在社會中生存和發(fā)展，怎樣吸引員工為企業(yè)服務(wù)，整個企業(yè)靠什么形成一個整體并高效的做事情。 2013-10-03

別拿企業(yè)文化來撒氣兒

從某些企業(yè)“整風(fēng)”的事上我想說明三點。 2013-10-03

如何打造積極的企業(yè)文化？

文化是企業(yè)的一部分，它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵團隊的成員團結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)四部曲

企業(yè)文化代表著一個公司的價值觀。這些價值觀隨著公司年復(fù)一年一年地左右著公司所有人員的行為和行動。在公司企業(yè)文化無所不在。那么企業(yè)文化建設(shè)的根本是什么？企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化呢？ 2013-10-03

企業(yè)文化的“力量之重”

企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的“細胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，、 2013-10-03

企業(yè)文化應(yīng)以“誠信”為首

文化一詞源于《易經(jīng)》：“觀乎人文，以化天下”，這是文化最早的解讀。文化其實是由名詞“文”和動詞“化”兩個不同的詞組成，所以文化被后人解讀為“以文化人”，文化落實到企業(yè)就叫企業(yè)文化。 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)的幾個誤區(qū)

近年來，企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用越來越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。對于高成長性的企業(yè)來說，這點尤為關(guān)鍵。 2013-10-03

重組企業(yè)如何進行母子文化的構(gòu)建與推廣

在應(yīng)對跨國煙草公司競爭的背景下，加快培養(yǎng)具有國際競爭力的大企業(yè)、大集團是中國煙草發(fā)展的必由之路。 2013-10-03

從文化中尋找服務(wù)差異化

拋開多樣的服務(wù)差異化策略，企業(yè)實行差異化服務(wù)的內(nèi)在驅(qū)動力終究來自于服務(wù)文化。 2013-10-03